نقاط ضعف (التيم ليدر): هل يُمكن تحويلها إلى نقاط قوة!!

نقاط ضعف (التيم ليدر) هل يُمكن تحويلها إلى نقاط قوة!!

عندما يُظهر التيم ليدر أخلاقيات عمل سيئة أو اِفتقاره إلى الحافز أو اِنعدام الثقة في فرقه 

فقد يؤدي ذلك إلى مكان عمل غير مُنظم.
- تُعتبر هذه الأنواع من السمات أيضًا نقاط ضعف في القيادة 

خاصةً إذا فشل التيم ليدر في الاِعتراف بنقاط ضعفه والعمل على تحسينها.

إذا كُنت تشعر (كتيم ليدر) أنه قد يكون لديك بعض نقاط الضعف القيادية هذه 

فهُناك العديد من الاِستراتيجيات التي تُساعدك على تحسين وبناء نقاط القوة من نقاط الضعف لديك.
- وخلال مقال (نقاط ضعف (التيم ليدر): هل يُمكن تحويلها إلى نقاط قوة!!)

سنستكشف نقاط الضعف في القيادة وكيف يُمكنك اِتخاذ خطوات لتحسين نقاط الضعف لديك 

وتحويلها إلى نقاط قوة.

أولاً: ما هي نقاط الضعف في القيادة؟

نقاط الضعف في القيادة  "Leadership weaknesses" هي سمات قد يمتلكها التيم ليدر 

والتي يُمكن أن تؤدي إلى تصرفات وعلاقات سلبية في مكان العمل.
سمات مثل الإدارة التفصيلية وعدم الاِتساق ونقص الوعي وغيرها من الصفات المُماثلة 

يُمكن أن تتحول إلى نقاط الضعف في المهارات القيادية.
- في حين أن وجود ضعف في مجموعة المهارات القيادية قد لا يكون فكرة إيجابية 

إلا أنه يُمكن أن يؤدي إلى الاِعتراف وطريق للتحسين.
يُمكن تعزيز نقاط الضعف في القيادة وتطويرها من خلال المُمارسة المُستمرة والدافع للتعلم.

ثانيًا: أنواع نقاط الضعف القيادية

لا يولد جميع التيم ليدر بالصفات اللازمة ليكونوا قادة ناجحين

يُمكن أن ترتبط العديد من نقاط الضعف القيادية بمهارات مُحددة بينما قد تتعلق 

نقاط الضعف الأُخرى بأسلوب القيادة.
سمات مثل عدم الثقة في فرقهم أو الاِنتقاد المُفرط لفرقهم يُمكن اِعتبارها نقاط ضعف في القيادة.
*بالإضافة إلى هذه السمات، يُمكن أن يكون ما يلي من أعراض ضعف القيادة:

1) الاِنفصال أو الوقوف بعيدًا عن فريقك

• إن الظهور بمظهر مُنفصل عن فريقك بطريقة تضعك فوقهم قد يجعلك تبدو مُتغطرسًا وغير مبالٍ باِحتياجات فريقك.
• يحب الموظفون في كثير من الأحيان أن يعرفوا أن قادتهم يقفون إلى جانبهم وأنهم يهتمون وأنهم يُقدرون عمل فرقهم.
• إن فصل نفسك عن فريقك بهذه الطريقة يُمكن أن يعرضك لخطر ضائقة الموظفين واِنعدام الثقة فيك كـ (تيم ليدر) لهم ويُمكن أن يؤثر على علاقاتك مع أقرانك ومرؤوسيك.

2) أن تكون شديد الاِنتقاد

• قد يجد القادة الذين ينتقدون فرقهم ومرؤوسيهم بشكل مُفرط دائمًا بعض جوانب أداء الموظف أو إنتاجيته أو أي جودة أُخرى تحتاج إلى النقد باِستمرار.
• يُمكن أن يؤدي ذلك إلى إرهاق الموظفين وعدم اِحترام المُديرين ونقص الحافز لتحقيق الأهداف المُشتركة.
• قد يشعر التيم ليدر الذين يستخدمون النقد المُستمر أنهم يُقدمون تعليقات بناءة، ومع ذلك يُمكن أن يكون النقد المُستمر سلبيًا ويُخاطر بشعور الموظفين بتحسن في مكان عمل مُختلف.

3) الإدارة الدقيقة للموظفين

• تُشير الإدارة التفصيلية إلى عملية الفحص المُستمر للفريق أو الموظف للتأكد من أنهم يفعلون ما ينبغي عليهم القيام به، ولكن بطريقة تظهر عدم الثقة.
• قد يكون التيم ليدر الذين يُديرون التفاصيل الدقيقة مُهتمين بالظهور بمظهر الموثوقين أو قد يكون لديهم خوف من فقدان السيطرة على العمليات التي يُديرونها.
• عادةً ما يُظهر التيم ليدر الذين يُديرون موظفيهم بشكل دقيق عدم الثقة في قُدرات فريقهم على الاِستمرار في المُهمة وتحقيق الأهداف.
• "وهذا يُمكن أن يؤدي إلى اِنخفاض في تحفيز الموظفين وثقتهم".

4) تتطلب الاِتصال المُستمر

• إن طلب التواصل المُستمر من أعضاء الفريق يُمكن أن يكون نقطة ضعف أُخرى في القيادة.
• تجعل التكنولوجيا والاِتصال عبر الإنترنت البقاء على اِتصال أسهل من أي وقت مضى.
• ولكن عندما يستخدم التيم ليدر هذا الطريق للتحقق باِستمرار من موظفيهم، يُمكن أن يُشير ذلك إلى الحاجة إلى التحكم في ما يفعله الجميع.
• وهذا يُمكن أن يؤدي في النهاية إلى الاِستياء والقلق في مكان العمل.

5) التصرف بدون نزاهة

• يُعتبر الصدق والنزاهة من السمات الأساسية للتيم ليدر الفعال.
• ومع ذلك عندما يتصرف القائد دون نزاهة أو يكون غير أمين في اِتصالاته، فقد يكون لذلك تأثير دائم على كيفية إدراك فرقه له.
• يُمكن أن يؤدي عدم الأمانة والاِفتقار إلى النزاهة إلى فقدان الموظفين الاحترام والثقة في قادتهم.

6) الفشل في تحديد توقعات واضحة

• يُعتبر الفشل في وضع توقعات وحدود واضحة أيضًا نقطة ضعف في القيادة.
• إن الفشل في وضع توقعات واضحة للمهام التي يجب إكمالها أو السلوك في مكان العمل أو وضع حدود واضحة للسلوك يُمكن أن يؤدي إلى سوء فهم لما يتوقع من الموظفين القيام به.
• مع عدم وجود طريقة واضحة لمعرفة ما إذا كانوا يحققون الأهداف، يمكن أن يصبح الموظفون أقل تحفيزًا وأقل إنتاجية.

7) الفشل في تحديد أهداف واضحة

• كما أن الأهداف والغايات غير الواضحة ستضعف فريق العمل للتيم ليدر.
• إن الفشل في تحديد أهداف واضحة لما يجب القيام به يمكن أن يؤدي إلى نتائج مُنخفضة الجودة.
• مما يُعرض الموظفين لخطر الاِنحراف عن أهداف العمل وزيادة خطر عدم التنظيم في مكان العمل.
• بالإضافة إلى ذلك، فإن ترك الموظفين دون توجيه واضح يُمكن أن يُسبب الاِرتباك وسوء الفهم بين الموظفين.

8) تقديم ردود فعل غير فعالة

• يمكن أن تشمل نقاط الضعف القيادية أيضًا عدم تقديم تعليقات بناءة ومُفيدة للموظف.
• سواء كانت التغذية الراجعة للعمل المُتميز أو غير الكافي، يجب أن يكون التيم ليدر قادرًا على إيصال تفاصيل لماذا وكيف يتفوق الموظف أو يحتمل أن يفشل.
• يجب أن تكون التعليقات قابلة للقياس وأن تكون ذات أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ مُحددة للمُستقبل.
• يجب أن يكون هُناك جدول زمني للتقييم.
• وبدون ذلك لن يعرف الموظفون متى يتفوقون أو يحتاجون إلى التحسين، وسيصبحون غير مُتحمسين وربما مُحبطين.

ثالثًا: كيفية التغلب على نقاط الضعف القيادية؟

(التيم ليدر) الناجح هو من يُمكنه تسهيل التواصل واِكتشاف حقائق جديدة 

للتغلب على ضعف القيادة، يجب عليك أولاً تحديد منطقة الضعف التي تشعر أنها بحاجة إلى تحسين.
*اِستخدم الخطوات التالية لمُعالجة نقاط الضعف لديك:
1. تحديد نقاط الضعف

• الخطوة الأولى في تحويل نقاط الضعف في القيادة إلى نقاط قوة في القيادة هي تحديد المجالات الرئيسية التي تحتاج إلى تحسين.
• "على سبيل المثال" قد تطلب من فريقك تقديم مُدخلات لمُساعدتك في تحديد السمات القيادية التي قد تحتاج إلى تعزيزها.
• يُمكن أن تكون سمة من سمات الإدارة التفصيلية أو تتطلب تحديثات مُستمرة للحالة.
• بمُجرد تحديد نقاط الضعف الرئيسية، يُمكنك البدء في تنفيذ اِستراتيجيات التحسين التي يُمكن أن تساعدك على تعزيز نقاط الضعف لديك وتحويلها إلى مجموعات مهارات فعالة.

2. تنفيذ اِستراتيجيات التحسين

• بعد ذلك، قد تُفكر في تنفيذ خطة تحسين أو هدف تطوير مهني للعمل على تحقيقه.
• "على سبيل المثال" قد يبدأ التيم ليدر الذي ليس لديه دافع بدمج المهام والتمارين لبناء الحافز وإحياء الشغف بعمله.
• قد يعمل التيم ليدر الذي لا يثق في موظفيه إلا على تعيين المهام في بداية يوم العمل ويطلب التحديثات فقط عند اِكتمال كل مشروع.

3. اُطلب التعليقات

• بينما تعمل على تحسين مهاراتك القيادية، يُمكنك طلب التعليقات من فريقك والمُديرين الآخرين في مكان العمل.
• "على سبيل المثال" قد تطلب إجراء مُقارنة بين ما أنت عليه وكيف تحسنت، ويُمكنك أن تطلب آراء الفريق فيما يتعلق بأي مجالات أُخرى في أسلوب قيادتك يُمكن تحسينها.

. قُم بإجراء التعديلات

• عندما تتلقى تعليقات من زُملائك ومرؤوسيك، يُمكنك إجراء تعديلات على اِستراتيجيات التحسين الخاصة بك لتُناسب اِحتياجات التطوير الخاصة بك.
• "على سبيل المثال" إذا كنت تعمل على تحسين حاجتك للاِتصال المستمر مع فريقك، فيُمكنك تعديل اِستراتيجيتك لتشمل تحديثًا أسبوعيًا عبر البريد الإلكتروني بدلاً من الاِتصال اليومي.

5. تقييم التقدم المُحرز الخاص بك

• خلال كل مرحلة من خطة التحسين الخاصة بك، يجب عليك تقييم نموك وتقدمك.
• التحسن لا يحدث بشكل فوري، والثبات في تقييماتك الذاتية يُمكن أن يجعلك مسؤولاً عن تطورك المهني.

وخِـتامًا,,,, (التيم ليدر) الناجح هو من يُمكنه تسهيل التواصل واِكتشاف حقائق جديدة 

من خلال طرح الأسئلة الصحيحة، وكذلك يُمكنه التعلم والنمو باِستمرار بأسلوبه القيادي الخاص به.
- إذا كُنت تتطلع إلى أن تُصبح ذلك النوع من القادة الذي يُمكنه بناء فريق عمل ناجح 

فحاول التخلص من نقاط الضعف لديك من خلال مُمارسة المهارات التي تحتاجها للتغلب عليها.