مقياس هيرمان للتفكير: ماذا تعرف عن إختبار (HBDI) لتحليل أنماط الشخصية؟

ماذا تعرف عن إختبار (HBDI) لتحليل أنماط الشخصية؟ 

يُدرك نموذج (HBDI) أن كُل شخص يمتلك أربعة أرباع تفكير مُتميزة
- وتمثل هذه الأرباع تفضيلات معرفية وأساليب تفكير مُختلفة 

حيثُ تتراوح من التفكير التحليلي والمنطقي إلى الأساليب الإبداعية والبديهية.
وخلال اِستكشاف هذه الأرباع، يُمكننا الحصول على رؤى قيمة حول أنماط تفكيرنا.
- من خلال فهم وتبني تفضيلات تفكيرنا، يُمكننا الاِستفادة منها لتحسين أدائنا

وتعزيز قُدراتنا على حل المشكلات.
- وخلال مقال (مقياس هيرمان للتفكير: ماذا يكون إختبار (HBDI) لتحليل أنماط الشخصية)

سنكتشف نموذج القياس النفسي لمقياس هيرمان لتحليل الشخصية لهيمنة الدماغ!!

أولاً: ما هو HBDI؟

كل واحد منا مُختلف، وبالتالي يُفكر بطُرق مُختلفة

(HBDI) أو أداة Herrmann Brain Dominance Instrument وهي عبارة عن تقييم

أو اِختبار نفسي يوضح الطريقة التي تُفضل بها التفكير.
- يُشار إليه غالبًا باسم "نموذج الدماغ الكامل" فهو يوضح لنا المجالات التي نُفضل التفكير فيها 

والمجالات التي نُفضل عدم التفكير فيها.

إنه يُسلط الضوء على حقيقة أن كل واحد منا مُختلف، وبالتالي يُفكر بطُرق مُختلفة.
- ويتم ذلك عن طريق تقسيم الدماغ إلى أربعة أرباع: "تحليلية وعملية وعلائقية وتجريبية".
يتم تمثيل كل منها بلون مختلف.
- الفرضية هي أن كل واحد منا يُفضل التفكير في واحد أو مجموعة من الأرباع.
من خلال الفهم الأفضل للكيفية التي نُفضل بها نحن والآخرون الاِعتقاد بأننا قادرون

على اِتخاذ قرارات أفضل.
- سيُساعد هذا على تحسين علاقات العمل والتعاطف مع الآخرين.
"من خلال فهم نفسك يمكنك أن تتعلم فهم وتقدير الآخرين"

ثانيًا: هل اِختبار HBDI شائع؟

• أكمل أكثر من مليوني شخص ملفات تعريف HBDI الخاصة بهم في 45 دولة.
• لقد كان موضوعًا لـ 250 أطروحة، وأكثر من 30 كتابًا، وأكثر من 100 مقال.
• علاوة على ذلك، يتم اِستخدامه من قِبل الشركات العالمية.
• على سبيل المثال (كوكا كولا).
• لا تقوم شركة Herrmann International ببيع منتجاتها، مثل العديد من أدوات القياس النفسي الأُخرى.
• وبالتالي هذا يعني أن الفريق لديه حق الوصول الكامل إلى جميع الملفات الشخصية التي تم إنشاؤها على الإطلاق.
• وبالتالي يُمكنهم اِستخلاص العديد من الأفكار التي يُمكن للمُمارسين اِستخدامها.
• اِختبار HBDI مُعتمد أيضًا من قبل CPD ومُعتمد من قبل جمعية تنمية المواهب.

ثالثًا: ما الذي يُمكنك توقعه من اِستخدام التقييم؟

يؤدي اِستطلاع الملف الشخصي لـ Herrmann Brain Dominance المكون من 120 سؤالًا

إلى الحصول على ملف تعريف لتفضيلات التفكير المُفضلة لديك.
- من خلال فهم تفضيلاتك، يُمكنك بالتالي تحقيق تقدير أكبر لكيفية تعلمك.
وهذا بدوره سيُساعدك على اِتخاذ قرارات أفضل وحل المُشكلات وتحسين التواصل وترك اِنطباع دائم.
- لاحظ أن الاِستطلاع يقيس التفضيلات وليس المهارات.
في الواقع، إنه ليس اِختبارًا ولا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة.
أيضًا، لا توجد اختبارات مجانية لتحديد سمات Herrmann Brain Dominance عبر الإنترنت.

رابعًا: 4 أنماط من التفكير لتقييم HBDI

هُناك أربعة أنماط من التفكير أو الأرباع، التي يأخذها تقييم HBDI في الاِعتبار:
أ- الربع (التحليلي): تحليل الحقائق ومُعالجة الأرقام والتفكير المنطقي.
ب- لربع (العملي): تنظيم الحقائق والمُراجعة التفصيلية ومنهج التخطيط.
ج- المربع (العلائقي): شخصي ومُعبر وبديهي.
د- المربع (التجريبي): التفكير بالصورة الكبيرة والتفكير الخيالي والمفاهيمي.

1) التفكير الاِختراقي

• إن فهم ملف تعريف HBDI للأفراد يُمكن أن يعني الفرق بين اِتخاذ القرار الصحيح واِتخاذ القرار الأفضل.
• يجب أن يكون القادة اليوم قادرين على التكيف مع المواقف المُتغيرة بسُرعة والتي تتطلب منهم تغيير تفكيرهم بطُرق تُمكنهم من التوصل إلى أفضل الحلول.
• لا يوجد تحديان مُتماثلان، ويحتاج القائد العظيم إلى التسلح بالأدوات اللازمة للتغلب عليهما.
• يوفر هذا النوع من التقييم النفسي نظرة ثاقبة للأنماط التي تُحدد أي من الأرباع الأربعة يقعون فيها عند حل المُشكلات.
• ومن المُهم أيضًا أن يتم تطوير فهم كل ربع بحيث يكون لديك ترسانة أكثر اِكتمالاً من الأساليب التي يُمكن الاِستفادة منها.

2) يخلق فرقًا جيدة التقريب

• ومن خلال اِستخدام ملف تعريف HBDI للفرق، يُمكن للقادة تكييف اِتصالاتهم وتدريبهم لدعم اِحتياجاتهم المُحددة بدلاً من تطبيق نهج واحد يُناسب الجميع.
• يُمكن بناء الفرق لتتكون من أشخاص لديهم عمليات تفكير متنوعة.
• عندما يتعلمون حساب HBDI الخاص بهم، يُصبحون قادرين على التعرف على متى سيتطلب التحدي الذي يواجهونه أسلوبًا مُعينًا في حل المُشكلات.
• إن الاِستعانة بمهارات الربع مثل "المُفكر الخيالي" على سبيل المثال يُمكن أن يكون مُفيدًا عند التنقل في التغيير الثقافي.
• إن قُدرتهم على تصور الأفكار في سياق أكبر تكون مُفيدة عندما تبدأ المشاريع لتوفير الوضوح بشأن الرؤية النهائية.
• يوفر كل نمط من أنماط التفكير التي يُحددها كل ربع موردًا لا يُقدر بثمن للإنتاجية والأداء.

3) التواصل

• يُعد التواصل القوي جُزءًا لا يتجزأ من أي فريق أو مؤسسة عالية الأداء.
• إن كفاءة كيفية توزيع المعلومات المُهمة بوضوح هي ما يسمح للإنتاجية بالاِزدهار.
• يُقدم برنامج Whole Brain Thinking® مُفردات مُشتركة تسمح بمُشاركة الأفكار والمعلومات، والأهم من ذلك فهمها من قِبل الجميع دون التعرض لسوء الفهم.
• من خلال الكشف عن ملف تعريف HBDI للأفراد، نكتسب نظرة ثاقبة على الطريقة التي يفهمون بها المعلومات.
• لذلك عندما نحتاج إلى توصيل أفكار مُعقدة، يُمكننا القيام بذلك بسهولة أكبر من خلال صياغتها بكلمات تتوافق مع طريقة تفكيرهم.
• يُمكن أن تُساعدنا معرفة ملفات تعريف Herrmann Brain Dominance Instrument® الخاصة بالآخرين أيضًا على فهم الأفكار التي يُشاركونها معنا، حيثُ أننا نفهم بسهولة بعضًا من خلفيتهم الفكرية.

4) يبني ثقافة الدعم

• يؤدي تطوير هذا المُستوى العميق من الفهم لطُرق تفكير بعضهم البعض وحل المُشكلات إلى خلق ثقافة أكثر ترابطًا في مكان العمل.
• التواصل والفهم القوي يبني أيضًا شبكة من الدعم.
• "على سبيل المثال" قد يُطلب من الجزء الثالث تقديم المشورة بشأن الحفاظ على معنويات الفريق عالية أو قد يُساعد في تحديد الأهداف.
• تتمتع المُنظمات الناجحة بثقافة تتجاوز مُجرد قبول الاِختلافات؛ إنهم يتبنون هذه الاِختلافات ويستفيدون منها لدفع أنفسهم إلى أبعد من ذلك.
• “المنظمة الناجحة لديها ثقافة تتجاوز قبول الاِختلافات" إنهم يتبنون هذه الاِختلافات ويستفيدون منها لدفع أنفسهم إلى أبعد من ذلك.

5) النمو والأداء

• تُساعدنا أدوات إدارة الفكر مثل HBDI على فهم نقاط القوة والضعف في نهجنا في التعلم.
• قد نواجه صعوبة في فهم الأساليب الجديدة، ليس لأنها مُعقدة للغاية ولكن لأن المعلومات يتم تسليمها بطريقة لا تتوافق مع الطريقة التي نُفضل بها التعلم.
• لا يعرف الكثير من الناس ما هي الطريقة المُفضلة لديهم.
• إن التركيز على كيفية تدريس الأفكار والمهارات الجديدة يُمكن أن يكون بنفس أهمية تعلمها على الإطلاق.
• تحدث الإنتاجية عندما نتعامل مع تنمية المهارات بطرق أكثر منطقية بالنسبة للفرد.

6) التغيير المُستدام

• إن إحداث تغيير مُستمر ومُستدام أمر يُصعب تحقيقه بالنسبة للعديد من المُنظمات. 
• خاصةً بالنسبة لأولئك الذين لديهم عقلية "الطريقة التي يتم بها القيام بالأمور دائمًا".
• إن تبني طُرق جديدة لمُمارسة الأعمال يسمح للمؤسسات بإجراء تحسينات مُستمرة.
• ولا يصبحون راضين أو يعتمدون على مُمارسات عفا عليها الزمن.
• إن اِعتماد نهج Whole Brain Thinking® في مُمارسات الأعمال يخلق إمكانيات لتنفيذ أفكار أكثر إبداعًا واِبتكارًا توفر ميزة تنافسية.
• هُناك قيمة متأصلة في اِستكشاف نقاط القوة والضعف التي تؤثر على كيفية مُعالجة المعلومات الجديدة وحل المُشكلات.
• يتطلب الأمر جُهدًا متضافرًا لتعلم كيفية التعامل مع التحديات من زوايا مُختلفة.
• يُمكن أن يلعب اِكتشاف ملف تعريف Herrmann Brain Dominance Instrument® الخاص بك كفرد أو فريق دورًا محوريًا في اتخاذ القرار والأداء والنجاح.
• ومن المُهم أن نتقبل ذلك لتجنب الاِعتماد بشكل مفرط على الأنماط القديمة التي تمنعنا من الوصول إلى أعلى إمكاناتنا.

خامسًا: فوائد معرفة ملف تعريف دماغ هيرمان الخاص بك

ما الذي يُمكنك توقعه من اِستخدام تقييم هيرمان؟

من خلال فهم نفسك بشكل أفضل، يُمكنك "اِستغلال نقاط قوتك" وبالتالي اِستخدام وقتك

للقيام بالمزيد من الأنشطة الموجودة في ربعك.
بالإضافة إلى ذلك إستخدم الأشخاص من حولك في الأرباع التي لا تكون فيها مُسيطرًا

لبناء فرق متنوعة معرفيًا.
نتيجة لفهم الآخرين بشكل أفضل، يُمكنك التواصل "بلغتهم" وتقديم المُلاحظات حول كيفية سماعها

وفهم نقاط الضعف في فريقك (وكان هذا فقط على سبيل المثال لا الحصر من التطبيقات).

وخِتامًا,,,, ومن خلال اِستكشاف هذه الأرباع، يُمكننا الحصول على رؤى قيمة

حول أنماط تفكيرنا وأنماط تفكير الآخرين.
- وأيضًا من خلال فهم وتبني تفضيلات تفكيرنا، يُمكننا الاِستفادة منها لتحسين أدائنا

وتعزيز قُدراتنا على حل المُشكلات.