كيف يُمكن تحقيق أقصي إستفادة مُمكنة من أفكارك الإبداعية؟!

كيف يُمكن تحقيق أقصي إستفادة مُمكنة من أفكارك الإبداعية؟

العالم مليء برجال الأعمال الأذكياء والحُكماء الذين لديهم العديد من الأفكار الفريدة والمُبتكرة

ومع ذلك، فإن العديد من هذه الأفكار المُبتكرة لا تؤتي ثمارها أبدًا، لأن رواد الأعمال هؤلاء ليس لديهم 

الخبرة اللازمة لتنفيذ أفكارهم.
- إنهم لا يعرفون ما يجب الحذر منه أو ما هي المخاطر أو النقاط العمياء المحتملة ونتيجة لذلك يفشلون 

في البدء في الابتكار.

وتُركز الكثير من المقالات المُتعلقة بأفكار الأعمال المُبتكرة على عملية خلق الاِبتكار أو توليد الأموال 

لمشروعهم، وهذا أمر جيد ولكن هُناك القليل جدًا من المقالات حول كيفية تنفيذ الفكرة الجديدة بمُجرد 

التوصل إليها والحصول على التمويل. 

- وهذا على حساب العديد من رواد الأعمال الذين ينتهي بهم الأمر بالفشل في نهاية المطاف 

لأنهم يُركزون على الابتكار وليس التنفيذ.

*وبمقال (كيف يُمكن تحقيق أقصي إستفادة مُمكنة من أفكارك الإبداعية؟!)

سنتناول كيفية إعداد إطار عمل لأفكارك المُبتكرة حتى تتمكن من الاِستفادة من كل هذا الإبداع 

الذي قد يكون دون جدوي في كثير من الأحيان.

أولاً: ما هو الإبداع؟

الإبداع "Creativity" هو مُجرد إنتاج شيء أصلي له قيمة.
لقد اِستمتعت بالعمل مع عُملائي عندما يتعلق الأمر بالاِستفادة من إبداعهم من خلال التطوير الشخصي.
- ووفقًا للأبحاث، نبدأ جميعًا بإبداع مذهل ومع ذلك بطريقة ما نبدأ في فقدان القدرة على الإبداع 

مع تقدمنا في السن ودخولنا إلى "العالم الحقيقي".
- ماذا لو تمكنت من التقدم في السن والحفاظ على ما يشبه إبداعك الذي كان لديك عندما كنت طفلاً؟ 

أعتقد أنك تجد نفسك شخصًا أكثر اِزدهارًا.

ثانيًا: كيف تستفيد من فكرتك المُبتكرة؟

كرجل أعمال من المُحتمل أن يكون لديك الكثير من الأفكار الإبداعية ولكن لن تكون كلها ناجحة. 

إذًا، كيف يُمكنك معرفة أي منها يجب مُتابعته؟ وبمجرد تحديد فكرة واعدة، كيف يمكنك التأكد 

من الاستفادة منها؟
*فيما يلي أربع نصائح لمساعدتك في تحويل فكرتك الكبيرة إلى مشروع تجاري ناجح:

1. قُم بالبحث الخاص بك

• قبل أن تستثمر الوقت والموارد في فكرتك، من المهم إجراء البحث والتأكد من وجود سوق لها. 
• تحدث إلى العملاء المحتملين واحصل على تعليقاتهم على فكرتك. هل هناك حاجة لذلك؟ هل سيدفعون ثمنها؟
• يجب عليك أيضًا البحث عن منافسيك. ماذا يفعلون بشكل جيد؟ ما الذي يمكنك فعله بشكل أفضل؟ إن معرفة منافسيك سيساعدك على وضع منتجك أو خدمتك بطريقة تميزك عن الآخرين.

2. إنشاء خطة

• بمُجرد تحديد أن هناك سوقًا لفكرتك، فقد حان الوقت للبدء في وضع الخطة. 
• يجب أن تتضمن هذه الخطة أهداف عملك، والسوق المستهدف، واستراتيجيات التسويق والمبيعات الخاصة بك.
• تعتبر هذه الخطوة بالغة الأهمية لأنها ستساعدك على تركيز جهودك والتأكد من اتخاذ الخطوات الصحيحة لتحقيق أهدافك. 
• بدون خطة، من السهل أن تنحرف عن مسارك أو تسعى وراء الفرص التي لا تتماشى مع أهدافك.

3. بناء فريق

• لا يوجد رجل أعمال ناجح بمُفرده، لذا من المُهم أن تُحيط نفسك بالأشخاص الذين يُمكنهم مُساعدتك في تحويل فكرتك إلى حقيقة "قد يشمل ذلك شريكًا تُجاريًا أو موظفين أو مُستثمرين أو مرشدين".
• إن وجود الفريق المُناسب سيمنحك الدعم الذي تحتاجه للتغلب على التحديات والاِرتقاء بأعمالك إلى المستوى التالي.

4. كُن مرنًا

• حتى أفضل الخطط الموضوعة يُمكن أن تخرج عن المسار الصحيح. ل
• ذلك من المُهم أن تكون مرنًا وأن تكون مُستعدًا للتمحور إذا لزم الأمر. 
• ومع نمو عملك، قد تجد أن خططك الأصلية تحتاج إلى تعديل أو تغييرها بالكامل.
• لا تخف من إجراء التغييرات حسب الحاجة "الهدف هو المُضي قدمًا دائمًا وإحراز تقدم نحو أهدافك".

ثالثًا: كيف تختبر فكرتك الإبداعية؟

الأفكار العظيمة التي يتم تنفيذها تسمح لنا بتسليط الضوء ليراها الجميع

إن فكرتك الخاصة بشركة ناشئة تكون جيدة بقدر إمكاناتها، ولتحديد ما إذا كانت فكرتك تمتلك ما يلزم 

لتكون شركة ناشئة ناجحة، فأنت بحاجة إلى اختبارها. 

أفضل طريقة لاختبار فكرتك هي إنشاء الحد الأدنى من المُنتج القابل للتطبيق (MVP).
- إن MVP هو إصدار من منتجك يحتوي على الميزات والوظائف الأساسية اللازمة لحل المشكلة 

التي تُحاول معالجتها وهذا هو الحد الأدنى الذي تحتاجه لعرض مُنتجك أمام العملاء وجمع التعليقات.
- يُمكن أن يساعدك إنشاء MVP في التحقق من صحة فكرتك وتقييم طلب العملاء وجذب المتبنين الأوائل. 

يُمكن أن يساعدك أيضًا على توفير الوقت والمال عن طريق تجنب الميزات التي قد لا يُريدها العُملاء 

أو لا يحتاجون إليها.
- المُفتاح لإنشاء MVP ناجح هو التركيز على المشكلة الأساسية التي تحاول حلها. 

ما هو الشيء الوحيد الذي يجب أن يفعله منتجك ليكون ناجحًا؟ بمجرد تحديد المشكلة الأساسية 

يُمكنك بعد ذلك تحديد الميزات الضرورية لحل هذه المشكلة.
للبدء، تحتاج إلى تحديد السوق المستهدف وشخصية العميل، لمن تصنع هذا المنتج؟ 

ما هي احتياجاتهم ونقاط الألم؟ بمجرد أن يكون لديك فهم واضح للسوق المستهدف 

ويُمكنك بعد ذلك البدء في التحقق من صحة فكرتك.
*هناك عدة طرق مختلفة يمكنك من خلالها التحقق من صحة فكرتك:

1. مُقابلات العُملاء: يتضمن ذلك التحدث مع العملاء المحتملين حول احتياجاتهم ونقاط الضعف لديهم. 

هذه طريقة رائعة لجمع التعليقات حول فكرة منتجك وتحديد ما إذا كانت هناك حاجة حقيقية إليها.
2. الصفحات المقصودة: الصفحة المقصودة هي صفحة ويب واحدة مصممة لجذب انتباه الزائر 

وإقناعه باتخاذ إجراء محدد، مثل الاشتراك في رسالة إخبارية أو تنزيل مستند تقني. 

يُمكن أن يساعدك إنشاء صفحة مقصودة في قياس الاهتمام بمنتجك وجمع معلومات الاِتصال 

من العُملاء المحتملين.

3. وسائل التواصل الاِجتماعي: يُمكن أن تكون الاستفادة من وسائل التواصل الاجتماعي طريقة رائعة 

لإثارة ضجة حول منتجك وجعل الناس يتحدثون. 

أنشئ حسابات على وسائل التواصل لشركتك وابدأ في مُشاركة المحتوى ذي الصلة بالسوق المستهدف.
4. التمويل الجماعي: تُتيح لك منصات التمويل الجماعي مثل Kickstarter وindiegogo جمع 

الأموال من عدد كبير من الأشخاص من أجل تمويل عملك. 

هذه طريقة رائعة للتحقق من صحة فكرة منتجك وحث الأشخاص على الاستثمار في عملك منذ البداية.

• وبمُجرد التحقق من صحة فكرتك، يُمكنك بعد ذلك البدء في العمل على إنشاء MVP الخاص بك. 
• الهدف هو إنشاء مُنتج يحتوي على الميزات والوظائف الأساسية اللازمة لحل المشكلة التي تحاول معالجتها. 
• ضع في اِعتبارك أن MVP الخاص بك لا يحتاج إلى أن يكون مثاليًا، بل يحتاج فقط إلى أن يكون جيدًا بما يكفي للحصول على تعليقات من العملاء.
• بمُجرد إنشاء MVP الخاص بك، يُمكنك بعد ذلك البدء في جمع التعليقات من العملاء. 
• وستكون هذه التعليقات ضرورية لمساعدتك على تحسين منتجك وجعله أكثر نجاحًا.
• باِختصار، يعد اختبار فكرتك أمرًا ضروريًا لتحديد ما إذا كانت لديها القدرة على أن تكون شركة ناشئة ناجحة. 
• أفضل طريقة لاختبار فكرتك هي إنشاء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)، يُمكن أن يُساعدك إنشاء MVP في التحقق من صحة فكرتك، وتقييم طلب العملاء، وجذب المتبنين الأوائل.

رابعًا: كيف تثبت صحة فكرتك المُبدعة؟

على اِفتراض أن لديك فكرة رائعة لشركة ناشئة، فإن الخطوة التالية هي التحقق من صحة هذه الفكرة. 

هُناك بعض الأشياء الأساسية التي يتعين عليك القيام بها من أجل التحقق من صحة فكرتك 

والتأكد من أن لديها القدرة على أن تكون عملاً تجاريًا ناجحًا.

1. اِبحث عن صناعتك والسوق المُستهدف
الخطوة الأولى هي البحث في مجال عملك والسوق المُستهدف. 

سيُساعدك هذا على فهم اِحتياجات السوق المُستهدف وما يبحثون عنه في المنتج أو الخدمة. 

سيُساعدك أيضًا على تحديد أي مُنافسين مُحتملين وفهم المشهد التنافسي.

2. إنشاء نموذج أولي
بمُجرد أن يكون لديك فهم أفضل للسوق المستهدف، ستحتاج إلى إنشاء نموذج أولي لمُنتجك أو خدمتك. 

سيُساعدك هذا على التحقق من صحة فكرتك والحصول على تعليقات من العُملاء المُحتملين. 

من المُهم أن تبقي نموذجك الأولي بسيطًا ويُركز على الوظائف الأساسية لمنتجك أو خدمتك.

3. اِختبر النموذج الأولي الخاص بك
بعد إنشاء النموذج الأولي الخاص بك، حان الوقت لاِختباره مع العُملاء المُحتملين. 

سيُساعدك هذا على جمع التعليقات حول مُنتجك والتأكد من أنها تُلبي اِحتياجات السوق المُستهدف. 

من المُهم الحصول على أكبر قدر ممكن من التعليقات خلال هذه المرحلة حتى تتمكن من إجراء 

تحسينات على منتجك أو خدمتك قبل الإطلاق.

4. قُم بإطلاق منتجك أو خدمتك
بعد التحقق من صحة فكرتك وإنشاء نموذج أولي، تصبح جاهزًا لإطلاق منتجك أو خدمتك. 

هذه هي الخطوة الأخيرة في التحقق وستساعدك على قياس طلب العملاء واهتمامهم بمنتجك أو خدمتك. 

من المُهم تتبع تقدمك ومقاييسك حتى تتمكن من الاستمرار في تحسين منتجك أو خدمتك بعد الإطلاق.
- وباتباع هذه الخطوات، يمكنك التحقق من صحة فكرة بدء التشغيل الخاصة بك والتأكد من أن لديها 

القُدرة على أن تكون مشروعًا تُجاريًا ناجحًا.

خامسًا: كيف تعرض فكرتك بإبداع؟

لديك فكرة عمل عظيمة، لقد كنت تفكر في الأمر لأسابيع أو أشهر أو رُبما سنوات ولكن كيف 

يُمكنك أن تبدأ؟ كيف يُمكنك اِتخاذ هذه الخطوة الأولى من الفكرة إلى الواقع؟
"الخطوة الأولى هي طرح فكرتك".
- إن عرض فكرتك لا يقتصر فقط على تقديم مفهوم عملك للمستثمرين أو العملاء المحتملين. 

يتعلق الأمر أيضًا بتحسين تفكيرك، إن عملية تحويل فكرتك إلى كلمات تُجبرك على توضيح أفكارك 

والتأكد من أن مفهومك قابل للتطبيق حقًا.

1. اِجعل الأمر بسيطًا
أفضل الملاعب واضحة وموجزة وإلى هذه النقطة يجب أن تكون قادرًا على شرح مفهومك في جملة واحدة. 

إذا لم تتمكن من ذلك، اِستمر في العمل على عرض المصعد الخاص بك حتى تتمكن من ذلك.

2. اعرف جمهورك
لمن تروج؟ قد يبدو هذا سؤالًا واضحًا، ولكن من المهم أن تفكر في هوية جمهورك وما الذي يهتمون به. 

قُم بتخصيص عرضك وفقًا لذلك.

3. كُن شغوفًا
العاطفة مُعدية، إذا كُنت شغوفًا بفكرتك، فسيكون من الأسهل على الآخرين أن يتحمّسوا لها أيضًا.

4. كُن مُستعدًا للإجابة على الأسئلة
بعد طرح فكرتك، من المحتمل أن تتلقى أسئلة. كن مستعدًا بإجابات الأسئلة الشائعة مثل 

"ما المشكلة التي يحلها هذا؟" أو "كيف سيجني هذا المال؟"

5. المُمارسة، المُمارسة، المُمارسة
كُلما تدربت أكثر على عرض فكرتك، كلما تمكنت من تنفيذها بشكل أفضل. 

لذلك لا تخف من عرضها على كل شخص تعرفه، وكلما حصلت على المزيد من التعليقات 

كُلما كان ذلك أفضل.

سادسًا: كيف تُقدم فكرتك الإبداعية بمثالية؟

إذا كُنت رائد أعمال ولديك فكرة عمل رائعة، فرُبما تتساءل عن كيفية تقديم فكرتك للمُستثمرين 

المُحتملين بطريقة تجعلهم مُتحمسين لشركتك ويرغبون في الاِستثمار فيها. 

*وفيما يلي بعض النصائح التي يجب وضعها في الاِعتبار عند تقديم فكرتك للأخرين:
1. اِجعل الأمر بسيطًا: لا تُحاول حشر الكثير من المعلومات في عرضك التقديمي. 

بدلاً من ذلك، ركز على نقل النقاط الرئيسية لفكرة عملك بطريقة واضحة وموجزة.
2. اِحكي قصة: من المُرجح أن يتذكر المُستثمرون العرض الذي يحكي قصة ويتأثروا به أكثر 

من العرض الذي يكون مُجرد عرض جاف للحقائق.
3. سلط الضوء على ما يجعل شركتك فريدة من نوعها: ما هو الشيء الذي يميز عملك والذي 

سيجعله ناجحًا؟ لماذا يجب أن يؤمن المستثمرون بفريقك؟
4. كُن شغوفًا: يُريد المستثمرون أن يروا أنك تؤمن بعملك وأنك مُلتزم بإنجاحه. 

أظهر لهم لماذا أنت أفضل شخص لقيادة هذه الشركة.
5. كُن مُستعدًا للإجابة على الأسئلة: امتلك فهمًا قويًا لعملك وكن مستعدًا للإجابة على أي أسئلة 

قد تكون لدى المستثمرين حول هذا الموضوع.
باتباع هذه النصائح، ستكون في طريقك لتقديم عرض تقديمي رائع يقنع المُستثمرين بالاستثمار بشركتك.

الخُلاصــــة,,,,, يُعد اِستخدام خبرة فريقك مُفيدًا لاِستراتيجية تطوير المُحتوى الخاص بك. 

- إنه مصدر للمُحتوى والأفكار والآراء الجديدة في متناول يدك، بالإضافة إلى ذلك فإن إشراك 

فريقك سيجعلهم يستثمرون في الشركة. 

- إذا نجحت أفكارهم "تنجح الأعمال" ويظهرون وكأنهم الساحر العبقري المُبدع الذي صاغ 

الفكرة من لا شيء "ليس هذا فحسب" بل عندما تبدأ في تطوير ورعاية الإبداع لدى فريقك 

فإنه سينتشر في جميع أنحاء الشركة بأكملها.