الوعي الذاتي في القيادة: "معرفة نفسك تجعلك قائدًا أفضل"

كيف أن معرفة نفسك تجعلك قائدًا أفضل؟

في كثير من الأحيان عندما نواجه اِحتمال الاِضطرار إلى الاِرتقاء إلى دور القائد، يُمكننا أن نشعر

بإحساس هائل بالضغط.
- أن يكون قوياً وحاسماً ومُباشراً وواسع المعرفة وعارفاً بكل شيء والقائمة تطول.
فعندما نتولى موقفًا من هذا النوع، يُمكن أن يكون الأمر مخيفًا للغاية، لدى الأشخاص توقعات مُعينة حول 

ما يلزم ليكون قائدًا، وإذا لم تتمكن من تلبية هذه المعايير، فيجب ألا تكون على مستوى الوظيفة.
- ماذا لو قلبنا هذه الفكرة رأساً على عقب؟ ماذا لو تمكن أولئك الذين يميلون إلى تحديد جميع المربعات 

"المتوقعة" من الحد من قدرتهم على أداء الدور بشكل عادل؟
*وبمقال (الوعي الذاتي في القيادة: "معرفة نفسك تجعلك قائدًا أفضل")

سنُلقي نظرة على الوعي الذاتي في القيادة، وكيف أن معرفة نفسك يُمكن أن تجعلك قائدًا أفضل تمامًا.
- وسنستكشف ماهية الوعي الذاتي في القيادة وكيف يبدو في الواقع، ولماذا يُعد صفة مهمة للغاية 

يجب أن تكون قائدًا عظيمًا ومزايا إتقان فن الوعي الذاتي.

أولاً: ما هو الوعي الذاتي؟

الوعي الذاتي "Self-reflection" يعني التركيز أكثر عليك وعلى تجاربك لزيادة الوعي الذاتي 

والمُساهمة في تعلمك ونموك وسيتعين عليك تكريس وقتك للتفكير في نفسك كقائد في المُنظمة.

- تتضمن العملية التفكير في مهاراتك ونقاط قوتك وضعفك وموقفك وكيف تُريد التأثير على فريقك 

كما يُركز أيضًا على فهم أهدافك وقيمك وطموحاتك المهنية والشخصية.

غالبًا ما يتم الخلط بين دور القائد باِعتباره منصبًا يشبه الديكتاتور حيث يكون لدى الشخص المسؤول 

موقف يصرخ "طريقي أو الطريق السريع" وهذا المنظور لا يُمكن أن يكون أبعد عن الحقيقة.
- القيادة الحقيقية هي أن تتمتع بالذكاء العاطفي الذي يجعلك تُدرك أنك لن تقوم بالأمور بشكل صحيح.
من المُفترض أن نرتكب الأخطاء على طول الطريق لأنها تُعلمنا كيفية إدارة الصعود والهبوط الذي يأتي 

مع كونك قائدًا فعالاً.
- هذا هو المكان الذي يأتي فيه الوعي الذاتي؛ وكقادة مُدركين لذواتهم عندما نكون قادرين على إلقاء 

نظرة فاحصة على أنفسنا في المرآة والتشكيك في تفكيرنا وقيمنا وأفعالنا، فإننا لا نكون قادرين فقط 

على تشجيع النمو والقدرة على التكيف والصدق داخل أنفسنا، ولكننا أيضًا نتسبب في تأثير مضاعف 

للوعي الذاتي على أولئك الذين تكلفنا بقيادتهم.

ثانيًا: أهمية الوعي الذاتي في القيادة

رُبما تسأل نفسك في هذه المرحلة، ما أهمية الوعي الذاتي في القيادة؟
- عندما نُفكر في ما يبدو عليه القائد الناجح، فمن الطبيعي أن نتخيل شخصًا مُجتهدًا ومُتفانيًا ومُتحمسًا 

ومُندفعًا في المجال الذي يختاره.
في حين أن كل هذه المهارات تمثل عمومًا قائدًا جيدًا، إلا أن الوعي الذاتي هو سمة يبدو أنها تُهمل 

على حساب المُنظمة.

يُمكن القول أننا قد نهمل الوعي الذاتي لأنه يُمكن أن يُظهر لنا الأشياء التي لا نُحبها في أنفسنا.
- إن النظر إلى نقاط القوة والضعف لدينا يتطلب الضعف، وهو أمر صعب على أي شخص.
القادة الفعالون على اِستعداد للتأمل الذاتي لتحديد المواضع التي لا يُلبون فيها توقعات الآخرين 

من أجل اِتخاذ قرارات أفضل.
- عندما تأخذ خطوة إلى الوراء وتقيم نفسك بصدق كشخص وكقائد، فإن النتائج تتحدث عن نفسها.
تُصبح أفضل في تقييم نقاطك العمياء والتعامل مع عواطفك في المواقف العصيبة.
- تستمع إلى الآخرين أكثر، وتعترف بتحيزاتك وتكون أكثر اِنفتاحًا على الآراء المُختلفة.
خلاصة القول هي أن القيادة الواعية بذاتها تُساعد في تواصلك مع نفسك ومع الآخرين.

ثالثًا: مزايا الوعي الذاتي لنجاح القيادة

هُناك مجموعة كاملة من المزايا للوعي الذاتي، ولكن أكثر من ذلك عندما تكون في منصب قيادي. 

بدءًا من القُدرة على بناء علاقات قوية وحتى التعامل مع المواقف الحساسة بالتعاطف، فإن الوعي الذاتي 

يجعلك نوع القائد الذي تطمح إليه كثيرًا. 

*دعونا نُلقي نظرة على بعض أكبر مزايا تطوير الوعي الذاتي في دور قيادي:

1) يُساعد على بناء الثقة

• معظم الناس لا يتقبلون التحدث إليهم بلُطف؛ فعندما يأتي الأنا إلى القيادة تتوقف الثقة في اتخاذ القرار الخاص بك. 
• تُعتبر الارتباطية أمرًا أساسيًا عندما تكون مسؤولاً عن مهمة أو حملة أو فريق. 
• إذا شعر الأشخاص الذين حددتهم لإلهامهم وتوجيههم وكأنهم في ساحة لعب مختلفة عنك، فسينشأ شعور بالانفصال يؤدي إلى تآكل الثقة والتواصل. 
• عندما يرى الناس أنه يمكنك الاعتراف بأخطائك أو عيوبك والتعلم بتواضع، يمكن أن تزدهر الثقة حقًا.

2) يعمل على تعزيز التعلم والتطوير

• إن إدراك أننا جميعًا عمل مستمر هو عنصر حاسم في الوعي الذاتي. 
• إن التخلي عن الكمالية والتعلم من الأخطاء والتعرض للنتائج غير السارة، كلها أمور تساعدنا في رحلة التعلم وتنمية المهارات القيادية الخاصة بنا. 
• إذا كنا منفتحين على حقيقة أننا في حالة نمو مستمر، فإن ذلك يضفي علينا طابعًا إنسانيًا كقادة ويخلق مساحة للآخرين للقيام بنفس الشيء. 
• ومن خلال تقديم مثال للوعي الذاتي من خلال أفعالنا، فإننا نؤكد للآخرين أن النمو هو عملية وأن النجاح الحقيقي لا يمكن تحقيقه دون أخطاء.

3) تحسين عملية صُنع القرار

• يكاد يكون من المستحيل اتخاذ قرارات بشأن شركة أو مؤسسة أو فريق إذا كنت تفكر في نفسك فقط. 
• كقائد، الأنانية ليست خيارا قابلا للتطبيق، عندما تكون مسؤولاً عن قيادة مجموعة. 
• فإن نجاح النتيجة التي تحاول تحقيقها يعتمد بشكل كبير على مدى استعدادك للعمل بشكل تعاوني واستخدام مهارات الاتصال الخاصة بك والاعتماد على رؤية الآخرين. 
• إن السماح للأشخاص بأن يكون لهم رأي، مع الأخذ في الاعتبار الاحتياجات غير المعلنة والدعوة إلى تحقيق توازن صحي بين العمل والحياة، يمكن أن يلعب جميعها دورًا في عملية صنع القرار.

4) الاِنفتاح يفتح الأبواب

• مهما كانت البيئة التي نسير فيها كقائد، فمن الصعب أن ندفع قيمنا ومعتقداتنا وآرائنا جانبًا تمامًا حول الكيفية التي نعتقد بها أن الأمور يجب أن تكون. 
• وفي حين أننا لا نقول إن القادة يجب أن يتخلصوا من مواقفهم بالكامل، فمن المهم الدخول في المواقف بعقل متفتح واستعداد للاستماع والتعلم. 
• نحن دائمًا في حالة تعلم، ولا يمكننا أن نتعلم إذا كنا محرومين من فرصة التعلم من الآخرين. 
• في الدور القيادي، يتيح لنا النظر في وجهات نظر أخرى واحتمال تبنيها أن نكون أكثر شمولاً، ونحقق في النهاية نتيجة أفضل للجميع.

5) زيادة الشعور بالتعاطف

• عندما نكون عالقين في طرقنا كقائد، فإن التعاطف والحساسية تجاه مشاعر واحتياجات الآخرين يمكن أن تذهب في كثير من الأحيان من النافذة. 
• إذا كنا شديدي التركيز على الداخل وغير راغبين في تبني المعرفة الذاتية، فيُمكن أن نفوت قوائم الانتظار والمؤشرات الاجتماعية التي تشير إلى أن الآخرين يكافحون ويتطلعون إلينا للحصول على التوجيه. 
• يفشل القادة عندما لا يكون لديهم الصبر أو الفهم لمشاعر واحتياجات أعضاء الفريق الآخرين، والحقيقة هي أن الناس لديهم حياة خارج العمل، تمامًا كما يفعل القادة.
• عندما يكون القادة قادرين على أخذ اِحتياجات الآخرين بعين الاِعتبار بشكل تعاطفي، فإنهم يبنون العلاقات ويكتسبون نظرة ثاقبة حول كيفية دعم فريقهم بشكل أفضل في المستقبل. 
• بالإضافة إلى ذلك، فإن التعاطف يبني الثقة بين القادة وشعوبهم.

6) تحسين الوعي الذاتي في القيادة

• الأمر بهذه البساطة: إذا لم نتمكن من التفكير في هويتنا كأشخاص وكيف يترجم ذلك إلى دورنا كقائد، فلن نكون قادرين على تحقيق نوع النجاح الذي نأمل فيه. 
• فقط عندما نتمكن من الترحيب بفوائد الوعي الذاتي في القيادة يُمكننا تجسيد القيادة العظيمة.
• عندما تتمكن من النظر خارج نفسك، بدلاً من التركيز فقط على نفسك كقائد، يُمكنك الحصول على منظور جديد تمامًا حول الأهداف التي تخدم المنظمة على أفضل وجه، بالإضافة إلى الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية للوصول إلى هناك. 
• من خلال رؤية نفسك كجزء من مجموعة، بدلاً من "فرقة مكونة من رجل واحد"، لديك القدرة على تحفيز الآخرين للانضمام إلى خططك، وبالتالي تجاوز توقعاتك الأولية معًا.

رابعًا: الوعي الذاتي طريقك لتطوير قيادتك للأخرين

الوعي الذاتي طريقك لتطوير مهاراتك القيادية

مُمارسة التأمل والوعي الذاتي هي طريقة رائعة لقيادة أفضل؛ ستفهم المزيد عن نفسك وخاصةً الأشياء 

التي تعيقك عن تحقيق أهدافك وتعزيز نموك المهني.
- في كل مرة تتأمل فيها ذاتك، سترى نُسخة من نفسك حيث تكون في مواقف معينة. 

والسؤال الرئيسي هو كيف ستتعامل معهم وما الذي ستفعله حتى لا تؤثر على عملك وفريقك ونفسك.
*نظرًا لأنك ستفهم المزيد عن نفسك، فسوف يفتح لك ذلك طرقًا لتصبح قائدًا أفضل للمؤسسة:

1) اُنظر إلى داخلك

• يُعد النظر إلى الداخل إحدى الخطوات الأكثر شيوعًا للتأمل الذاتي، هذا هو المكان الذي تكتشف فيه نفسك. 
• القادة ورجال الأعمال لا ينجحون في لحظة، إنهم يرون القيمة في أنفسهم فيما يتعلق بنقاط قوتهم ومعرفتهم.
• قد ترغب في انتظار التحقق من الآخرين لدفعك إلى الأمام، ولكن يمكنك البدء في القيام بذلك بنفسك. 
• يُمكنك البدء في النظر إلى أفضل ما لديك والمجالات التي تحتاج إلى تحسينها. 
• لا تحتاج إلى انتظار الآخرين لأنك تعرف نفسك جيدًا؛ كل ما عليك فعله هو أن تكون صادقًا بشأن هذا الأمر.

2) عرّف نفسك كقائد

• كقائد للفريق أو حتى كقائد طموح، عليك أن تتصرف كقائد بدلاً من تزييف ذلك. 
• لا تحتاج إلى التظاهر بأنك قائد حتى تصبح واحدًا، من الأفضل كثيرًا أن تتصرف كشخص وتكون طبيعيًا معه.
• اِصنع مبادئك الخاصة كقائد، تخيل أنك تواجه موقفًا تحتاج فيه إلى إظهار مبادئك.
• ستحتاج إلى تقييم ما إذا كانت ستكون فعالة، إذا وجدت أن هذا لا يفيدك، فقد ترغب في التفكير فيه بنفسك ومعرفة ما يمكن أن يحدث من خطأ "سيساعدك هذا على خلق مهارات قيادية أفضل".

3) اِجعل من التأمل الذاتي عادة

• إن التأمل الذاتي ليس عملية تتم لمرة واحدة؛ بعد أن فهمت ماذا هل تحتاج إلى التغيير أو أن الأشياء التي تجعلك رائعًا قد تم إنجازها "عليك أن تجعل هذه عادة لضمان تقدمك".
• عندما تتعلم أشياء جديدة عن نفسك، ستظهر شخصيات جديدة وستحتاج إلى التحقق مما إذا كانت التغييرات التي تجريها فعالة بالنسبة لك وللفريق بأكمله.
• تأكد من أن لديك وقتًا معينًا كل يوم للتأمل الذاتي، ليس عليك تخصيص قدر كبير من الوقت؛ بضع دقائق من عملك اليومي تكفي وستظل النتائج مرئية بعد ساعات.
• يُمكنك أيضًا تقديم التأمل الذاتي لفريقك للسماح لهم بأن يصبحوا أكثر وعيًا بمهاراتهم. 
• أنت تعلمهم بشكل اِحترافي كيف يُصبحون قادة عظماء ويعززون الإنتاجية، إن القيام بذلك سيجعلك قائدًا عظيمًا ويثبت أن العمل الجماعي يحقق الحلم!!

وخِـــتامًا,,,,, يُعد التأمل الذاتي أمرًا بالغ الأهمية خاصةً إذا كُنت ترغب في تحسين قيادتك. 

قد يبدو المفهوم سهلاً، لكنه يحتاج إلى الصبر والجُهد والرغبة في معرفة المزيد عن نفسك.

- ستكتشف المزيد من الأشياء التي يمكنك القيام بها وستصبح أكثر ثقة بمهاراتك القيادية. 

سيُساعدك هذا على الأداء الجيد في وظيفتك، ويُساعد مؤسستك على النمو ويُعزز نموك.