 |
| (أسباب فشل مشروعك الصغير، وكيفية التعامل الأمثل ؟) |
في الأونة الأخيرة اِنتشرت فكرة (اِمتلاك المشروعات الصغيرة) بصورة كبيرة
وذلك بسبب المزايا المتنوعة التي تحققت لكثير من أصحاب (المشاريع الصغيرة) وأصبحوا يمتلكون مشروعات كبيرة بميزانيات ضخمة.
- مما ساعد علي تمكن هذه الفكرة من عقول الكثير من الناس (وجود وسائل التواصل الإجتماعي).
التي مكنت الكثير من زيادة معارفهم والحصول علي كُل المعلومات التي يحتاجون إليها من أجل تأسيس مشروعهم الصغير (الخاص بهم).
- وبالرغم من وجود الكثير من العوامل التي تُساعد أصحاب المشاريع الصغيرة لتحقيق النجاح
إلا أن هُناك عوامل أُخري بإمكانها إفشال (المشروعات الصغيرة).
ويجب علي أصحاب المشروعات الصغيرة أن يعرفوا تلك الأخطاء لكي يتجنبوا القيام بها.
لذا كان لزاماً علينا كِتابة مقال (12 سببًا قد تؤدي لفشل مشروعك الصغير؟)
 |
| (اِختيار فكرة سيئة لمشروعك، يكتُب شهادة وفاة مشروعك حتي قبل أن يبدأ) |
الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع الصغيرة
- كثيرة هي الدراسات التي تناولت (الأسباب التي تؤدي لفشل المشروعات الصغيرة)
ووضعت حلولاً عديدة مطروحة بإمكان أصحاب المشاريع أن يتخذوها لكي يتجنبوا فشل مشاريعهم الصغيرة:
1 – (عدم اِختيار فكرة مُناسبة لضمان نجاح المشروع)
- كثيراً ما يلجأ أصحاب المشروعات الصغيرة إلي اِختيار فكرة مشروعهم بُناءً علي تجارب الغير.
- تحقيقهم المكسب المادي وليس بُناءً علي إمكانياتهم وقُدراتهم.
- وهذا من أكثر الأخطاء المُنتشرة حالياً فنجِد شخصاً مُقبل علي إفتتاح مشروعاً صغيراً خاصاً به.
- فيقوم باِختيار فكرة مشروع مُشابهة لفكرة مشروع ناجح لشخص أخر.
- وهذا أمر خاطئ (لأن اِختيار فكرة المشروع تعتمد علي الشخص نفسه والميزانية التي لديه ومدي حاجة السوق للمشروع من عدمه).
- لذا فإذا كُنت (مُتابعنا العزيز) تُريد فكرة مشروع ناجحة لاتقوم بالتقليد الأعمي لفكرة مشروع خاصة بشخص أخر.
- ولكن عليك النظر لإمكانياتك المادية والنظر لمدي قُدراتك وجدولك الزمني المُتاح.
- وأن تدرس السوق دراسة وافية لتستطيع الحُكم بمدي الفائدة التي سوف يُضيفها مشروعك للجمهور المُستهدف.
2 – (عدم اِمتلاك معلومات أو بيانات تفصيلية)
- يُعتبر إنشاء مشروع بدون دراسة جدوي تفصيلية للمشروع أو السوق الذي سيتم إنشاء المشروع خلاله.
- (هو أمر يكتب شهادة وفاة مشروعك حتي قبل أن يبدأ).
- حيث أننا أصبحنا في عصر (المعلومات) حيث أن البيانات التفصيلية أصبحت هي أساس النجاح والقُدرة علي تحقيق أرباحاً خيالية.
- لذا قبل أن تبدأ مشروعك يجب أن يكون لديك بيانات ومعلومات تفصيلية عن كُل (كبيرة أو صغيرة) تخُص مشروعك الصغير.
- لأن هذه المعلومات ستُمكنك من اِتخاذ القرارات الصحيحة.
- عندما تتعرض لبعض الأمور الطارئة التي يُتوقع أن تتعرض لها أثناء تنفيذ مشروعك علي أرض الواقع.
3 – (الراهن علي فكِرة محفوفة بالمخاطر)
.png "لاتُراهن أبداً علي فكرة مشروع (فُرص فشلها أكبر من فُرص نجاحها)") |
| (لاتُراهن أبداً علي فكرة مشروع (فُرص فشلها أكبر من فُرص نجاحها) |
- في بعض الأحيان نجِد الكثير من أصحاب المشاريع يقومون باِختيار فكرة لمشروعهم (الصغيرة) بها نسبة مخاطر مُرتفعة للغاية.
- (حيثُ أنهم يعتقدون أنه كُلما زادت المخاطر، كُلما زادت فُرصة تحقيق أرباحاً كبيرة).
- وهذا أمر خاطي بالتأكيد لأن الفكرة المحفوفة بالمخاطر دائماً ما تكون فُرص فشلها أكبر من نجاحها.
- كما أن أصحاب المشاريع الصغيرة ما زالوا في بداية حياتهم وفشل المشروع الخاص بهم يجعلهم بلا أي رأس مال.
- لذا لاتُراهن أبداً علي فكرة (فُرص فشلها أكبر من فُرص نجاحها).
- وإذا كُنت قد بدأت بالفعل في التنفيذ (فعليك أن لاتُخاطر بكُل ما لديك من أموال).
- بل خاطر بالثلث أو النصف فقط وأن كانت المؤشرات الأولية تُنبئ بالفشل فيجب أن توقف مشروعك في الحال.
- فالقول الشائع هو (خسارة قريبة ولامكسب بعيد) .
4 – (عدم وجود اِستراتيجية واضحة للعمل)
- الاِستراتيجية وخطة العمل هُما (الطريق الذي يسير عليه المشروع).
- ويجب أن يكون هذا الطريق مُمهداً وواضحاً؛ حتي لايتعرض المشروع للسقوط.
أ - الأهداف الرئيسية التي من أجلها قُمت بتنفيذ مشروعك.
ب - أبرز التحديات التي يُتوقع أن
يتعرض لها المشروع.
ج - فريق العمل ومسئولياته ومهامه.
د - الميزانية الكُلية وتوزيعها علي
مراحل العمل.
ه - الإطار الزمني لبداية ونهاية المشروع.
و - سُبل تقييم المشروع للحُكم بمدي
النجاح بتحقيق الأهداف الرئيسية من عدمها.
- وكُلما كانت خطة واِستراتيجية العمل بالمشروع واضحة ودقيقة ومفهومة ومُناسبة لحجم المشروع.
- وكُلما كانت خطة واِستراتيجية العمل بالمشروع واضحة ودقيقة ومفهومة ومُناسبة لحجم المشروع.
- كُلما نجح المشروع بتحقيق الأهداف
الرئيسية بكفاءة وفاعلية وخلال وقت قصير.
5 – (عدم تحديد الجمهور المُستهدف بدقة)
 |
| (تحديد الجمهور المُستهدف لمشروعك بنجاح، هو نصف الطريق الذي يضمن لك نجاح مشروعك بالكامل) |
- كُل المشروعات تختلف فيما بينهما في (الميزانية والحجم والأهداف وخطة العمل).
- إلا في عامل واحد فقط وهو الهدف الأساسي، فكُل المشروعات تم إنشائها لتنال رضا الجمهور.
- لذا فلا يُمكن أن ينجح أي مشروع بدون أن يكون له جمهور مُستهدف.
- لذا لكي تضمن أن ينجح مشروعك عليك أن تُحدد الفائدة الأهم لمشروعك وتُحدد الجمهور الذي يُريد الحصول علي هذه الفائدة.
- والأمر لايتوقف علي تحديد الجمهور فقط بل عليك أن تدرس جمهورك المُستهدف بعناية من حيثُ:
- (خصائصهم وصفاتهم وسلوكياتهم ومُعتقداتهم والمشاكل التي تؤرق عليهم حياتهم).
- وكُلما كان جمهورك مُحدداً أمامك، كُلما كان نجاح مشروعك مضمون.
- لأن قُدرتك علي التعرف علي جمهورك، ستجعلك قادراً علي تقديم خدماتك ومُنتجاتك لجمهورك بشكل يفضلونه ويحرصون علي شرائه.
6 – (اِختيار توقيت غير مُناسب لتنفيذ المشروع)
- قد يفشل المشروع أحياناً بسبب اِختيار غير مُناسب (لتوقت إطلاق المشروع).
- لذا فكما أكدنا سابقاً أن اِمتلاك المعرفة هو السلاح الأقوي لصاحب المشروع الذي يرغب في نجاح مشروعه.
- لذا قبل اِختيار توقيت إنطلاق مشروعك عليك أن تُفكر أولاً في (مُنتجك) وثانياً عليك التفكير في جمهورك المُستهدف.
- والعاملان السابقان هُما الأهم لأنهما سيوضحان لك (الوقت الذي سيكون فيه جمهورك في حاجة مُلحة لمُنتجك).
- فمثلاً أن كان مشروعك قائم علي (صِناعة المراوح الكهربائية).
- إذًا ففصل (الصيف) هو الوقت المُلائم لعرض بضاعتك علي الجمهور عكس فصل (الشتاء) الذي سيكون الإقبال علي شراء مُنتجك محدود للغاية.
7 – (توظيف فريق عمل بدون كفاءة وبدون روح إنضباطية)
- خطوة اِختيار فريق العمل هي خطوة شديدة الأهمية وفاصلة في نجاح أي مشروع من عدمه .
- واِختيار فريق العمل يجب أن يتم بُناءً علي معايير وأُسس واضحة وبدون مُجاملات.
- نجِد بعض أصحاب المشاريع كثيراً ما يلجأون إلي توظيف أقاربهم في مشاريعهم الصغيرة (وهو أمر خاطئ للغاية) .
- فاِختيار فريق العمل بعشوائية وبدون اُسس يعني فشل مشروعك في تحقيق الأهداف التي تسعي لتحقيقها حتي قبل أن يبدأ.
- لذا عليك أولاً تقييم الوظائف التي أنت قادر علي أدائها بكفاءة وفاعلية.
- وتحديد الوظائف الغير مُناسبة لقُدراتك حتي تستعين بفريق عمل ذو كفاءة وروح إنضباطية قادر علي مُساعدتك في تحقيق أهدافك.
8 – (عدم الدراسة الوافية للمُنافسين لك في السوق)
- تنفيذك لفكرة مشروع (لاتعرف من يُنافسك بها) هو أمر غير اِحترافي علي الإطلاق.
- لذا من عناصر الفكرة الجيدة والمُميزة لمشروعك الصغير هي...
- (أن تكون قادراً علي المُنافسة الفعلية من خلال مجال مشروعك).
- فإذا لم تكُن قادراً علي المُنافسة من خلال تلك الفكرة، فعليك اِختيار فكرة أُخري تكون قادراً علي المُنافسة من خلالها.
- والمُنافسة تتحدد من خلال عدد من المعايير مثل...
- (السعر الأفضل ، المُميزات التي يُقدمها مُنتجك، وأسلوب التسويق الذي سوف تستخدمه، وعوامل تفردُك وتميزك عن الأخرين).
9 – (عدم اِمتلاك الخبرة اللازمة التي تُمكنك من النجاح)
- اِختيارك لفكرة مشروع لاتمت لك بأي صلة هو أمر خطير.
- فلابد أن يكون لك خبرة حتي وإن كانت محدودة بمجال مشروعك.
- فقد تكون خبرتك من خلال (المرحلة الدراسية ، الثقافة العامة، الدورات التدريبية).
- وإن لم تكُن العوامل السابقة متواجدة فلا تُخاطر بدخول لهذا المجال الذي لاتعرف عنه الكثير لأن ذلك سيكون بمثابة (اِكتشاف المجهول).
10 – (عدم وجود نظام واضح لتقييم أداء المشروع)
- نظام تقييم المشروع المُستمر هو العامل الذي يُحدد لنا (خط سير المشروع).
- وهل المشروع علي الطريق الصحيح أو أن هُناك مشاكل تمنع المشروع من تحقيق أهدافه؟.
- وهو نظام في غاية الأهمية لأنه يجعل أصحاب المشاريع يتخذون قرارات سريعة إذا كان هُناك قُصوراً في أحد مراحل المشروع.
- كما أن نظام التقييم النهائي هو الذي يقيس ويُحدد (هل المشروع نجح في الوصول لأهدافه أم لا؟).
11 – (عدم اِمتلاك خطة تسويقية مُميزة)
- أصبح مجال التسويق واحداً من أهم المجالات التي لايستطيع الاِستغناء عنها أي (صاحب مشروع).
- كما أن الشركات الكُبري أدركت مدي أهمية وجود نظام تسويقي خاص بمشاريعها لذلك أصبحت تُخصص ميزانية كبيرة لذلك.
- ومشروعك الصغير إذا ما أردت له الاِنتشار والنجاح خلال وقت قصير.
- (يجب أن تستعين بفريق تسويقي يُساعدك في الوصول لجمهورك المُستهدف بسرعة وبفاعلية).
12 – (عدم السيطرة علي فريق العمل)
 |
| (وظيفة صاحب المشروع الأهم سُرعة اِحتواء الإختلافات بين فريق العمل وإنهائها تماماً) |
- في بعض الأحيان بسبب ضغط العمل تحدُث إختلافات وصراعات قوية بين أفراد فريق العمل.
- لذلك فوظيفة صاحب المشروع سُرعة اِحتواء هذه الإختلافات.
- وإنهائها تماماً وحث الموظفين علي العمل كفريق عمل واحد له نفس الأهداف.
تعليقات: (0) إضافة تعليق