لتُصبح رائدًا ناجحًا للأعمال؛ عليك أن تتخلي نهائيًا عن عقلية الموظف!!

أنت من يمتلك القرار، هل تُريد أن تكون موظفًا (أم) رائدًا للأعمال؟

"هُناك دائمًا نوعان من الأفراد أحدهما يحول أفكاره إلى أعمال تُجارية مُربحة والآخر لا ترى أفكاره نور الشمس أبدًا"

- حيثُ يُمكن للموظفين أن يصبحوا رواد أعمال رائعين ولكن البعض قد لا يكون مُهتمًا أو لا يستطيع التخلي 

عن منطقة الراحة الخاصة بهم فهم يلعبون بشكل جيد وفقًا للقواعد الصارمة التي يلتزموا بها.

ومن ناحية أخرى فإن رواد الأعمال هُم مخلوقات تُحركها الاِهتمامات ولديها قوة إرادة حديدية ولا يتوقفون أبدًا ع

ن السعي وراء هدف بعد هدف حتى يحققوا النجاح.

كما أن توجهاتك وآرائك وطريقة تفكيرك - عقليتك - تقود نهجك في حياتك المهنية بقدر ما توجهك 

في حياتك الشخصية، حيثُ لا يؤثر نهجك المهني على المهنة التي تختارها فحسب 

بل إنه يوجه طريقك نحو النجاح أيضًا.

لذا فالسؤال الأهم الذي يجب أن تبحث عن إجابة له هو "هل أنت من النوع الذي يتبع الأوامر

 أم إنك تُحب المُغامرة واِكتشاف كُل ما هو جديد؟

من خلال هذا المقال أنت على وشك معرفة فئة العقلية التي تنتمي إليها؛ لذا (لا تُحبط) إذا لم تكُن النتيجة

 في صالحك يُمكنك تغيير حياتك؛ لتُصبح رائدًا ناجحًا للأعمال؛ عليك أن تتخلي نهائيًا عن عقلية الموظف!!

أولاً: ما هي عقلية الموظف؟

• عقلية الموظف هي حالة الراحة شبه الدائمة.

• الأفراد الذين يتمتعون بمثل هذه العقلية عادةً ما يكون لديهم إجراءات راسخة وسيخافون تمامًا من كلمة "تغيير" أو أي اِنحرافات روتينية.

• وعادة ما تكون طريقة التفكير هذه مُرتبطة بمتوسط الدخل وقليل جدًا من التقدم الوظيفي في الوظيفة.

• يميل الأشخاص العالقون في هذه الحالة الذهنية إلى اِتباع أنماط إجراءات شائعة.

• وهُناك اِختبار نهائي يُمكنك اِستخدامه لمعرفة ما إذا كان لدى الشخص يمتلك عقلية الموظف؟، اِطرح عليهم السؤال القديم "ماذا ستفعل إذا فُزت باليانصيب؟".

على الأرجح إحدى سوف تسمع الإجابات الثلاث التالية:-

أ – (يُجيب الشخص ذو عقلية الموظف): "شراء منزل لي ولكل فرد من أفراد الأسرة، سيارة، ملابس".

ب – (الشخص الذي يقع بينهما): "سوف يُنفق مبلغًا مُحددًا على الفور ويحتفظ بالباقي وقت الحاجة".

ج – (إجابة عقلية ريادة الأعمال): "سداد الديون، والاِستثمار في سوق الأوراق المالية، وبدء 

و تنمية الأعمال التُجارية، ووضع خطة ذكية لمُضاعفة الجائزة".

- وعلى الرغم من عدم اِتباع أي من هؤلاء الأفراد نهجًا خاطئًا، إلا أن حياتهم سوف تلعب بشكل مُختلف 

عن بعضهم البعض بُناءً على الاِختلافات في عقلية الموظف مُقابل ريادة الأعمال.
- ومن المُرجح أن يكون لدى الأشخاص الذين يقفون وراء إجابة عقلية ريادة الأعمال ديون أقل وأن يكونوا 

أكثر حكمة من الناحية المالية.
- وإحدى الحقائق الأخيرة التي يجب مُلاحظتها حول عقلية الموظف هي أنها تخضع للتحديات النفسية 

فهي تختار الرضا على عدم الراحة في أي حال.

ثانيًا: ما هي عقلية رائد الأعمال؟

عقلية رائد الأعمال هي التي تُحقق النجاح

• عقلية رائد الأعمال هي طريقة تفكير تُناسب كل مكان وتتكيف مع أي بيئة دون أي عناء.

• رواد الأعمال هم في الغالب من البشر الذين يُحاولون حل المشاكل "فهُم ينشئون شركات بُناءً على الطلب العام على الحلول".

• إنهم يركزون دائمًا وعندما لا تنجح الخطط يُصبحون مهووسين بالمُشكلة بدلاً من الاِستسلام.

• مثل أفراد عقلية الموظفين فإن "رواد الأعمال" لديهم أيضًا إجراءات روتينية لكنها تتكون في الغالب من تخصيص بعض الوقت لتعلم كيفية وضع الأفكار موضع التنفيذ.

• هل تساءلت يومًا عن مدى فائدة التمتع بالحُرية وأن تكون رئيس الأخرين في العمل "وأن تُسافر كل أسبوع؟".

• وفقًا لمسح أجرته شركة Guidant Financial فإن 34٪ من أصحاب الأعمال الصغيرة حاصلون على شهادة الثانوية العامة فقط.

• "لا يُفكر رواد الأعمال كثيرًا في الأمور التي لا تعمل، فهم يجدون التوصل للحلول".

• إذا لم تكُن هُناك طريقة سهلة لتحقيق هدف معين "على سبيل المثال" تمويل مشروع ما، لا شيء يوقف اِختيار مسار أقل تقليدية لإنجاحه.

• يعرف رواد الأعمال أن الفشل ليس مُطلقًا حتى يحاولوا من كل زاوية مُمكنة "انهم حقًا لا يُمكن إيقافهم".

ثالثًا: الِاختلافات الرئيسية بين عقلية الموظف وعقلية رائد الأعمال

أوجه الاِختلاف الرئيسية بين عقلية الموظف وعقلية رائد الأعمال 

يُحيط بعض الناس أنفسهم بالمواعيد النهائية المُحددة مسبقًا، حيثُ يُفضل بعض الأشخاص العمل 

على أهدافهم المُستقبلية المُخطط لها مُسبقًا (لا يهم ما إذا كُنت تعمل في شركة أم لا، ما يهم أكثر هو عقليتك).

على أساس هاتين الفئتين، دعونا نُلقي نظرة على أبرز الإختلافات الرئيسية بين عقلية (الموظف ورجل الأعمال):-

1 – (يُفكر الموظفون دون أن يبدأوا أما رواد الأعمال يبدأون بدون تفكير)

• يُقيد الموظفون نموهم المُستقبلي من خلال التفكير في إتقان مهارات مُختلفة.

• فبدلاً من بدء الأشياء بشكل إيجابي، يبدأون في الشك في قدراتهم ونقاط قوتهم.

• أما رجال الأعمال يعرفون القليل عن كل شيء "لذلك" بدأوا عملهم بقليل من المُدخلات.

• إنهم لا يُضيعون وقتهم بالوقوع في فخ الكمال وذلك لأنهم يؤمنون بتعلم أشياء جديدة على طول رحلتهم الريادية.

2 – (يرى الموظفون المشاكل بينما يرى رواد الأعمال الفُرص)

• المشاكل هي وقود رواد الأعمال.

• بينما يطلب الموظفون المُساعدة كُلما ظهرت مشاكل، يقوم رواد الأعمال بتحليل ومُعالجة المُشكلات بأنفسهم.

• حيثُ تُصبح كُل مُشكلة محلولة مصدرًا جديدًا للمعرفة يُضاف إلى الأعمال المُتراكمة.

3 – (الموظفون ينتظرون الوقت المُناسب بينما رجال الأعمال لاينتظرون الوقت المُناسب)

• يجد الموظفون أعذارًا مُختلفة لإكمال مهامهم، لذا فهُم يستمرون في تأجيل أهدافهم الرئيسية.

• يمتلك رواد الأعمال ثلاثة عوامل تعزيز رئيسية لبدء عملهم في أي وقت "الحُب والصبر والتفاني".

• حيثُ يفهم رواد الأعمال أن الحياة قصيرة؛ لذا فهُم ينتهزون الفُرصة ويخرجون بخطط مُختلفة.

4 – (يهدف الموظفون إلى الترقية في شركتهم بينما يهدف رواد الأعمال إلى الترويج لأعمالهم)

• يشعر العمال الذين لديهم "عقلية الموظف" بالقلق إزاء نجاح الزُملاء.

• لذلك فهُم يعملون بجد بقصد الحصول على منصب أفضل وراتب مُرتفع.

• يعمل رواد الأعمال بجد بقصد تعلم أفكار جديدة، حيثُ إنهم مشغولون في إيجاد طُرق مُختلفة لرفع أحلامهم التُجارية.

5 – (يعيش الموظفون من أجل الراتب التالي بينما يمتلك رواد الأعمال العديد من مصادر الدخل)

• هُناك العديد من مصادر الدخل والتي تكون نتيجة لأداء العديد من المهام واِختبار ما يصلح وما لا يصلح.

• ونظرًا لأن الموظفين يميلون إلى مجموعة أضيق من الأنشطة، فعادة ما يكون دخلهم أقل ويأتي من مصدر واحد فقط.

6 – (يعتقد الموظفون أن الوقت يُساوي المال بينما يعتقد رواد الأعمال أن القيمة تساوي المال)

• يبيع الموظفون وقتهم لتوليد الدخل ويستثمر رواد الأعمال وقتهم في خلق القيمة حتى عندما لا يُحقق ذلك نتائج فورية.

• غالبًا ما تُربك طريقة التفكير المُختلفة هذه الأشخاص ذوي العقلية الموظف.

• وتصف أي نوع من النشاط الإبداعي بأنه "ليس وظيفة حقيقية".

• غالبًا ما يُصنف الأشخاص التدوين بهذه الطريقة لأنه يبدو للوهلة الأولى أمرًا سهلاً.

• وذلك لأنهم لا يعرفون سوى القليل بالرغم من أن التدوين يتطلب اِمتلاك الكثير من المهارات التقنية وساعات لا حصر لها من البحث وتفانيًا لا يُمكن إيقافه ليتم القيام به بشكل صحيح.

7 – (يحلم الموظفون بخططهم بينما رجل الأعمال يُخطط لأحلامه)

• مهما كانت أحلامك كبيرة، فإن الأحلام بدون خطط ليس لها أهمية.

• يبني الموظفون القلاع في الهواء وذلك لأنهم يحلمون بكسر روتين كما إنهم يحلمون بنمط حياة أكثر رفاهية.

• ومن ناحية أُخرى "يمتلك رواد الأعمال خطة قوية لتشكيل أحلامهم، حيثُ يمضون قدمًا مع اِستراتيجية مُناسبة".

8 – (يعتقد الموظفون أن المال هو كُل شيء بينما يعرف رواد الأعمال أن الوقت هو كُل شيء)

• يستثمر الموظفون في نموهم المُستقبلي من خلال التركيز على المال، حيثُ يبحثون عن العودة الآمنة فقط.

• بينما يعرف رواد الأعمال أن "الوقت هو المال" وذلك لإنهم يحولون تركيزهم من المال إلى وقت من خلال إعطاء متسع من الوقت لنمو الشركة.

• حيثُ إنهم مُستعدون للعمل شهورًا بعد شهور بدون أرباح.

• "ولأنهم يؤمنون بتوليد الثروة، فإنهم لا ينتبهون للأشهر الأُولى بنتائج غير جذابة".

9 – (مع الموظفين الإحباط دائم بينما مع رواد الأعمال يكون الإحباط مؤقتًا)

• يعتمد التحرر من الإحباط على الطريقة التي يتعامل بها الشخص معها.

• يعرف الموظفون أنه يتعين عليهم المرور بنفس الروتين المُمل مرارًا وتكرارًا.

• ونتيجة لذلك فهُم يفقدون اِهتمامهم ويصبحون متغطرسين مع زُملائهم في العمل.

• أثناء إدارة أدوار مُختلفة يواجه رواد الأعمال أيضًا لحظات مُحبطة، ولأن مشاكلهم مؤقتة لأنهم يريدون كسب لقمة العيش من خلال فعل ما يحبون القيام به.

10 – (الموظفون غير آمنين بشأن حُريتهم بينما رجال الأعمال يحررون أنفسهم من كل مخاوفهم)

• يُريد الموظفون نشر أذرعهم وعيش الحياة دون أي قيود.

• وعلى الجانب الآخر يتعاقدون بسبب اِنعدام الأمن في المُستقبل.

• يعيش رواد الأعمال حياة على حافة الهاوية وهذا لا يعني أنهم لا يُركزون على الاِلتزامات الأُخرى.

• وذلك لإنها جيدة في حساب المقدار المُناسب من المُخاطرة لكل اِستراتيجية.

11 – (يقع الموظفون تحت فئة وظيفية معينة بينما يقوم رواد الأعمال بإنشاء ملف التعريف الخاص بهم)

• يجب على الموظفين أداء المهام وفقًا لملفات التعريف الوظيفية الخاصة بكُل منهم.

• وبغض النظر عن اِهتماماتهم فهُم يضطرون للعمل في بيئة غريبة.

• أما رجال الأعمال ليسوا مُتخصصين "نظرًا" لأنه يتعين عليهم قيادة المجموعة من الأمام فإنهم يؤدون مهام عامة ويتمتعون بالحُكم الذاتي والاِستقلال.

12 – (يلوم الموظفون الآخرين بينما رجال الأعمال يصححون من أخطاء أنفسهم)

• من أجل تحقيق شيء كبير في الحياة، يجب أن تتحلى بالشجاعة لقبول أخطائك.

• إن العاملين الذين يتمتعون بعقلية الموظف لديهم عادة إلقاء اللوم والتبرير والشكوى.

• يعرف رواد الأعمال أنهم مسؤولون عن جميع قراراتهم وبدلاً من قمع أخطائهم.

• "فهم منفتحون على قبول أخطائهم ومُحاولة إصلاحها".

13 – (الموظفون ينهارون بعد الفشل بينما رجال الأعمال ينهضون من جديد بعد كُل فشل)

• الفشل أمر لا مفر منه، وإذا لم تكُن مُستعدًا لتقبل الفشل "فلن تتمكن من اِبتكار أفكار جديدة".

• يفقد العمال ذوو "عقلية الموظفين" ثقتهم في فترة الصعوبة، حيثُ إنهم ينظرون إلى الفشل على أنه طريق مسدود.

• بينما يرى رجال الأعمال فُرصة في كل فشل "فبعد سقوطهم" لا يفقدون حماسهم بل إنهم يتعافون ويتحسنون مع كل خريف.

رابعًا: مزايا وعيوب أن تُصبح رائدًا للأعمال

أ – (مزايا أن تكون رائدًا للأعمال)

• يتمكن رواد الأعمال من تحويل شغفهم إلى أسلوب حياتهم، وبدون ضغط العمل الذي يعيقهم يكون لهم الحرية في أن يكونوا هُم من يتخذون القرارات المصيرية.

• أول عمل تُجاري ناجح هو مُجرد البداية إنه مُخطط للأنشطة التُجارية التالية، حيثُ يولد رواد الأعمال بسهولة مصادر دخل نشطة وسلبية.

• لا يعمل رواد الأعمال إلا بقدر ما يُريدون أو يحتاجون إليه، حيثُ يُريد البعض تغيير العالم والعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع والبعض الآخر يُريد فقط كسب ما يكفي للعيش بشكل مُريح.

• لذا يتم تحديد جدول العمل فقط من خلال الأهداف التي تم تسويتها بشكل فردي.

• عندما يُشاهد رواد الأعمال أفكارهم وهي تنبض بالحياة وهو أمر كان في يوم من الأيام مُجرد فكرة فضفاضة ليُصبح عملاً تجاريًا كاملاً يُدعم العائلات الأُخري.

• رواد الأعمال لا يخضعون لسلسلة من القيادة، فهم يُمسكون بزمام الأمور ويفرضون القواعد المُناسبة.

ب – (عيوب أن تكون رائدًا للأعمال)

• في كثير من الأحيان لا يستمتع رواد الأعمال بأي أيام عُطلة، فهم سيهملون أسرهم وأصدقائهم للوفاء بالموعد النهائي أو تحقيق هدف مُعين.

• من المُرجح أن يولد رواد الأعمال الجُدد دخلاً أقل من وظيفة تقليدية خلال الأشهر القليلة الأولى التي تلي بدء مشروع جديد.

• غالبًا ما يضطر رواد الأعمال إلى فصل العمال الذين يُقدمون أقل من النتائج المُثلى لصالح الشركة.

• وبعضهم سيفعل ذلك بسهولة تامة ولكن مُعظمهم سيقضي ليال بلا نوم.

• يضع رواد الأعمال كل ما لديهم على الطاولة حيثُ إنهم يعملون لساعات عديدة حسب الحاجة ويهتمون دائمًا بكل شيء باِستثناء صحتهم.

• يتوقع الجميع من رواد الأعمال تحويل كل ما يلمسونه إلى ذهب وعندما تكون هذه التوقعات زائدة، قد تأتي بنتائج عكسية.

خامسًا: مزايا وعيوب أن تُصبح موظف

أ – (مزايا أن تكون موظفًا)

• يعرف الموظفون ما يُمكن توقعه عندما يتعلق الأمر بالدفع ويُمكنهم تخطيط نفقاتهم وفقًا لدخلهم الذي دائمًا ما يكون على ما يرام.

• هُناك مجموعة مُحددة من الأيام للإجازات مدفوعة الأجر من العمل وتشمل:

• "الإجازات، والأيام المرضية، والحاجة إلى وقت شخصي".

• سيُقدم مُعظم أرباب العمل لموظفيهم نوعًا من التأمين الصحي والتأمين على الحياة، وقد تأتي هذه بخصم خاص للشركة أو يتم دفعها بالكامل.

• الكثير من الأشخاص يحبون التواصل الاِجتماعي وكونهم موظفين يُتيح لهُم إمكانية أن يكونوا جزءًا من الفريق وأن يكونوا أصدقاء مع زٌملاء العمل.

ب – (عيوب أن تكون موظفًا)

• يتم تخصيص جُزء ضئيل فقط من إيرادات الشركة لدفع رواتب موظفيها، وتأخذ الإدارة الحصة الأكبر.

• إذا أراد الموظف أن يصبح ثريًا فإن العمل لدى شخص آخر "لن يُحقق ذلك".

• توفر وظائف قليلة فُرصة لجدول زمني مرن، وسيظل غالبية الموظفين عالقين في جدول ثابت لا ينتهي ويقومون بنفس المهام مرارًا وتكرارًا.

• يمكن لأصحاب العمل تبديل جدول الموظف والمنصب والمهام في أي لحظة.

• يتم دفع أجور الموظفين وفقًا لمؤهلاتهم، والطريق لكسب المزيد هو الحصول على المزيد من المؤهلات.

• يُمكن أن يقضي الموظف هذا الوقت في الاِستثمار في نفسه بدلاً من التأهل لتفضيل شخص آخر.

سادسًا: هل من الأفضل أن تمتلك عقلية (رائد الأعمال أم الموظف)؟

أيهُما سوف تختار عقلية (الموظف) أم (رائد الأعمال)؟

• لا توجد إجابة نموذجية لهذا السؤال؛ عندما يتعلق الأمر بعقلية الموظف مقابل عقلية ريادة الأعمال.

• "فالأمر كُله يتعلق بالظروف والشخصية والذوق الشخصي والطموح".

• سيكون بعض الناس سعداء بوظيفة تحت قيادة شخص آخر وذلك لأنهم لايرغبون في المُغامرة.

• والبعض الآخر لن يتوقف عند أي شيء حتي يُصبحوا هُم أصحاب العمل الذين لديهُم السيطرة الكاملة علي كُل زمام العمل.

• لذا أنت (مُتابعنا العزيز) من يستطيع الإجابة علي هذا السؤال من خلال التعرف علي شخصيتك وطموحك وأهدافك في الحياة بشكل عام.

سابعًا: هل رائد الأعمال (مولود أم مصنوع)؟

• يأتي رواد الأعمال في جميع الأشكال والأحجام، فقد ولدوا وصنعوا.

• فعلى الرغم من أن بعض الأفراد يولدون وهم ميالون لأن يُصبحوا رواد أعمال.

• فلا توجد صيغة أو طريقة مثالية لمعرفة كيف ستنتهي حياتهم العملية بدقة.

• حيثُ تتأثر اِحتمالية بدء عمل تجاري بالجينات "ولكن في الوقت نفسه" تُعتبر الظروف السيئة هي المكان المُناسب للاِبتكار وبالتالي يُمكن أن تكون ريادة الأعمال نتاج وضع إجتماعي.

فيما يلي بعض رواد الأعمال الذين جاءوا من الفقر وأصبحوا من أثرياء العالم:

- ووفقًا لـ Business Insider فإن "أوبرا وينفري" التي ولدت في حالة فقر لكنها أصبحت أغنى أميركية 

من أصل أفريقي في القرن العشرين بقيمة صافية تبلغ حوالي 2.6 مليار دولار. 

- أما "جان كوم" الذي وُلد وأصبح المؤسس المُشارك لـ WhatsApp أيضًا في فقر في قرية بالقرب من كييف 

وهو الآن لديه ما يُقدر بـ 10 مليارات دولار بعد بيع WhatsApp إلى Facebook.

ثامنًا: كيف تنتقل من عقلية الموظف إلى عقلية رواد الأعمال؟

ليس لدى الجميع القُدرة أو الإرادة ليُصبحوا رواد للأعمال

اِعتمادًا على كيفية تفكير عقلك يُمكن أن يُحدث تبديل العقلية على الفور أو تدريجيًا.
- ومع ذلك (لتُصبح رائدًا ناجحًا للأعمال؛ عليك أن تتخلي تمامًا عن عقلية الموظف!!)،كما أن ذلك يتطلب 

وقتًا كافيًا للتعلم والمُمارسة واِرتكاب الأخطاء، فلا توجد طُرق مُختصرة للتجربة.

ومن أجل تغيير طريقة تفكيرك من موظف إلى رائد أعمال، يجب أن تلتزم بتطبيق النصائح والاِستراتيجيات التالية:

• قبل أن تحاول تغيير نمط حياتك "اِسأل نفسك ما هو سبب الالتزام" حيثُ سيُحدد هذا الفعل الاِستبطاني ما إذا كان لديك ما يتطلبه الأمر.

• (فمن غير المُرجح أن يستسلم رواد الأعمال الذين لديهم دافع قوي في مُنتصف الطريق).

• التحفيز الذاتي أمر لا بد منه لكي تصبح رائد أعمال، ولا يجب أن تعتمد على أي شخص آخر غير نفسك.

• لن يكون لديك راتب تعتمد عليه بعد الآن (وستكون بمفردك) فالأمر متروك لك للعمل بجدية أكبر مما كُنت تفعله الآن من أجل جني الفوائد لاحقًا.

• يجب أن تكون في حالة تعلم مُستمرة ولكن ليس كل ما تتعلمه سيكون عمليًا.

• ومن الأهمية بمكان التمييز بين ما هو مُجرد جزء من المعلومات وما هو قابل للتطبيق في العالم الحقيقي.

• لن تعرف أبدًا ما الذي كان من المُمكن أن ينجح إذا لم تحاول أبدًا، لذا عليك المُحاولة مرارًا وتكرارًا.

• اِبتعد عن مُخططات الثراء السريع، فأي شيء يعدك بجعلك مليونيراً بين عشية وضحاها هو عملية اِحتيال، فالخطوات الصغيرة هي الطريقة الأكثر موثوقية للبناء والنجاح.

• وفقًا لـ Guidant Financial فإن أكثر ما يعيق رواد الأعمال الطموحين هو عدم معرفة من أين يبدأون وصعوبة الحصول على التمويل.

• "إذا كنت حقًا رائد أعمال في صميم قلبك" فسوف تجد بلا شك طريقة لحل مشاكل التمويل.

• قد يكون ترك منطقة الراحة مُخيفًا "ولكن البقاء فيها قد يكون أسوأ".

الخُلاصة...(يجب أن تعي جيدًا إنه لا يوجد جانب رابح عندما يتعلق الأمر "بعقلية الموظف مُقابل عقلية ريادة الأعمال" فكلاهما يُحقق المزايا والعيوب، فكُل جانب يُناسب فئة مُختلفة من الناس وكان هذا المقال مُجرد طُرق تفكير يُمكن تعديلها بمُمارسة كافية اِعتمادًا على مدى رغبتك في التغيير)