%20%D8%AE%D8%B7%D9%88%D8%A7%D8%AA%D8%9F%20.webp "كيف تُصبح تيم ليدر قدوة لجميع الموظفين خلال (8) خطوات؟") |
| كيف تُصبح تيم ليدر قدوة لجميع الموظفين خلال (8) خطوات؟ |
هل سبق لك أن عملت مع (تيم ليدر) ظل هادئًا وإيجابيًا حتى عندما كان تحت ضغط هائل؟
رُبما كُنت قد بحثت عن زميل في العمل بذل باِستمرار جهدًا إضافيًا للآخرين.
يُمكن لمهارات القيادة والصفات في العمل أن تُساعد في تقدم حياتك المهنية
وتؤدي إلى زيادة رضاك الوظيفي بشكل عام.
تلعب القيادة دورًا رئيسيًا في التعاون الجماعي الفعال وتحقيق الأهداف.
حيثُ يمتلك القادة وظيفة حاسمة حيث يُتوقع منهم تقديم المشورة والإشراف على فريقهم لتحقيق النجاح.
قد تُساعدك معرفة ما يستلزمه كونك قائدًا على صقل مهارات مُعينة لتُصبح قائدًا أفضل.
أن تُصبح قائداً يتطلب منك إظهار قُدرات مُحددة في منهجك في العمل وفي توجيه الآخرين.
بينما تُمارس مهاراتك القيادية وتطور قُدراتك، حيثُ يُمكنك أن تجعل نفسك مُرشحًا حيويًا
تلعب القيادة دورًا رئيسيًا في التعاون الجماعي الفعال وتحقيق الأهداف.
حيثُ يمتلك القادة وظيفة حاسمة حيث يُتوقع منهم تقديم المشورة والإشراف على فريقهم لتحقيق النجاح.
قد تُساعدك معرفة ما يستلزمه كونك قائدًا على صقل مهارات مُعينة لتُصبح قائدًا أفضل.
أن تُصبح قائداً يتطلب منك إظهار قُدرات مُحددة في منهجك في العمل وفي توجيه الآخرين.
بينما تُمارس مهاراتك القيادية وتطور قُدراتك، حيثُ يُمكنك أن تجعل نفسك مُرشحًا حيويًا
لأدوار أعلى لقيادة الأفراد والشركة نحو النجاح.
والسؤال الأهم "كيف يُمكنك تطبيق هذه المهارات في مهنتك لتضع نفسك في مكانة تُحقق نجاحًا أكبر؟".
وخلال مقال (كيف تُصبح "تيم ليدر" قدوة لجميع الموظفين خلال 8 خطوات؟)
والسؤال الأهم "كيف يُمكنك تطبيق هذه المهارات في مهنتك لتضع نفسك في مكانة تُحقق نجاحًا أكبر؟".
وخلال مقال (كيف تُصبح "تيم ليدر" قدوة لجميع الموظفين خلال 8 خطوات؟)
سنستكشف فوائد كونك قائدًا نموذجًا يُحتذى به وما يُمكنك القيام به لتصبح واحدًا منهم مُستقبلاً!!
القدوة "Role Model" هي الشخص الذي يُلهم الآخرين بسبب صفاتهم المُختلفة
أولاً: ما معنى أن تكون قدوة حسنة للموظفين؟
 |
| ما معنى أن تكون قدوة حسنة للموظفين؟ |
القدوة "Role Model" هي الشخص الذي يُلهم الآخرين بسبب صفاتهم المُختلفة
حيث يحرص أتباعهم على الاِقتداء بهم.
عادة ما تُشجع النماذج القيادية الآخرين وتلهمهم مثل "الشباب والأطفال الصغار".
في كثير من الأحيان يُطمح هؤلاء الأشخاص إلى مُحاكاة سلوكيات أو سمات قدوتهم
القدوة مُتحمسون لعملهم ويسعون دائمًا لبذل قصارى جهدهم.
هذه خاصية تُلهم الآخرين للعمل الجاد لمُحاولة تحقيق أو تجاوز ما حققته قدوتهم.
كما أن القدوة تضع قيماً واضحة وتلتزم بها حتى لو بدا من المُستحيل تحقيقها.
"هذا يعني أنه يُمكنهم التغلب على أي نوع من العقبات".
يُمكن تطبيق نموذج يُحتذى به على القيادة لخدمة الناس بطريقة إيجابية
يجب على القائد أن يُظهر أو يُظهر أنه على اِستعداد لتحمل أفعاله الشخصية كقدوة يُحتذى بها.
أيضًا كقائد يحتاج المرء إلى إلهام المُتابعين لاِتخاذ نهج مُماثل في كل ما يعملون عليه.
إذا لم يكن القائد شجاعًا للمُخاطرة فمن المُحتمل أن يفتقر أعضاء الفريق إلى الثقة في أسلوب قيادتهم.
تحفيز الناس عندما يكونون مُحبطين وتقدير مُساهماتهم في المُنظمة هو سمة من سمات نموذج جيد.
سيرغب الناس دائمًا في أن يتم تقديرهم من قِبل قادتهم
إن وجود نموذج يُحتذى به كقائد يعزز أيضًا الإلهام والمرونة لدى أتباعهم.
سيكون الناس مُتحمسين للاِستماع إلى اِستراتيجياتهم والعمل على تحقيق ما هو متوقع منهم
عادة ما تُشجع النماذج القيادية الآخرين وتلهمهم مثل "الشباب والأطفال الصغار".
في كثير من الأحيان يُطمح هؤلاء الأشخاص إلى مُحاكاة سلوكيات أو سمات قدوتهم
القدوة مُتحمسون لعملهم ويسعون دائمًا لبذل قصارى جهدهم.
هذه خاصية تُلهم الآخرين للعمل الجاد لمُحاولة تحقيق أو تجاوز ما حققته قدوتهم.
كما أن القدوة تضع قيماً واضحة وتلتزم بها حتى لو بدا من المُستحيل تحقيقها.
"هذا يعني أنه يُمكنهم التغلب على أي نوع من العقبات".
يُمكن تطبيق نموذج يُحتذى به على القيادة لخدمة الناس بطريقة إيجابية
يجب على القائد أن يُظهر أو يُظهر أنه على اِستعداد لتحمل أفعاله الشخصية كقدوة يُحتذى بها.
أيضًا كقائد يحتاج المرء إلى إلهام المُتابعين لاِتخاذ نهج مُماثل في كل ما يعملون عليه.
إذا لم يكن القائد شجاعًا للمُخاطرة فمن المُحتمل أن يفتقر أعضاء الفريق إلى الثقة في أسلوب قيادتهم.
تحفيز الناس عندما يكونون مُحبطين وتقدير مُساهماتهم في المُنظمة هو سمة من سمات نموذج جيد.
سيرغب الناس دائمًا في أن يتم تقديرهم من قِبل قادتهم
إن وجود نموذج يُحتذى به كقائد يعزز أيضًا الإلهام والمرونة لدى أتباعهم.
سيكون الناس مُتحمسين للاِستماع إلى اِستراتيجياتهم والعمل على تحقيق ما هو متوقع منهم
"لأن القائد قد أنجز شيئًا ملموسًا".
"في مؤسسة تم إنشاؤها" علي القائد أن يوحد الموظفين ليكون لديه وحدة الاِتجاه عند مُتابعة الأهداف.
يصبحون مُتحمسين ليكونوا مبتكرين لأن القائد يستوعب ويقدر جهودهم، سواء كانت ضئيلة أو قصوى.
تم توضيح العديد من الأدوار والوظائف للقائد أدناه:
1. تحديد أهداف مٌشتركة
إليك أهم النصائح التي تُساعدك علي أن تُصبح تيم ليدر "قدوة" لجميع الموظفين في مكان العمل:
1) تقديم موقف إيجابي
- لا أحد يقول أنه لا يُسمح لك أن تمر بيوم سيئ بين الحين والآخر، ولكن إذا كُنت تستطيع إظهار القوة
"في مؤسسة تم إنشاؤها" علي القائد أن يوحد الموظفين ليكون لديه وحدة الاِتجاه عند مُتابعة الأهداف.
يصبحون مُتحمسين ليكونوا مبتكرين لأن القائد يستوعب ويقدر جهودهم، سواء كانت ضئيلة أو قصوى.
ثانيًا: ما هي الوظائف المُختلفة للتيم ليدر القدوة؟
تم توضيح العديد من الأدوار والوظائف للقائد أدناه:
1. تحديد أهداف مٌشتركة
- تتمثل الوظيفة الأساسية للقائد في إنشاء أهداف وغايات مُشتركة لأعضاء الفريق لإلهامهم للعمل بثقة وعاطفة.
- ثم يبتكر القادة طُرقًا لتحقيق تلك الأهداف.
- هدفهم هو بناء خارطة طريق لأعضاء فريقهم ليتبعوها، لإرشادهم على طول الطريق الصحيح ومُساعدتهم على الوصول إلى أهدافهم.
- وظيفة أساسية أُخرى للقائد هي تنظيم مجموعة من الأفراد في مُهمة يُمكنهم تنفيذها بكفاءة.
- من المهم أن يفهم القادة كيفية توزيع المسؤوليات على الأفراد بُناءً على قُدرتهم على إبراز أفضل ما لديهم.
- نتيجة لذلك تُعد هذه الوظيفة ضرورية لزيادة إنتاجية الفرد والجماعة.
- من أهم أدوار القادة أن يأخذوا زمام المُبادرة في مصلحة الفريق والمُنظمة.
- القادة اِستباقيون ومُستعدون لتقديم أفكار جديدة وتشجيع الآخرين على فعل الشيء نفسه.
- من المهم أيضًا التأكد من أن كل فرد في المجموعة مُرتاح لمُناقشة أفكارهم الإبداعية مع بعضهم البعض.
- من المُهم أن يُحاول القادة التوفيق بين مصالح الناس ومصالح المُنظمة.
- يُساعد القادة أعضاء الفريق في إرساء الأساس للتعاون الجيد من أجل تعزيز التعاون المُحسن.
- يُمكن أن يُساعد قضاء المزيد من الوقت مُقدمًا في تحديد الأهداف والأطر الزمنية والتوقعات الفريق على العمل بسرعة أكبر لاحقًا.
- يُشجع القادة أعضاء المنظمة على المشاركة بحرية من أجل تحقيق أهداف المجموعة.
- تتمثل المهمة الأساسية للقائد في تحفيز وتوجيه الفريق أو الشخص في المسار الصحيح.
- يجب على القادة إلهام أعضاء الفريق للسعي لتحقيق أهدافهم وتقديم المشورة لهم عندما يواجهون عقبات أثناء العمل في هذا الاِتجاه.
- كما أنهم يشجعونهم باِستمرار من خلال الثناء على جهودهم وتقديم المُساعدة عند الحاجة.
- القائد القدوة لديه وظيفة رئيسية للعمل كحلقة وصل بين الموظفين وكبار المديرين التنفيذيين والإدارة.
- يشرح القادة السياسات والقواعد التي وضعتها الإدارة لأعضاء فريقهم ويُساعدونهم في فهم كيف يُمكن لهذه السياسات أن تؤثر عليهم وتفيدهم.
- يُدافع القائد المُختص أيضًا عن تطلعات ومصالح مرؤوسيه للإدارة.
- صياغة السياسة هي مسؤولية حاسمة للقائد في ضمان التشغيل السلس للمُنظمة.
- يضع القادة سياسات تحدد اللوائح لضمان نجاح أنشطة العمل.
- يُصمم القادة العملية لجميع أعضاء الفريق لمُتابعة العمل نحو أهداف المُنظمة من خلال وضع السياسات.
- يتضمن التعاطف فهم الاحتياجات العاطفية لفريقك.
- يُمكنك تطوير التعاطف باِستخدام الاِستماع اليقظ، بحيث تسمع حقًا ما يقوله لك الناس وتفهمه.
- كُلما تمكنت من التعرف على أعضاء الفريق والتواصل معهم بهذه الطريقة، زادت الثقة التي ستبنيها وستكون هذه الاِتصالات أقوى وأعمق.
ثالثًا: (8) طُرق لتكون قائد "قدوة حسنة" للموظفين
 |
| تلعب القيادة دورًا رئيسيًا في التعاون الجماعي الفعال وتحقيق الأهداف |
إليك أهم النصائح التي تُساعدك علي أن تُصبح تيم ليدر "قدوة" لجميع الموظفين في مكان العمل:
1) تقديم موقف إيجابي
- لا أحد يقول أنه لا يُسمح لك أن تمر بيوم سيئ بين الحين والآخر، ولكن إذا كُنت تستطيع إظهار القوة
والهدوء والمُثابرة حتى في الأوقات العصيبة "فسوف تغرس نفس الشيء داخل موظفيك".
- سلوكك الإيجابي مُعدي ويجعل فريقك أقوى.
- سيكون الفريق الإيجابي قادرًا بشكل أفضل على اِستكشاف المُشكلات وإصلاحها والتغلب على التحديات.
2) كسب وبناء الثقة
- يجب أن يكون المُدير النموذجي جديرًا بالثقة.
- لن يشعر فريقك بالميل لإظهار الكثير من الاِحترام لك إذا لم تكُن صادقًا مع كلمتك وصادقًا مع موظفيك.
- تذكر أن بناء الثقة يتطلب عملاً شاقًا.
- عليك أن تكسب ثقة موظفيك من خلال جهودك بمرور الوقت.
3) نزاهة العرض
- المُدير الجيد هو من يتخذ القرارات من أجل تحسين العمل ككل وليس فقط من أجله.
- سيحترم الموظفون المُدير الذي يهتم حقًا بالأعمال التجارية وأولئك الذين يعملون داخل المُنظمة.
- تحمل المسؤولية عن أفعالك واِمنح الائتمان عند اِستحقاق الاِئتمان.
- عندما يذهب أحد أعضاء الفريق إلى أبعد الحدود لإنجاز المهمة "كافئه".
4) القيادة والإلهام
- اِحرص دائمًا على أن تكون قدوة يحتذى بها بطريقة مسؤولة، وسيحذو موظفوك حذوهم.
- يُحفز القائد الجيد فريقه بدلاً من اِنتقادهم ويسعى لإلهام أعضاء الفريق للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.
- تذكر أن النماذج التي يحتذى بها في القيادة لا تتصدر بين عشية وضحاها.
- قُم بمُراجعة مهاراتك وعاداتك.
5) تخصيص الوقت للموظفين
- التواصل الفعال ضروري لأي مُنظمة لتعمل بسلاسة.
- تأكد من أن لديك دائمًا وقتًا لمخاوف الموظفين أو أسئلتهم وقدم نصيحتك وحكمتك "إن أمكن ذلك".
- دعهم يعرفون أن لديك مصلحتهم الفضلى في الاِعتبار من خلال مُشاركة أدلة التدريب والسياسات
- سلوكك الإيجابي مُعدي ويجعل فريقك أقوى.
- سيكون الفريق الإيجابي قادرًا بشكل أفضل على اِستكشاف المُشكلات وإصلاحها والتغلب على التحديات.
2) كسب وبناء الثقة
- يجب أن يكون المُدير النموذجي جديرًا بالثقة.
- لن يشعر فريقك بالميل لإظهار الكثير من الاِحترام لك إذا لم تكُن صادقًا مع كلمتك وصادقًا مع موظفيك.
- تذكر أن بناء الثقة يتطلب عملاً شاقًا.
- عليك أن تكسب ثقة موظفيك من خلال جهودك بمرور الوقت.
3) نزاهة العرض
- المُدير الجيد هو من يتخذ القرارات من أجل تحسين العمل ككل وليس فقط من أجله.
- سيحترم الموظفون المُدير الذي يهتم حقًا بالأعمال التجارية وأولئك الذين يعملون داخل المُنظمة.
- تحمل المسؤولية عن أفعالك واِمنح الائتمان عند اِستحقاق الاِئتمان.
- عندما يذهب أحد أعضاء الفريق إلى أبعد الحدود لإنجاز المهمة "كافئه".
4) القيادة والإلهام
- اِحرص دائمًا على أن تكون قدوة يحتذى بها بطريقة مسؤولة، وسيحذو موظفوك حذوهم.
- يُحفز القائد الجيد فريقه بدلاً من اِنتقادهم ويسعى لإلهام أعضاء الفريق للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.
- تذكر أن النماذج التي يحتذى بها في القيادة لا تتصدر بين عشية وضحاها.
- قُم بمُراجعة مهاراتك وعاداتك.
5) تخصيص الوقت للموظفين
- التواصل الفعال ضروري لأي مُنظمة لتعمل بسلاسة.
- تأكد من أن لديك دائمًا وقتًا لمخاوف الموظفين أو أسئلتهم وقدم نصيحتك وحكمتك "إن أمكن ذلك".
- دعهم يعرفون أن لديك مصلحتهم الفضلى في الاِعتبار من خلال مُشاركة أدلة التدريب والسياسات
والإجراءات وكتيبات الموظفين والرجوع إليها.
6) تعرف على موظفيك
- موظفوك هم أكبر أصولك ولديهم حياة خارج مكان العمل.
- لديهم عائلات واِهتمامات وأحيانًا مشاكل قد تتداخل مع أدائهم.
- خُذ وقتًا أثناء الغداء أو بعد العمل للتعرف عليهم بشكل أفضل والتخطيط لأنشطة الشركة ونزهاتها.
- يُظهر القيام بذلك أنك تحترم موظفيك كأفراد، داخل وخارج مكان العمل.
7) تقديم الدعم والتشجيع والتقدير
- تمامًا كما قد يكون يومًا سيئًا، قد يحدث ذلك أيضًا لبعض موظفيك.
- قدم الدعم والتشجيع من خلال خلق بيئة عمل صحية وأخذ الوقت الكافي لفهم أي مشاكل
6) تعرف على موظفيك
- موظفوك هم أكبر أصولك ولديهم حياة خارج مكان العمل.
- لديهم عائلات واِهتمامات وأحيانًا مشاكل قد تتداخل مع أدائهم.
- خُذ وقتًا أثناء الغداء أو بعد العمل للتعرف عليهم بشكل أفضل والتخطيط لأنشطة الشركة ونزهاتها.
- يُظهر القيام بذلك أنك تحترم موظفيك كأفراد، داخل وخارج مكان العمل.
7) تقديم الدعم والتشجيع والتقدير
- تمامًا كما قد يكون يومًا سيئًا، قد يحدث ذلك أيضًا لبعض موظفيك.
- قدم الدعم والتشجيع من خلال خلق بيئة عمل صحية وأخذ الوقت الكافي لفهم أي مشاكل
أو صعوبات قد يواجهها موظفوك.
- جميع السمات المذكورة هي ما يجعل المدير قدوة يمكن للموظفين البحث عنه.
- يقود الموظفين إلى السعي لتحسين أداء أنفسهم ويؤثر بشكل إيجابي على الشركة ككل.
- كما أنه يُساعد في إظهار تقديرك لفريقك والعمل الرائع الذي يقومون به.
- يُمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل رسالة بريد إلكتروني سريعة أو غداء جماعي.
- جميع السمات المذكورة هي ما يجعل المدير قدوة يمكن للموظفين البحث عنه.
- يقود الموظفين إلى السعي لتحسين أداء أنفسهم ويؤثر بشكل إيجابي على الشركة ككل.
- كما أنه يُساعد في إظهار تقديرك لفريقك والعمل الرائع الذي يقومون به.
- يُمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل رسالة بريد إلكتروني سريعة أو غداء جماعي.
- البصيرة هي أي شخص يُمكنه رؤية الإمكانات في فرد أو مجموعة أو مُنظمة ويستخدم تأثيرهم
ومعرفتهم ومهارات الاتصال القوية لمُساعدة المجموعة على فهم وتحقيق هدف والوصول إلى إمكاناتهم.
- غالبًا ما يكون الحالمون أفرادًا مُبدعين يستخدمون نقاط القوة لدى الآخرين لرؤية المشاريع تؤتي ثمارها.
- حتى شيء مثل قيادة حملة لجمع التبرعات أو تنظيم حفلة لزميل في العمل
- غالبًا ما يكون الحالمون أفرادًا مُبدعين يستخدمون نقاط القوة لدى الآخرين لرؤية المشاريع تؤتي ثمارها.
- حتى شيء مثل قيادة حملة لجمع التبرعات أو تنظيم حفلة لزميل في العمل
يُمكن أن يُظهر أنك صاحب رؤية تتصور خطة وتتخذ خطوات فعالة لجعلها حقيقة واقعة.
- غالبًا ما يُظهر القادة ذوو الرؤية مهارات اِتصال قوية للغاية.
وخِتامًا,,,, كونك قائدًا قدوة ليس بالمُهمة السهلة"ولكن مع المجموعة الصحيحة من المهارات" يُمكن لأي قائد أن يُصبح كذلك.من خلال تقديم موقف إيجابي وبناء الثقة وإظهار النزاهة والقيادة والإلهاموتخصيص الوقت للموظفين والتعلم عنهم وتقديم الدعم والتشجيع"يُمكن للمُدير إلهام أولئك الذين يعملون لديه وإظهار التميز في العديد من جوانب عمل".
تعليقات: (0) إضافة تعليق