لماذا يُعتبر السعي للكمال هو أسوأ عدو لك كرائد للأعمال؟

الكمال هو أسوأ عدو لك كرائد أعمال

عند الجمع بين سمات وتوقعات الشخص الذي يسعى إلى الكمال دائمًا مع الضغوط 

والعمليات التي يواجهها كونك رائد أعمال "فهذا ليس مزيجًا جيدًا".
عندما يُقرر شخص يسعى إلى الكمال أن يُصبح رائد أعمال 

"لا ينتهي الأمر بشكل جيد بالنسبة لمُعظم الناس".

يسعى من يرغب بالكمال والمثالية إلى تحقيق نتائج غير معقولة وغير قابلة للتحقيق أحيانًا 

والتي تُسبب مع مرور الوقت مرضًا عقليًا و جسديًا.
أظهرت الأبحاث أن الكمالية ترتبط اِرتباطًا مباشرًا بالأمراض العقلية بما في ذلك القلق والاِكتئاب.
- وخلال مقال (لماذا يُعتبر السعي للكمال هو أسوأ عدو لك كرائد للأعمال؟)

سنكتشف لماذا ستقتل الكمالية نجاحك كرائد أعمال؟ وماذا عليك أن تفعل إذا ما أردت النجاح 

كرائد للأعمال!!

أولاً: لماذا الكمالية سيئة لرواد الأعمال المُبدعين؟

لماذا الكمال سيئ لرواد الأعمال المُبدعين؟

الكمالية هي الخوف من ألا تكون جيدًا بما فيه الكفاية.
إنها آلية وقائية، وطريقة للتعويض الزائد عن الحد لتغطية جميع أخطائنا (تلك التي نعتقد أننا لدينا).
- يخشى الشخص الذي يسعى إلى الكمال من اِرتكاب الأخطاء والفشل، لدرجة أنه يقنع نفسه 

بأن الأمر لا يستحق المحاولة في المقام الأول أو يرمي نفسه عليه بحماس كبير ولكن عندما لا يسير 

الأمر إلى الكمال؛ فإنه ينتقد نفسه بشكل لا يُصدق ويستسلم.

الإبداع والأعمال هما عمليتان (مع صعود وهبوط، وفشل واِنتصار) لذا فإن الاِعتقاد بأنه يُمكنك 

تجنب اِرتكاب الأخطاء والفشل في إطلاق المنتجات وعدم وجود مبيعات كافية "هو أمر غير واقعي" 

إنه جُزء طبيعي من العملية.
- إن السعي إلى الكمال يضر بشكل خاص لرواد الأعمال، حيث لا يكون النقص خيارًا.
من فضلك لا تنتقد نفسك، الكمال الخاص بك ليس خطأك لأنه عادة ما يأتي من الطفولة.
- نحن جميعًا خائفون من شيء ما، ولدينا جميعًا حالات توقف عن العمل وصراعات.
هذا هو السبب في أن حب الذات والرحمة هما الركائز الأساسية في تدريبي على الإبداع.

أن تكون لطيفًا مع نفسك باِعتبارك مالكًا لشركة صغيرة ورجل أعمال مُبدعًا هو أمر مُهم للغاية.
- لقد عملت أيضًا في وظائف أدى فيها الكمال لدى واحد أو أكثر من الزُملاء إلى خلق ثقافة الخوف والندرة 

"بنتائج مُدمرة".
- وكانت بعض هذه النتائج هي إصابة الأشخاص بالتوتر والذهاب إلى العمل كل يوم وهم يشعرون 

أنهم لا يستطيعون أبدًا الاِرتقاء إلى مستوى التوقعات.
"الكمال ليس هو نفسه السعي إلى أن تكون أفضل ما لديك".

الكمالية لا تتعلق بالإنجاز والنمو الصحي
- الكمالية هي الاِعتقاد بأننا إذا عشنا بشكل مثالي، وظهرنا بشكل مثالي وتصرفنا بشكل مثالي 

فيُمكننا تقليل أو تجنب ألم اللوم.
- الكمالية عبارة عن درع يبلغ وزنه عشرين طنًا نحمله حولنا معتقدين أنه سيحمينا 

في حين أنه في الواقع هو الشيء الذي يمنعنا حقًا من الطيران.
(الكمالية ليست تحسين الذات).
- إن الكمالية، في جوهرها تدور حول محاولة كسب الاِستحسان والقبول.
كرائد أعمال مُبدع، عليك مشاركة منتجك أو خدمتك مع العالم.
- وسوف ينتقدك بعض الأشخاص، ويختلفون معك وبعض الأشخاص ببساطة لن يحبونك.
ولكن إذا كنت تتوقع حدوث ذلك وإذا كنت تتوقع الرفض، فرُبما يقل الخوف من التعرض للاِنتقاد 

وسيُحررك التوقع.

ثانيًا: أعراض السعي للكمال في ريادة الأعمال

*تشمل أعراض الكمالية في ريادة الأعمال ما يلي:
1) الحاجة المُلحة إلى الحصول على كل شيء بشكل صحيح قبل إرسال بريد إلكتروني 

أو إطلاق برنامج جديد أو عرض منشور ضيف أو الترويج لعلامتك التُجارية.
2) رغبة شديدة في تعلم كل ما يجب معرفته قبل تجربة شيء جديد مثل "تويتر والبث الصوتي 

والتسويق عبر البريد المُباشر وبناء مسار التحويل".
3) شعور لاذع بالذنب وعدم الكفاءة إذا أخبرك أي شخص بوجود خطأ مطبعي أو قام بإلغاء 

الاِشتراك من قائمتك أو توقف عن العمل معك كعميل.
4) عادة مُحبطة تتمثل في لوم الذات والحديث السلبي عن النفس عندما لا تسير خدمتك الجديدة 

أو حملتك التسويقية أو ترقية المُحتوى أو إطلاق البرنامج بالطريقة التي كُنت تعتقد أنها ستسير.
5) الهوس المُخدر بالحكم على نفسك وقياسها من خلال الأشياء التي لم تنجزها 

وليس من خلال ما قُمت بإنجازه.
"على سبيل المثال" لقد أنجزت هذا الأسبوع 95% من قائمة المهام الخاصة بك، وتغلبت على نفسك 

بسبب الـ 5% التي لم يكن لديك وقت لإنهائها.
6) الميل المُزعج إلى تجنب المواقف التي قد تخطئ فيها.
ونتيجة لذلك، فإنك لا تُخاطر وتميل إلى المُماطلة في اِتخاذ القرارات بشأن المكان الذي ستذهب إليه.

الخوف يُعيقك لأنك لا تُريد أن تفعل "الشيء الخطأ".

ثالثًا: (5) أسباب تجعل الباحثين عن الكمال لا يستطيعون أن يُصبحوا رواد أعمال

هل السعي للكمال بإستمرار أمر جيد أم ضار؟

عندما يُقرر أحد الأشخاص الذين يسعون إلى الكمال والذي كان مُذهلاً في العمل أنه يُريد 

أن يصبح رائد أعمال، فهُناك سمات شخصية يُمكن أن تعمل حقًا ضد النجاح.
إن معرفة هذه الأمور مسبقًا قد يساعد الشخص الذي يسعى للكمال على تجنب بعض هذه العيوب:

1. يجب أن أفعل ذلك بنفسي

• يعتقد الكماليون أنهم وحدهم القادرون على إكمال مهمة أو مشروع بشكل صحيح تمامًا.
• ولهذا السبب فإنهم يعملون بطريقتين:
• إذا كان لديهم فريق بمهام مُحددة، فسوف يقومون بإدارة كل خطوة على الطريق بشكل دقيق.
• بعد أن قمت بذلك بنفسي، أستطيع أن أؤكد أن هذا أمر مُرهق.
• إنهم لا يوظفون أو يستعينون بمصادر خارجية لأي شيء، لأنه يجب عليهم التحكم في كل جانب من جوانب أعمالهم وقضاء أي وقت ضروري لإكمال كل مُهمة بأنفسهم.
• يجب أن يشعروا بالسيطرة وإلا ستسير الأمور على نحو خاطئ.
• المُشكلة بالطبع هي أنه مع توسع المهام والعمليات التُجارية، يجد الباحث عن الكمال نفسه يتصارع مع قائمة مُتزايدة باِستمرار من المهام التي يتعين عليه تنفيذها.
• وفي مرحلة ما "يصطدم بحائط"، لأنه لا توجد ساعات كافية في اليوم لإنجاز كل شيء.
• في النهاية، هذا يعني أنه ستكون هناك مهام لم يتم إكمالها بشكل صحيح تمامًا وهذا "قاتل" للسعي إلى الكمال.
• الحل ليس سهلاً: سيتطلب الأمر الاِعتراف بأنه لا يُمكن لأي شخص أن يكون "مثاليًا" في كل جانب من جوانب العمل.
• بالنسبة لي، كانت هذه وظيفة المحاسبة.
• إذا كان بإمكان الشخص الذي يسعى إلى الكمال اِختيار جانب واحد فقط من العمل الذي يجب تكليفه به لشخص آخر، فهذه خطوة أولى رئيسية.
• بعد تلك الخطوة الأولى الرئيسية، سيصبح من الأسهل تدريجيًا تحديد الجوانب الأخرى (إنها عملية تدريجية).

2. عدم القُدرة على قبول ردود الفعل

• لأن الساعين إلى الكمال يؤمنون حقًا أنهم وحدهم القادرون على "القيام بالأمر بشكل صحيح"، فعندما تأتي ردود فعل إيجابية أو سلبية يتم تنشيط دفاعاتهم على الفور.
• يجد الكماليون صعوبة في الاِعتراف بأي ضعف.
• في حين أن مُعظم رواد الأعمال يطلبون المشورة من الآخرين أثناء تطوير خطط أعمالهم وخطواتهم نحو الإطلاق.
• فإن الكماليين يميلون إلى عدم طلب المشورة، مُعتقدين مرة أُخرى أنهم وحدهم القادرون على إنجاح العملية.
• ويجب عليهم أن يسعوا جاهدين لتطوير المُنتج أو الخدمة المثالية، بغض النظر عن المُدة التي قد يستغرقها ذلك.
• كان ستيف جوبز من شركة أبل أحد المشاهير الذين يسعون إلى الكمال.
• لقد أراد التحكم في كل جانب من جوانب تطوير المُنتج وأصر على أن يأتي كل موظف إليه للحصول على الموافقة على كل تفاصيل اِبتكار مُنتج جديد.
• لقد كان قاسيًا ومعروفًا بنوبات الغضب، وغالبًا ما كان يطرد الموظفين حسب الرغبة مما أدى إلى إقالته من الشركة في مرحلة ما.
• ومع ذلك، فقد حدث تحول من نوع ما بعد إعادته لإحياء شركة Apple، وتغيرت كمالته خاصةً بعد أن أصبح مريضًا.
• "أعتقد أنه من المهم جدًا أن تكون لديك حلقة من ردود الفعل، حيث تُفكر باستمرار فيما قُمت به وكيف يُمكنك القيام به بشكل أفضل".

3. الكماليون يؤخرون إطلاق المُنتجات

• عندما يُقرر الشخص الذي يسعى إلى الكمال أن يعتمد على نفسه، فإنه يطور مُنتجًا أو خدمة يعتقد أن هُناك قاعدة عُملاء لها.
• يقوم بتطوير خطة عمل ويضع جداول زمنية، تمامًا كما يفعل مُعظم رواد الأعمال المُحتملين.
• الفرق بين رواد الأعمال الذين يسعون إلى الكمال والذين لا يسعون إلى الكمال هو أن غير الكمال على اِستعداد لتطوير أفضل لاعب وإطلاقه واِختبار الأجواء.
• وتعديل وتحسين هذا المُنتج أو الخدمة عندما يتلقون ردود الفعل والبيانات من جهود التسويق والمبيعات.
• "ومن ناحية أُخرى" لا يستطيع الشخص الذي يسعى إلى الكمال إطلاق مُنتج أو خدمة أقل من المثالية.
• إنهم يخشون الرفض والفشل.
• سيكون هُناك دائمًا شيء يُمكن تحسينه بطريقة ما والنتيجة هي أن الإطلاق يتأخر إلى أجل غير مُسمى، وكذلك خطط التسويق وتطوير قاعدة العُملاء.

4. الكماليون يُعانون من عدم التوازن

• بسبب هوسهم بالقيام بكل شيء بأنفسهم والكمال في كل شيء، سيجد رواد الأعمال الذين يسعون إلى الكمال أنفسهم يزيدون من ساعات عملهم ويقضون كل ساعة يقظة في الأنشطة المُتعلقة بالعمل.
• في النهاية سوف يضحون بالأنشطة الاِجتماعية، والوقت مع العائلة، والإجازات، وحتى المتع السابقة الصغيرة مثل "الغداء أو العشاء أو التسوق".
• فهم يتجنبون المكالمات الهاتفية من الأصدقاء، ويمتنعون عن تناول الوجبات والنوم، وغالبًا ما يعانون من الأرق والتعب المُزمن.
• باِختصار يُصبح العمل هو الحياة الكاملة للساعي إلى الكمال.
• هذه الساعات الطويلة المتواصلة، والتي غالبًا ما تكون مصحوبة بالتوتر بسبب قائمة المهام التي لا تنتهي أبدًا، تؤدي إلى الإرهاق.
• وعندما يصل إلى الإرهاق، فإنه من المستحيل أن تعمل بفعالية.
• وتشمل علامات ذلك عدم القُدرة على التركيز والنسيان، وهو أمر لا يستطيع الشخص الذي يسعى إلى الكمال أن يتحمله.
• "الأمر كله يتعلق بجودة الحياة وإيجاد توازن سعيد بين العمل والأصدقاء والعائلة"

5. سوف يفقد الكماليون قُدرتهم على الإبداع

• أحد المكونات الرئيسية لريادة الأعمال الناجحة هو التفكير الإبداعي وحل المُشكلات.
• هذه هي الطريقة التي يتم بها تطوير المُنتجات والخدمات الجديدة أو تحسين المُنتجات والخدمات الحالية جنبًا إلى جنب مع كيفية تطوير اِستراتيجيات تسويقية جديدة وفريدة من نوعها.
• عندما يُركز الباحثون عن الكمال على تلك المهام التي بين أيديهم ويتعاملون مع الخوف من أن الأمور لن تكون مثالية، فإنهم يفقدون قُدرتهم على التفكير "خارج الصندوق".
• على الرغم من أن ستيف جوبز كان يسعى إلى الكمال، إلا أنه كان قادرًا على التراجع في بعض الأحيان و"الحلم" بما يُمكن أن يحدث.
• قاد هذا شركة Apple إلى آفاق جديدة تحت قيادته المعادة وتغيير نهجه العقلي.

رابعًا: كيف نتغلب على الكمالية لتحقيق النجاح بالأعمال التُجارية؟

مُعظم الكماليين لا يُدركون حتى أنهم واحد منهم.
إنهم يتشبثون بالاِعتقاد بأن سعيهم المهووس لتحقيق الكمال هو في الحقيقة مُجرد تعريف للقيام بعمل جيد.
- ومع ذلك كما سترى، قد يكون الكمال هو ما يقيدهم - ويقيدك - في النهاية من تحقيق النجاح المنشود.
*فيما يلي 5 نصائح للتغلب على الكمالية لبدء مشروع تُجاري:

1. العمل أفضل من الكمال

• كيف تبدو الرغبة في الكمال: "موقع الويب الخاص بي لم يتم تشغيله بعد لأنه ليس مثاليًا".
• لست متأكدًا من هو عميلي المثالي، لذلك لن أقوم بالترويج لأي شخص.
• إن الباحثين عن الكمال يقفون على نصف جسر إلى اللامكان، لأنهم يجدون صعوبة في إنهاء ما بدأوه.
• لذا أدخل وأكمل ما بدأته.
• لا تدع الكمال الخاص بك يمنعك من بدء المشروع أو إكماله، يُمكنك دائمًا إجراء التغييرات مع مرور الوقت.

2. اِستخدم العوائق لصالحك

• كيف تبدو الرغبة في الكمال: "الأمر لا ينجح؛ ربما تكون هذه علامة على أنه يجب عليّ الاِستسلام".
• لقد فشلت في الماضي، فلماذا أزعج نفسي.
• ينظر الكماليون إلى العقبات أو الأخطاء على أنها إخفاقات كاملة.
• لذا "لا تستسلم"، لا يُعد وجود حاجز واحد مؤشرًا على أن خطتك معيبة.
• إنها إشارة إلى أن هُناك حاجة إلى مزيد من التفكير الإبداعي.
• اِستبدل مفهوم "الفشل" بكلمة "البيانات".
• عندما لا تسير الأمور بالطريقة التي تريدها، قُم بتقييم الأسباب واِستخدم تلك المعلومات للمُضي قدمًا.

3. التفويض

• ما يبدو عليه الكمال هو: "يجب أن أفعل ذلك بنفسي وإلا فلن يتم إنجازه".
• ليس لدي وقت للعثور على شخص ما لمساعدتي وتدريبه؛ فمن الأسهل أن أفعل ذلك بنفسي.
• إن مُحاولة ترميز موقع الويب الخاص بك بالكامل، وتطوير المواد التسويقية الخاصة بك والبيع لخدماتك سوف يُعيق النجاح؛ لذا عليك تفويض المهام.
• خُذ وقتًا للعثور على فريق (بما في ذلك الفريق الاِفتراضي) وتدريبه والذي سيسمح لك بالتركيز على ما تحتاج إلى القيام به لتطوير عملك مثل مكالمات المبيعات.
• "اِستخدم وقتك وطاقتك بحكمة".

4. خُذ فترات راحة

• كيف يبدو السعي إلى الكمال: "لكي ينجح عملي، أحتاج إلى العمل عليه طوال الوقت".
• سأخذ قسطًا من الراحة عندما أنهي عملي، أستطيع النوم بمُجرد الانتهاء من هذا المشروع.
• أوقف عقلية الكل أو لا شيء، يعرف كبار الرياضيين قوة التدريب والراحة.
• عندما تعتني باِحتياجاتك كإنسان، سوف يزدهر عملك.
• هذا لا يعني أن تأخذ حصة يوغا لمدة 90 دقيقة كل يوم (بالضرورة).
• كُن ما أسميه "أفضل من الكمال"، التأمل لمدة ثلاث دقائق أو المشي لمدة خمس دقائق وأذهب الى النوم.
• إن الحصول على نوم جيد ليلاً سيُساعدك على الحصول على المزيد من الطاقة البدنية والعقلية لتبقيك أكثر كفاءة وفعالية.

5. ركز على ما تُريد بدلاً من التركيز على ما لا تُريده

• كيف يبدو الكمال: "يجب أن أكون أكثر ربحية، لا أُريد أن أفشل".
• غالبًا ما يُركز الباحثون عن الكمال أكثر على ما لا يريدون "من الأفضل ألا أفسد هذا" بدلاً من التركيز على ما يريدون "أُريد أن أساعد عُملائي في الحصول على حياة أفضل".
• كُن مدفوعًا بالعاطفة بدلاً من الخوف.
• يُمكن أن يكون الخوف من الفشل قويًا على المدى القصير، ولكنه يؤدي أيضًا إلى التوتر والإرهاق وفشل الأعمال.
• ركز بدلاً من ذلك على العاطفة.
• يتضمن ذلك الجانب المالي لعملك بالإضافة إلى المعنى الكامن وراء ما تفعله.
• عندما يكون لديك هدف حقيقي لعملك، تُصبح أكثر تفاعلاً ومرونة وأكثر نجاحًا في نهاية المطاف.

وخِـتامًا,,,, إذا كُنت تسعى إلى الكمال وتُريد أن تصبح رائد أعمال، فقد يكون من مصلحتك 

أن تُفكر في خطط ريادة الأعمال الخاصة بك وتتأكد من حصولك على الدعم المُناسب في طريقك.
- كُن واقعيًا بشأن ما يُمكنك تحقيقه بنجاح مع الحفاظ على صحتك وعافيتك.
بعد كل شيء، القيام به أفضل من الكمال.
إذا لم يتم نشر الشيء "المثالي" الخاص بك أو طرحه هُناك مطلقًا، فلن يحدث التأثير الذي تُريده.
- قد يكون الوقت قد حان للتحول إلى عقلية "اِفعلها فقط" والتنقل خلال المهام لإنجاز المزيد 

والحصول على المزيد من الوقت لنفسك أيضًا أثناء تنمية أعمالك.