لماذا يحتاج القادة إلى تحفيز موظفيهم بإستمرار في العمل؟

 

لماذا يحتاج القادة إلى تحفيز موظفيهم بإستمرار في العمل؟

تنظر مُعظم المُنظمات إلى التحفيز باِعتباره جانبًا أساسيًا لتحقيق النجاح
- فهو يوفر العديد من الفوائد التي تُسهل القيادة الناجحة والنمو التنظيمي.
كقائد، تقع على عاتقك مسؤولية مُهمة لتعزيز التحفيز وهو أمر حيوي أحيانًا لنجاحك.
- وخلال مقال (لماذا يحتاج القادة إلى تحفيز موظفيهم بإستمرار في العمل؟)
سنُجيب على سؤال "لماذا يُعد التحفيز مهمًا في القيادة؟" وسنستعرض أهم الإستراتيجيات 

التي يُمكن أن تُساعدك بها التحفيز على تحقيق النجاح وسنُقدم النصائح اللازمة للحفاظ على التحفيز.

أولاً: لماذا يُعد التحفيز مُهمًا في القيادة؟

لماذا تُعتبر القيادة مُهمة للغاية في مكان العمل؟

رداً على سؤال "لماذا يُعتبر التحفيز مهماً في القيادة؟"
- فإن التحفيز هو القوة الدافعة التي تدفع الناس إلى العمل.
يُمكن للتحفيز داخل القيادة أن يُنتج قوة عاملة مُخصصة ومُركزة.
- عندما يقوم القادة بتحفيز الموظفين، غالبًا ما يشعر الموظفون بالمُشاركة ويحتفظون باِهتمامهم بعملهم 

الأمر الذي يُمكن أن يُفيد المُنظمة بشكل كبير.
للتحفيز فوائد عديدة لمن يشغلون مناصب قيادية، وكُل منها يلعب دورًا في تحقيق النجاح.

ثانيًا: (12) طريقة يؤدي بها التحفيز إلى النجاح في القيادة

الدافع هو عُنصر حاسم للنجاح على المدى الطويل

*فيما يلي الأسباب الأساسية التي تجعل التحفيز داخل القيادة يُعزز النجاح:
1. يميل القادة المُتحمسون إلى تطوير فرق مُتحمسة

• أحد الجوانب الأساسية للقيادة هو تحفيز الناس لتحقيق الأهداف المُشتركة.
• وعادةً ما يكون القادة الذين لديهم الحافز أيضًا مُجهزين بشكل أفضل للقيام بذلك.
• غالبًا ما يكون القادة المُتحمسون شغوفين بعملهم، الأمر الذي يُمكن أن يكون قدوة ويُشجع الدافع المُماثل لدى أعضاء فريقهم مما يدفعهم إلى القيام بعمل أفضل.
• القائد الذي يشع بالحافز قد يُعزز الروح المعنوية الجيدة ويُشجع الموظفين على الأداء الجيد.

2. الدافع يُمكن أن يُعزز الإنتاجية

• غالبًا ما يعمل القادة المُتحمسون وفرقهم بجد وإخلاص.
• يُمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاجية، حيث أن هؤلاء لديهم الرغبة في تحقيق الأهداف.
• تؤدي الإنتاجية الأكبر عادةً إلى تحسين النتائج، والتي يُمكن أن تترجم إلى أمان وظيفي أفضل والمزيد من فُرص التقدم لكل من القائد وأعضاء فريقه.
• يُمكن أن تؤدي الإنتاجية المُرتفعة أيضًا إلى تحقيق فوائد ملموسة للمؤسسة مثل الميزة التنافسية وزيادة المبيعات والربحية.

3. الدافع يُمكن أن يُسهل عملية اِتخاذ القرار بشكل أفضل

• عندما يشعر الناس بالتحفيز في عملهم، فإنهم يميلون إلى الحصول على مستويات أعلى من الإيجابية والتفاؤل.
• وهذا يُمكن أن يؤدي إلى اِتخاذ قرارات أفضل، حيث قد يكون الناس أكثر عُرضة لرؤية إمكانات النجاح ويشعرون بمزيد من التقبل للأفكار الجديدة ويكونون على اِستعداد لتحمل المخاطر.
• وهذا يُمكن أن يُفيد القيادة لأنه يسمح للمؤسسات بتشجيع المزيد من الاِبتكار والتكيف مع التغيير.

4. الدافع يُمكن أن يُحسن من التواصل

• وبما أن القادة المُتحمسين هم أكثر عُرضة للاِنخراط في عملهم، فإنهم غالباً ما يكونون أفضل في التواصل.
• يُمكن أن يُساعدهم دافعهم على نقل رؤيتهم بشكل فعال والحصول على الدعم من أعضاء فريقهم.
• عندما يكون أعضاء الفريق مُتحمسين لعملهم، فمن المُرجح أن يُشاركوا الأفكار والتعليقات.
• يؤدي تحسين التواصل بشكل عام إلى خلق قدر أكبر من التفاهم والتعاون والعلاقات داخل الفرق وبين القادة والموظفين.

5. الدافع يُحارب التشاؤم

• واحدة من أهم فوائد التحفيز هو أنه يُمكن أن يُساعد في مُكافحة التشاؤم.
• إن الحفاظ على التفاؤل يُمكن أن يُعزز القيادة، لأنه يُمكن أن يُشجع التفكير الإيجابي والذي يُمكن أن يؤدي إلى العديد من النتائج الجيدة.
• يُمكن للقادة المُتحمسين تشجيع فرقهم على رؤية إمكانية النجاح، حتى في الظروف الصعبة.
• وهذا يُمكن أن يُساعد الموظفين على الحفاظ على نظرة واثقة.

6. الدافع يُمكن أن يزيد من الرضا الوظيفي

• عندما يتم تحفيز الناس، فإنهم غالبًا ما يشعرون بإحساس بالهدف ويشعرون بمستويات أعلى من الرضا الوظيفي.
• يُعد هذا مُفيدًا في القيادة نظرًا لأن الأشخاص أكثر ميلًا إلى الاِلتزام بعملهم وتجاوز التوقعات عندما يشعرون بالسعادة في عملهم.
• يُمكن أن يؤدي الرضا الوظيفي أيضًا إلى زيادة الإنتاجية، حيث من المُرجح أن يعمل الأشخاص بجدية أكبر عندما يستمتعون بعملهم.

7. يُمكن أن يؤدي الدافع إلى تحسين العمل الجماعي

• يُمكن أن يجعل الدافع الزُملاء أكثر اِستعدادًا للعمل معًا لتحقيق هدف مُشترك.
• يُعد هذا التعاون والتعاضد مُهمًا في القيادة، لأنه يُساعد على تطوير فرق أكثر تماسكًا.
• من المُرجح أيضًا أن يكون لأعضاء الفريق المُتحمسين موقفًا إيجابيًا، مما يُحسن ديناميكية الفريق.
• تميل الفرق المُتماسكة والإيجابية إلى أن تكون أكثر إنتاجية وكفاءة، مما يُمكن أن يفيد المؤسسات.

8. يُمكن أن يؤدي الدافع إلى الاِحتفاظ بالموظفين بشكل أفضل

• الموظفين غالبًا ما يكونون أكثر احتمالاً للبقاء مع المُنظمة عندما يشعرون بالتحفيز.
• وذلك لأنهم عادةً ما يكونون أكثر تفاعلاً مع عملهم ويتمتعون بمستوى أعلى من الرضا الوظيفي.
• يستفيد القادة من القوى العاملة المُحفزة لأنها تُساعد في تقليل مُعدل دوران الموظفين والتكاليف المُرتبطة به.
• قد يأخذ الموظفون المُتحمسون أيضًا إجازة أقل.

9. الدافع يُمكن أن يُلهم الإبداع

• عندما يتم تحفيز الناس، غالبًا ما يكونون أكثر اِنفتاحًا وتقبلاً للأفكار الجديدة.
• هذا يُمكن أن يؤدي إلى زيادة الإبداع.
• الإبداع يُفيد القيادة، لأنه يُمكّن المُنظمات من إيجاد حلول جديدة ومُبتكرة للمشاكل.
• يميل القادة المبدعون إلى أن يكونوا أكثر قُدرة على التكيف، وهو ما يُمكن أن يكون مُفيدًا في أوقات التغيير.
• إن المزايا المُكتسبة من الإبداع يُمكن أن تسمح للمؤسسات بالبقاء قادرة على المُنافسة في صناعاتها وإيجاد طُرق جديدة للنمو.

10. الدافع يُمكن أن يُعزز بيئة عمل إيجابية

• غالبًا ما ترتبط القوى العاملة المُحفزة ببيئة عمل إيجابية.
• يُمكن لبيئة العمل البناءة هذه أن تفيد القيادة من خلال توفير أساس للنجاح يُمكّن المُنظمة من النمو والتطور.
• يُمكن للعديد من خصائص بيئات العمل الإيجابية مثل "التواصل الجيد والاِحترام المُتبادل" أن تُشجع الموظفين وتُساعد في تقليل مستويات التوتر.
• يُمكن لهذه البيئة أيضًا أن تجتذب مواهبًا جديدة، حيثُ غالبًا ما ينجذب الموظفون المُحتملون إلى المُنظمات ذات السُمعة الطيبة.

11. غالبًا ما يكون الموظفون المُتحمسون مُجهزين بشكل أفضل للتعامل مع التحديات

• يرتبط الدافع في كثير من الأحيان بمُستويات أعلى من المرونة والمُثابرة، والتي يُمكن أن توفر التصميم على إيجاد حلول للقضايا.
• وهذا أمر بالغ الأهمية للقادة، الذين غالبًا ما يكونون مسؤولين عن مواجهة التحديات.
• من المُرجح أن يكون الموظفون المُتحمسون مُبتكرين وواسعي الحيلة، مما يُمكن أن يُساعد المؤسسات على التغلب على العقبات وتحقيق النجاح.

12. يُمكن أن يؤدي الدافع إلى النجاح على المدى الطويل

• الدافع هو عنصر حاسم للنجاح على المدى الطويل.
• من المُرجح أن يمتلك القادة المُتحمسون القُدرة على خلق رؤية وإلهام من يقودونهم لتحقيقها.
• من المُرجح أن ينظر الموظفون المُتحمسون إلى وظائفهم بشكل إيجابي، وأن يكونوا أكثر اِنخراطًا فيها ويظهرون مستويات إنتاجية عالية.
• يُمكن أن يؤدي التحفيز في القيادة إلى تأثيرات دائمة لا تؤثر على الفرد فحسب، بل تُفيد المُنظمة أيضًا.

ثالثًا: (8) اِستراتيجيات تحفيزية لتحفيز الأداء في العمل

*فيما يلي ثماني نصائح للحفاظ على التحفيز:
1) الاِعتراف والاِحتفال بالنجاح: إن الاِعتراف بالنجاحات والاِحتفال بها سواء كانت كبيرة أو صغيرة 

يُمكن أن يُساعد في الحفاظ على الحافز.
قد يتضمن ذلك تقديرًا عامًا، مثل الإعلان عن موظف الشهر أو أساليب غير رسمية مثل "الثناء اللفظي".
2) تشجيع الدوافع الجوهرية: الدافع الجوهري مدفوع بعوامل داخلية مثل "الاِستمتاع بإكمال المهمة".
- قد يُساعد توفير فُرص التطوير الشخصي والمهني على تشجيع التحفيز الداخلي 

حيثُ يسمح للموظفين بالشعور بإحساس التقدم.
3) حدد أهدافًا واقعية: يُمكن أن يُساعد تحديد أهداف صعبة ولكن قابلة للتحقيق في الحفاظ على الحافز.
- يُمكنهم تشجيع الموظفين على الشعور بالعزم والمُشاركة في عملهم.
4) تشجيع الحكم الذاتي: يُمكن أن يتضمن تشجيع الموظفين على التحكم في عملهم السماح للفرق 

باِختيار كيفية إكمال المهام أو إشراكهم في صُنع القرار.

5) توفير فُرص للتفاعل الاِجتماعي: إن خلق فُرص للتفاعل الاِجتماعي مثل تمارين بناء الفريق 

أو الأحداث على مستوى الشركة، يُمكن أن يُساعد في خلق بيئة عمل إيجابية.
- إن توفير مناطق داخل مكان العمل حيث يُمكن للموظفين الاِسترخاء والتواصل الاِجتماعي 

يُمكن أن يكون مُفيدًا أيضًا.
6) تعزيز التوازن الصحي بين العمل والحياة: يُمكن أن يُساعد تشجيع التوازن الصحي بين العمل والحياة 

في الحفاظ على الحافز، لأنه يُمكن أن يسمح للموظفين بالشعور بالسيطرة والرضا عن عملهم.
- وقد يتضمن ذلك ترتيبات عمل مرنة أو دعم الموظفين باِلتزاماتهم العائلية.
7) تشجيع التواصل المفتوح: قد يتضمن تشجيع التواصل المفتوح بين الموظفين والقادة 

جلسات تعليقات مُنتظمة أو إتاحة الفُرصة للموظفين لمُشاركة أفكارهم.
8) مُعالجة التحديات والمخاوف: إن مُعالجة أي تحديات أو مخاوف في الوقت المُناسب 

وبطريقة فعالة يُمكن أن تُساعد في الحفاظ على الحافز.
- قد يستلزم ذلك مُعالجة المُشكلات الفردية أو تنفيذ تغييرات على سياسات الشركة.

وخِتامًا,,,, إن القيادة الفعالة تصنع النتائج، ومن أجل تحقيق تلك النتائج وتحديد أهداف أكبر 

وأفضل يجب على القائد أن يفهم دور الدافع في تحديد "السبب".
- عندما يتمكن القائد من ترجمة هذه الرسالة إلى أعضاء فريقه ويكون بمثابة نموذج 

يُحتذى به ومُعلم، فسوف يُحيط نفسه بموظفين أكثر تحفيزًا.
- يشمل دافع القيادة مجموعة من العوامل ويلعب كل منها دورًا في النجاح الشامل للفريق.
قد يبدأ الأمر بالتحفيز الذاتي للقائد، ولكن يجب أن يشمل الفريق بأكمله ككل.