 |
| كيف تتألق في مُقابلة العمل كقائد لفريق العمل؟ |
يُعد تعيين قائد الفريق قرارًا حاسمًا لأي مُنظمة تسعي للنجاح، وذلك لأنها تُريد شخصًا يُمكنه تحفيز
أعضاء فريق العمل وإلهامهم وتوجيههم لتحقيق أهدافهم.
- ولكن كيف يُمكنك معرفة ما إذا كان المُرشح لنيل الوظيفة يتمتع بالمهارات المُناسبة لهذا الدور؟
- ولكن كيف يُمكنك معرفة ما إذا كان المُرشح لنيل الوظيفة يتمتع بالمهارات المُناسبة لهذا الدور؟
"إحدى الطُرق هي طرح أسئلة مُقابلة العمل بفعالية تكشف عن أسلوب قيادتهم وقيمهم ورؤيتهم"
لذا يُعد عرض مهاراتك القيادية أثناء مُقابلات العمل جُزءًا مُهمًا من العثور على وظيفة كقائد فريق.
- تمنحك المُقابلات الفُرصة لمُناقشة نقاط قوتك وخبراتك مع أصحاب العمل المُحتملين
والتأكيد على مهاراتك في التعامل مع الآخرين.
- قد يؤدي التحضير لمُقابلة قائد الفريق باِستخدام أسئلة التدريب إلى تحسين ثقتك بنفسك
- قد يؤدي التحضير لمُقابلة قائد الفريق باِستخدام أسئلة التدريب إلى تحسين ثقتك بنفسك
ويُساعدك على مُشاركة الإجابات الشاملة.
*بمقال (كيف يُمكن للتيم ليدر أن يتألق في كل مرحلة من مراحل مُقابلة العمل؟)
سنُشارك معك بعض أسئلة مُقابلات عمل "التيم ليدر" وسنشرح كيفية صياغة إجابات إحترافية!
يقود (التيم ليدر) أو يُدير مجموعة من الموظفين من خلال توفير التوجيه والتركيز والتحفيز والتعليم.
قائد الفريق هو دور وظيفي من المستوى المتوسط إلى الأعلى في المُنظمة.
- وتتمثل واجباتهم الأساسية في تحديد أعباء عمل الفريق وتقييم أداء الموظفين وتوصيل الأهداف
*بمقال (كيف يُمكن للتيم ليدر أن يتألق في كل مرحلة من مراحل مُقابلة العمل؟)
سنُشارك معك بعض أسئلة مُقابلات عمل "التيم ليدر" وسنشرح كيفية صياغة إجابات إحترافية!
أولاً: من هو قائد فريق العمل؟
يقود (التيم ليدر) أو يُدير مجموعة من الموظفين من خلال توفير التوجيه والتركيز والتحفيز والتعليم.
قائد الفريق هو دور وظيفي من المستوى المتوسط إلى الأعلى في المُنظمة.
- وتتمثل واجباتهم الأساسية في تحديد أعباء عمل الفريق وتقييم أداء الموظفين وتوصيل الأهداف
والمواعيد النهائية، وتشجيع أعضاء الفريق على بذل قصارى جهدهم.
قائد الفريق مسؤول عن إدارة وتوجيه وتنظيم وتخطيط الفريق والمساعدة في حل أي صراع
قائد الفريق مسؤول عن إدارة وتوجيه وتنظيم وتخطيط الفريق والمساعدة في حل أي صراع
يُمكن أن ينشأ داخل المجموعة.
- عند تعيين قائد فريق، يبحث أصحاب العمل عن مهارات قيادية ممتازة، ومهارات تواصل جيدة
- عند تعيين قائد فريق، يبحث أصحاب العمل عن مهارات قيادية ممتازة، ومهارات تواصل جيدة
وإمكانية التواصل، وإدارة النزاعات، ومهارات الحل.
- يُفضل أيضًا الشعور القوي بالنزاهة والقُدرة على الاِبتكار والإلهام لدى المُرشحين الذين يطمحون
- يُفضل أيضًا الشعور القوي بالنزاهة والقُدرة على الاِبتكار والإلهام لدى المُرشحين الذين يطمحون
إلى أن يُصبحوا قادة لفريق العمل.
*فيما يلي أهم الأسئلة التي ستُساعدك في مُقابلة قائد الفريق والتي ستعدك لمُقابلة العمل القادمة:
1) ما هي أهم القيم التي تظهرها كقائد لفريق العمل؟
أهم قيمة لدي هي نزاهتي.
ثانيًا: أهم الأسئلة والأجوبة لمٌقابلات عمل التيم ليدر
 |
| يتطلب النجاح في المُقابلة لدور قائد الفريق مهارات قيادية جيدة وجرعة إضافية من الديناميكية |
1) ما هي أهم القيم التي تظهرها كقائد لفريق العمل؟
أهم قيمة لدي هي نزاهتي.
- أُظهِر الصدق والثقة في جميع أفعالي لترسيخ مصداقيتي كقائد.
من خلال وجود هذه القناعة وراء كلماتي وأفعالي، فإن أولئك الذين أقودهم قد تم اقتناؤهم في الاتجاه الذي أتخذه.
2) كيف اِكتسبت اِلتزامًا من فريقك؟
أكتسب التزامًا من فريقي من خلال التأثير عليهم وإقناعهم بوضع أهداف محددة والمشاركة أيضًا
2) كيف اِكتسبت اِلتزامًا من فريقك؟
أكتسب التزامًا من فريقي من خلال التأثير عليهم وإقناعهم بوضع أهداف محددة والمشاركة أيضًا
في هذه العملية.
- وبمُجرد قيامهم بالتعاون والتماسك، يصبحون على متن الطائرة لتحقيق الهدف.
3) ما الفرق بين قائد الفريق ومُدير فريق العمل؟
المدير قادر على التعامل مع المهام والمسؤوليات والتأكد من قيام الآخرين بإنجاز عملهم.
3) ما الفرق بين قائد الفريق ومُدير فريق العمل؟
المدير قادر على التعامل مع المهام والمسؤوليات والتأكد من قيام الآخرين بإنجاز عملهم.
"سوف يُلهم القائد ويحفز فريقه لتحقيق أهدافه".
4) ما هي أعظم نقاط قوتك؟
سأظل منفتحًا على الأفكار الأخرى وأغير أفكاري بطريقة يُمكننا أن نتفق عليها جميعًا.
4) ما هي أعظم نقاط قوتك؟
- القدرة على قيادة الفريق وإلهامه لأداء أفضل ما لديه والسعي لتحقيق الأهداف.
- يُمكنني القيام بذلك من خلال بناء العلاقات، والشغف تجاه الأهداف، والتأثير على من حولي.
- عندما أقوم بتفويض الواجبات للآخرين الذين أعلم أنني أستطيع القيام بها بشكل أفضل.
- ومع ذلك، إذا لم أقم بتفويض المهام، فقد ينتهي بي الأمر بالمزيد من العمل أكثر مما أستطيع التعامل معه بنفسي.
- لقد أخذت دورات في إدارة الوقت وتعلمت كيفية التعامل مع المهام بفعالية للتغلب على هذا الضعف.
سأظل منفتحًا على الأفكار الأخرى وأغير أفكاري بطريقة يُمكننا أن نتفق عليها جميعًا.
- عندما تحصل على موافقة الآخرين، فإنك تكون أكثر نجاحًا في تحقيق الأهداف مقارنةً بجعل
اِتباع الإجراء إلزاميًا.
7) كيف يُمكنك أن تمدح أحد أعضاء الفريق علنًا؟
- كنت أستخدم الوقت الذي نجتمع فيه في مجموعة، مثل اجتماع، لإثارة الثناء على عضو الفريق.
- أود أن أدرك نجاحهم أمام المجموعة حتى يتمكن الآخرون أيضًا من تعلم أفضل الممارسات.
أجد ما يحفزهم بشكل فردي حتى أتمكن من التحدث عن مدى فائدة الهدف أو التغيير لهم.
- أتأكد من حصولي على القدر المناسب من التعليقات الإيجابية والبناءة لمساعدتهم على الأداء بفعالية.
أفعالي تتطابق دائمًا مع أقوالي، لذلك عندما أتحدث إلى فريقي عن اقتناع؛ إنهم على متن الطائرة
بأداء أفضل ما لديهم.
9) كيف تكون قدوة لأعضاء فريقك؟
سأبذل قصارى جهدي في كل شيء وأتأكد من أن أفعالي تتوافق مع كلماتي.
9) كيف تكون قدوة لأعضاء فريقك؟
سأبذل قصارى جهدي في كل شيء وأتأكد من أن أفعالي تتوافق مع كلماتي.
- يرى فريقي أن توقعاتي المحددة لهم هي نفس التوقعات التي أضعها على نفسي.
10) ما هو الجزء الأصعب في كونك قائداً لفريق العمل؟
كقائد، عليك أن تكون أول من يتبنى التغيير لأنه إذا كنت لا تحب من حولك فسوف ترى ذلك بسرعة.
10) ما هو الجزء الأصعب في كونك قائداً لفريق العمل؟
- في بعض النواحي، على الرغم من أنك جزء من مجموعة، إلا أنك وحيد.
- إنها مسؤولية القائد أن يرى الهدف النهائي ورؤية المنظمة لقيادة الآخرين نحو ذلك.
- عندما لا يرى الآخرون الأمر بنفس الطريقة، عليك أن تكون الصوت الوحيد لإعادتهم إلى المسار الصحيح.
كقائد، عليك أن تكون أول من يتبنى التغيير لأنه إذا كنت لا تحب من حولك فسوف ترى ذلك بسرعة.
بعد ذلك، أتأكد من قدرتي على إيصال التغيير مع اقتناعي بأنه الطريق الصحيح الذي يجب اتباعه.
- وأستعد من خلال التأكد من أنني أستطيع الإجابة على أي أسئلة قد يتم طرحها أو الحصول على الموارد
اللازمة للعثور على الإجابات.
أستمع إلى مخاوف الآخرين بشأن التغيير وأساعدهم خلال المرحلة الاِنتقالية.
12) ماذا تفعل عندما تكون غير متأكد من كيفية تحقيق أهداف الفريق؟
أعتقد أن المنافسة بين الفريق أمر جيد طالما أنها بروح جيدة.
12) ماذا تفعل عندما تكون غير متأكد من كيفية تحقيق أهداف الفريق؟
- يجب أن تكون منفتحًا على ردود الفعل وأن تكون على استعداد لطلب المساعدة عندما لا تكون واضحًا بشأن كيفية تحقيق الهدف.
- أود أن أطلب من قائدي أولاً الحصول على تعليقاتهم حول الطريقة التي يعتقدون أنني يجب أن أتبعها لتحقيق الأهداف.
- سأستخدم أيضًا جميع الموارد المتاحة لي للعثور على أفضل مسار للعمل.
- أنا مرتاح مع كلا النوعين من الاتصالات، ومع ذلك أشعر أن التواصل اللفظي أكثر فعالية وذلك لأنه عندما تتحدث إلى شخص ما مباشرة، ستتمكن من رؤية لغة جسده أثناء المناقشة.
- يُمكنك أيضًا معالجة الأسئلة/المخاوف بشكل أسرع من التواصل الكتابي.
أعتقد أن المنافسة بين الفريق أمر جيد طالما أنها بروح جيدة.
- يجب أن يتمتع الفريق بمستوى عالٍ من التماسك بين أعضائه لمنع سوء الفهم.
كقائد، تقع على عاتقي مسؤولية التأكد من أنه عندما تكون هناك منافسة يتم مراقبتها للتأكد من إيجابيتها.
15) ما هي أصعب القرارات التي يجب اِتخاذها؟
من الصعب اتخاذ قرار بترك الموظف يرحل.
15) ما هي أصعب القرارات التي يجب اِتخاذها؟
من الصعب اتخاذ قرار بترك الموظف يرحل.
- ومع ذلك، إذا لم يؤدوا بالطريقة التي ينبغي أن يكونوا عليها، فهذا هو القرار الصحيح.
ليس من السهل أبدًا اتخاذ قرار من شأنه أن يؤثر على حياة الشخص.
16) كيف يُمكنك المُضي قدمًا في حل الصراع؟
- أنا أتخذ نهجا وسيطًا للصراع.
- أعتقد أنه من المهم الاستماع إلى كلا الجانبين وفهم من أين يأتي كل منهما.
- عادة ما تكون هناك أرضية مشتركة بين الصراعات، وأنا أبدأ من هناك وأبني.
الجميع على نفس القدر من الأهمية؛ فكل شخص يساهم بشيء مختلف للفريق "وهذا يجعلنا ككل أقوى".
18) كيف تقوم بتفويض المسؤوليات لفريقك؟
- أقوم بمطابقة المسؤوليات مع نقاط القوة لدى كل عضو.
- إذا كان لدي أحد أعضاء الفريق الذي يعمل على تحسين أحد الجوانب، فسوف أمنحه الفرصة لتولي المهمة والتأكد من أن لديه الأدوات اللازمة لتحقيق النجاح "وأود أن أراقب تقدمهم أيضًا".
اِختر قرارًا لا تتوفر لديك كل الحقائق عنه وقت اتخاذ القرار.
- تأكد من أنك تتحدث عن جميع الخيارات المتاحة لك وكيف اخترت الأفضل من بين ما هو مُتاح لديك.
- "على سبيل المثال" كان عليّ أن أقرر ما إذا كانت مؤسستنا ستشارك في حملة تسويقية جديدة تستخدم وسائل التواصل الاجتماعي للإعلان عن منتجاتنا.
- في هذه المرحلة، لم يكن لدى شركتنا المعلومات ذات الصلة حول مدى نجاح حملاتنا التسويقية السابقة عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
- إذا أردنا المضي قدمًا، كنت سأخصص عضوًا واحدًا على الأقل من فريقي لتحقيق نجاحه.
- وسيكون الأمر مستهلكًا للوقت، وإذا لم ينجح، فسوف يستغرق الكثير من وقت الإنتاجية.
- قررت المشاركة في الحملة لأنها كانت غير مكلفة نسبيًا ولإمكانية جمع معلومات حول أفضل الممارسات عند إطلاقها في المستقبل.
- لقد انتهى الأمر بحملة تسويقية ناجحة للغاية ذات نتائج قابلة للقياس.
تحدث عن القرار الذي اتخذته والذي كان ضروريًا، ولكنه لا يحظى بشعبية لدى فريقك.
- اِشرح كيف أبلغت بالقرار، واِستمعت إلى مخاوفهم، وثبتت موقفك بشأن القرار.
21) ما هو الدور الذي تلعبه القيادة للمدير؟
يتمثل دور القائد في التواصل بوضوح مع الرؤية الإستراتيجية لفريق الإدارة.
21) ما هو الدور الذي تلعبه القيادة للمدير؟
يتمثل دور القائد في التواصل بوضوح مع الرؤية الإستراتيجية لفريق الإدارة.
- ويجب أن تكون هذه الرؤية قادرة على أن تكون على شكل اتجاه وخطط واضحة.
يجب أن تكون هناك أولويات واضحة، وأهداف، وتوقيت مناسب، ومساءلة، ومقاييس أداء.
22) ما هو أسلوب القيادة الذي تستخدمه؟
22) ما هو أسلوب القيادة الذي تستخدمه؟
- يجب أن تعتمد هذه الإجابة على نوع المنظمة التي تنضم إليها.
- يجب أن تظهر أنك ستتمكن من تغيير أسلوبك في ظروف مختلفة.
وخِـــتامًا,,,, هل تُجهز نفسك لمُقابلة عمل لتولي منصب قائد الفريق؟يتطلب النجاح في المُقابلة لدور قائد الفريق مهارات قيادية جيدة وجُرعة من الديناميكية.إن سُرعة بديهتك وحضور ذهنك وطريقة طرح أسئلة المُقابلة كلها عوامل"قد تزيد من فُرصك أو تحطمها".
تعليقات: (0) إضافة تعليق