(10) أسباب تُحتم علي التيم ليدر الاِحتفال بنجاحات الموظفين في العمل

(10) أسباب تُحتم علي التيم ليدر الاِحتفال بنجاحات الموظفين في العمل

عندما يُحقق فريقك النجاح (ماذا تفعل؟) هل تتجاهل هذه المكاسب وتعمل تلقائيًا 

نحو الهدف التالي دون الاِعتراف بما تم تحقيقه؟
هل تٌشارك "تهانينا" أو "عمل جيد" سريعًا ثم تعود إلى مكتبك؟

في عالمنا الذي لا يتوقف على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع 

من السهل جدًا وضع التركيز الفوري على مُهمتك التالية في متناول اليد والتفكير في ما تم تحقيقه.
- ولكن إذا تجاهلت مكاسب فريقك، فستفوت فُرصة حيوية ليس فقط لإلهام فريقك لتحقيق

 نجاحات أكبر ولكن لتقوية علامتك التُجارية الشخصية القيادية في هذه العملية.

ويُعتبر هذا مُهم لأن علامتك التُجارية كشخصية قيادية التي تُعرَّف على أنها الطريقة

 التي ينظر بها الآخرون إليك ويفكرون بها ويشعرون بها كقائد "يمكن أن تٌحقق نجاحك أو تفسده".
- إنه يؤثر على صورتك وسُمعتك وعلاقاتك وأدائك.
نتيجة لذلك سيؤثر ذلك أيضًا على حياتك المهنية العامة وأموالك.
- لذا إذا كُنت تتجاهل نجاحات فريقك دون اِعتراف:

• فماذا يقول ذلك عنك كقائد؟ 
• كيف تعتقد أن الموظفين يتصورون ويفكرون ويشعرون تجاه القائد عندما لا يتم تقدير جهودهم؟

تنعكس هذه التصورات أيضًا على الشركة ككل، وهذا النوع من التدهور يُمكن أن يعني خسارة 

بعض أفضل أعضاء فريقك.
- وخلال مقال (10 أسباب تُحتم علي التيم ليدر الاِحتفال بنجاحات الموظفين في العمل)

سنكتشف أهم الأسباب التي تجعل الاِحتفال بالنجاح مُهمًا بالنسبة لك ولفريقك  ولشركتك 

ولبناء علامتك التُجارية كقائد ناجح لفريق العمل.

أولاً: ماذا يعني النجاح؟

ما هو النجاح؟

للإجابة على هذا السؤال، يجب أولاً أن نفهم ما تعنيه كلمة "نجاح" في الواقع.
يتم تعريف النجاح على أنه تحقيق الهدف أو النتيجة المرجوة.
بمعنى آخر (النجاح هو تحقيق شيء كنت تسعى إليه).

الآن بعد أن عرفنا كيف يبدو النجاح، دعونا نناقش كيف يُمكن للشركات والفرق الاِحتفال به.
- الاِحتفال بالنجاح مهم لعدد من الأسباب:
أولاً.. يسمح للموظفين بالشعور بالتقدير لعملهم الشاق.
ثانيًا.. يُعزز السلوك الإيجابي ويُشجع الموظفين على مواصلة العمل الجاد.
أخيرًا.. يبني معنويات الفريق ويجعل الموظفين يشعرون أنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم.

هُناك عدد من الطُرق المُختلفة التي يُمكن للشركات والفرق من خلالها الاِحتفال بالنجاح
تتمثل إحدى الطرق في إقامة اِحتفال على مُستوى الشركة أو على مُستوى الفريق.
- يُمكن أن يكون هذا في شكل حفلة أو نُزهة.
هُناك طريقة أُخرى للاِحتفال بالنجاح وهي منح الموظفين التقدير في شكل جوائز أو مُكافآت.

يُمكن منح هذا النوع من الاِعتراف علنًا أو خاصًا، اِعتمادًا على ما تُفضله الشركة أو الفريق
- بغض النظر عن الطريقة التي تختارها للاِحتفال بالنجاح، من المهم أن تفعل ذلك بطريقة تجعل

 الموظفين يشعرون بالتقدير.
- من المُرجح أن يكون الموظفون الذين يشعرون بالتقدير مُنتجين ومُشاركين في عملهم.
لذا خُذ بعض الوقت للاِحتفال بنجاح شركتك أو فريقك اليوم!!

ثانيًا: لماذا الاِحتفال بالنجاحات في العمل مهم؟

الاِحتفال بالنجاح ينشُر الإيجابية في جميع أنحاء مؤسستك

تشمل الأسباب التي تجعل الاِحتفال بالنجاحات في العمل مهمًا للشركة ما يلي:
1) يُذكرك بالهدف الذي حددته ولماذا حددته في المقام الأول

• من السهل أن تنسى سبب أهمية الهدف، لكن نسيان ذلك يزيل كل المعاني من المهمة.
• عندما يتذكر الناس لماذا يُساعد العمل الذي يقومون به على تنمية الأعمال التجارية.
• فإنهم يكونون مصدر إلهام لفعل المزيد.

2) يُذكرك أن عملية تحديد الهدف الجيدة والمُركزة تعمل

• أنت تحدد الهدف وتضع اِستراتيجيات لتحقيقه والوصول إلى النتائج التي تُريدها.
• لا يؤدي هذا إلى تحقيق نتائج جيدة فحسب، بل إنه يُلهم فريقك لتحديد الأهداف في جميع مجالات عملهم.

3) يُحفز فريقك لمواصلة تقديم العمل الجيد

• لقد لوحظ أن الموظفين الذين يشعرون بالتقدير ويعرفون جهودهم.
• يُصبحون أكثر إنتاجية في الجولة التالية من المشاريع.

4) يوحد الفريق حول نتيجة إيجابية

• إذا كان هُناك أعضاء في فريقك يكافحون من أجل التوافق.
•  فإن تذكيرهم بأنهم حققوا هدفًا مُشتركًا يُساعد في جمعهم معًا.

5) يُذكر الفريق بأنهم يعملون لصالح مُنظمة فائزة

• الناس يُريدون العمل من أجل الفائزين!!
• لذا فإن أحد أعظم عوامل بناء الروح المعنوية التي يُمكن "للتيم ليدر" أن يُقدمها للموظفين هي معرفة أنهم يعملون لصالح شركة ناجحة.

6) يُجبرك أنت وفريقك على التركيز على الإيجابي وليس السلبي

• حتى لو تلقت شركتك بعض الضربات في الاِقتصاد المتدهور، فلا تزال هناك اِنتصارات يُمكنك الاِحتفال بها.
• اِمنح فريقك دفعة من خلال الاِحتفال وتذكيرهم بأن الأشياء الجيدة لا تزال تحدث للشركة.

7) يبني الزخم لك ولفريقك
- عندما يتم الاِحتفال بالناجح، يتم تذكير الجميع بأن قُدرتهم على الوصول إلى هدف مُحدد

 تُشير إلى مدى قربهم من تحقيق أهداف أكبر.

8) يبعدك عن المهام اليومية العادية
- بغض النظر عن مدى الإيجاز، فإن تغيير طريقة تفكير فريقك من "العمل" إلى "الاِحتفال"

 يمنحك أنت وفريقك طاقة إيجابية مُتجددة في العمل.

9) يسمح لك بالتواصل مع الزُملاء بطريقة لا تتعلق بالعمل فقط
- يُساعدك على بناء اِتصال شخصي أكثر مع فريقك، طريقة رائعة أُخرى لتعزيز علامتك التُجارية 

الشخصية القيادية.

10) يسمح لك بمكافأة موظفين مُعينين

• عندما تكون واضحًا بشأن الأمور التي سارت على ما يرام فأنت لا تضفي الشرعية على الاِحتفال فحسب.
• بل تُعزز أيضًا أنواع السلوكيات التي تُقدرها الشركة.
• يوضح هذا لفريقك بالضبط كيف يُمكنهم كسب اِحتفالات مُماثلة في المُستقبل.
• بصفتك قائدًا، فإن وظيفتك هي الحفاظ على تحفيز فريقك نحو نموه الخاص.
•  بالإضافة إلى تحقيق الهدف المُشترك المُتمثل في تنمية وبناء الشركة.
• يُعد الاِحتفال بالمكاسب طريقة رائعة للقيام بالأمرين وله تأثير جانبي كبير.
•  يتمثل في تعزيز علامتك التُجارية الشخصية القيادية في نفس الوقت.

ثالثًا: كيف يُمكنك التأكد من أن كل فرد في فريقك يشعر بالاِندماج عند الاِحتفال بالنجاح؟

عندما يُحقق فريقك النجاح، من المهم قضاء بعض الوقت للاِحتفال معًا.
- هذا هو الوقت المُناسب لبناء الروح المعنوية وإظهار تقديرك للعمل الشاق للجميع 

وتحديد نغمة النجاح المُستمر في المُستقبل.
- ولكن كيف يُمكنك التأكد من أن كل فرد في فريقك يشعر بالاِندماج عند الاِحتفال بالنجاح 

لذا إليك بعض النصائح:

1. تأكد من أن كل شخص لديه فُرصة للمُساهمة

• عندما تُخطط للاِحتفال، اطلب مُدخلات من كل فرد في الفريق.
• ماذا يريدون أن يروا؟
• ما الذي يجعلهم يشعرون بأنهم مشمولون ومقدَّرون؟
• سيساعدك هذا في إنشاء حدث يمكن للجميع الاستمتاع به.

2. الإبلاغ عن الخطة مُقدمًا

• بمُجرد أن تُقرر تفاصيل الاِحتفال، تأكد من توصيل الخطة إلى كل فرد في الفريق.
• بهذه الطريقة، لن يشعر أحد بالإهمال أو المفاجأة من الاحتفالات.

3. اِحتفظ بها شاملة

• عندما تحتفل، كُن مُدركًا للتأكد من أن الجميع يشعرون بأنهم مشمولين.
• قد يعني هذا تجنب الأنشطة التي قد لا يشعر بعض أعضاء الفريق بالراحة معها.

4. تشجيع المُشاركة

• خلال الاِحتفال، شجع الجميع على المُشاركة في الأنشطة.
• سيُساعد ذلك على خلق شعور بالرفقة والاِنتماء.

5. أظهر تقديرك

• خلال الاِحتفال، تأكد من إظهار تقديرك لجميع أعضاء الفريق.
• أُشكرهم على عملهم الجاد وتفانيهم.
• دعهم يعرفون أنه لا يُمكنك فعل ذلك بدونهم!!

رابعًا: ما هي بعض الأشياء التي يجب تجنبها عند الاِحتفال بالنجاح؟

* عند الاِحتفال بالنجاح، هُناك بعض الأشياء التي يجب تجنبها من أجل الحفاظ على صورة اِحترافية:
1) تجنب المُفاخرة: من المُهم أن تفخر بإنجازاتك، لكن هُناك خط رفيع بين الثقة والغطرسة.
2) تجنب أن تكون عرضًا للتباهي: مرة أُخرى من المهم أن تفخر بنجاحاتك، لكن حاول أن تفعل ذلك 

بطريقة لا تلفت اِنتباهك كثيرًا.
3) تجنب الإفراط في اِنتقاد الآخرين: عندما تحتفل بنجاحاتك، من المهم أن تحترم الآخرين وإنجازاتهم.

خامسًا: كيف يُمكنك اِستخدام الاحتفال بالنجاح كأداة لبناء الفريق؟

تتعدد الطُرق التي يُمكنك من خلالها الإحتفال بإنجازات الموظفين

عندما يتعلق الأمر ببناء الفريق، هُناك الكثير من الأساليب المُختلفة التي يُمكن اِتباعها:

• تُفضل بعض الشركات التركيز على تمارين وأنشطة بناء الفريق.
• بينما يفضل البعض الآخر ببساطة تشجيع ديناميكية الفريق القوية من خلال أشياء مثل التواصل المفتوح والاِحترام المُتبادل.
• ثم هُناك من يعتقد أن أفضل طريقة لبناء فريق قوي هي ببساطة الاِحتفال بالنجاح معًا.
• تكمن الفكرة وراء الاِحتفال بالنجاح كأداة لبناء الفريق في أنه يُمكن أن يُساعد في خلق شعور بالصداقة الحميمة والوحدة بين أعضاء الفريق.
• عندما يعمل الجميع لتحقيق نفس الهدف ثم يحتفلون عندما يتحقق هذا الهدف.
• يُمكن أن يُساعد ذلك في تعزيز شعور قوي بروح الفريق.
• "بالإضافة إلى ذلك" يُمكن أن يُساعد الاِحتفال بالنجاح معًا في بناء الثقة والتواصل داخل الفريق.
• بالطبع الاِحتفال بالنجاح ليس الطريقة الوحيدة لبناء فريق قوي.
• ومع ذلك يُمكن أن تكون أداة قوية تُساعد في خلق بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بالدعم والتحفيز.
• إذا كُنت تبحث عن طرق لتقوية فريقك، ففكر في الاِحتفال بالنجاح معًا كطريقة للبدء.

وخِتامًا,,,, غالبًا ما يعتقد الناس أن النجاح يتعلق بالتقدم من نقطة إلى أُخرى 

ولكن الأمر أكثر من ذلك بكثير.

- حيثُ يتعلق الأمر أيضًا بإيجاد نظام أو طريقة عمل تسمح بالإبداع وتحقيق الذات

 والذي بدوره يجعلك ترغب في إحراز تقدم مُستمر.

- يجب على القادة الاِحتفال بنجاحات موظفيهم على طول الطريق بدلاً من اِنتظار

 وصولهم إلى الوجهة النهائية.