الأنواع الــ (9) من القوة التي يستخدمها أعظم قادة فرق العمل

(9) أنواع من القوة في القيادة

القوة في القيادة تعني التأثير داخل عملك وخارجه، إن فهم أنواع القوة في القيادة يُمكن أن يُساعدك 

على الاِستفادة من مجموعة مهاراتك للمُضي قدمًا.
- تُساعد القوة في القيادة الفرق على الوصول إلى مستويات أعلى من الأداء.
إن اِمتلاك القُدرة على قيادة وتحفيز الآخرين أمر ذو قيمة لأي شخص في منصب إداري لإلهام

فرقه للوصول إلى أهداف كبيرة.
- عادة ما يكون القادة الأقوياء مُقنعين للغاية، وبشكل عام غالباً ما يُنظر إلى السُلطة 

على أنها مُرتبطة بالمصداقية والتأثير، فعندما تؤثر على الناس 

"فإنك تستحوذ على عقولهم وقلوبهم وتدفعهم إلى العمل".

*وبمقال (الأنواع الــ (9) من القوة التي يستخدمها أعظم قادة فرق العمل)

سنُحدد القوة القيادية وسنُشارك التفاصيل حول الأنواع الشائعة وأهمية فهم أنواع القوة في القيادة!

أولاً: ما هي القوة القيادية؟

قوة القيادة هي التأثير الذي يُمارسه القادة على أتباعهم. 

- إنه يُقنع الآخرين بدعم جهود القائد والقيام بما يطلبونه. 

التأثير ضروري للقيادة لأنه يساعدهم على إقامة علاقات مع فرقهم والحفاظ على السلطة 

"وهو الحق في مُمارسة السُلطة".
- يتمتع المديرون بالسلطة بسبب موقعهم في مكان العمل، يُمكن أن يتمتع عضو الفريق أيضًا 

بالقوة إذا كان محبوبًا من قِبل زُملائه أو كان لديه معرفة أو مهارات مُحددة يُمكن أن تُساهم 

في نجاح فريقه أو المؤسسة. 

- في حين أن أحد أعضاء الفريق قد لا يتمتع بسلطة المدير، فإن الزملاء يتبعون من يتمتعون 

بسُلطة قيادية بسبب اِحترامهم لهم.

ثانيًا: القوة مُقابل النفوذ

يتمتع القادة الأقوياء بقدرة كبيرة على التأثير على الآخرين، وتعتمد قوتهم على مزيج من صفاتهم 

القيادية الفطرية والطريقة التي ينظر بها الآخرون إليهم.
- ومع ذلك، فإن امتلاك القوة لا يعني بالضرورة وجود نفوذ. 

يقوم أقوى القادة بدعم أعضاء فريقهم والارتقاء بهم بدلاً من السيطرة عليهم والسيطرة عليهم.
يُعرف أيضًا باسم القادة الخدم، أولئك الذين يضعون احتياجات موظفيهم وتطويرهم في المقام الأول 

لديهم التأثير الأكبر.

* (القوة والقيادة)
يتمتع أقوى القادة بالوضوح والانضباط الذاتي "وهذا يسمح لهم بالقيادة بالقدوة".
- ومن خلال نمذجة السلوكيات المنضبطة، فإنهم يشجعون ويلهمون أعضاء فريقهم لفعل الشيء نفسه. 

وعندما يكون الموظفون منضبطين ذاتيًا، فإنهم يحتاجون إلى قدر أقل من الإدارة الدقيقة. 

"وهذا بدوره يزيد من قوة القائد، ويخلق حلقة حميدة من الثقة والقيادة الذاتية".
- البصيرة هي جانب رئيسي آخر من قوة القائد. 

يتمتع القائد الثاقب بالقدرة على رؤية الصورة الأكبر وإيصال تلك الرؤية، وتمنحهم رؤاهم قوة وتأثيرًا 

أكبر على أعضاء فريقهم.

- كُلما زاد التأثير الذي يمكن أن يحدثه القائد، كلما زاد نظر موظفيه إليه على أنه قوي. 

إن اِستخدام إبداعك لإيجاد الحلول واتخاذ القرارات وتحديد الأهداف التنظيمية يمكن أن يزيد من قوتك 

الملموسة بين موظفيك.
- يتمتع القادة الواثقون أيضًا بمزيد من القوة والنفوذ على مرؤوسيهم. يمكنك تنمية الثقة من خلال 

التصرف بما يتماشى مع قيمك والدفاع عن مواقفك.

ثالثًا: (9) أنواع من القوة لقادة فريق العمل

هل شعرت يومًا أن موظفيك أو زُملائك في العمل يرتعدون خوفًا عند دخولك إلى الغرفة؟

يُلهم القائد الآخرين للعمل، وتسمح لهم القوة القيادية بالتأثير على فرقهم. 

- يمتلك القادة الجيدون نوعًا من القوة التي تشجع على تحسين الذات وبناء الفريق وتُعزز ثقافة 

العمل الإيجابية؛ وفيما يلي تسعة أنواع شائعة من القوة في القيادة:
1. السُلطة الشرعية

• السُلطة الشرعية هي نتيجة التسلسل الهرمي في المُنظمة، يُمكن للقادة الذين يتمتعون بالسلطة الشرعية التأثير على الموظفين لأن منصبهم يملي عليهم ذلك. 
• مثال على القوة الشرعية هو الرتبة العسكرية، حيثُ يلتزم جميع الأعضاء ذوي الرتب الأدنى بتوجيهات قائدهم والمسؤولين الآخرين رفيعي المستوى. 
• يُساعد هذا الهيكل في الحفاظ على التنظيم ويضمن أن يعمل الجميع لتحقيق نفس الأهداف.
• قد تكتسب قوة مشروعة في مؤسسة ما من خلال إظهار أن لديك الخبرة والمهارات اللازمة لقيادة الفريق بفعالية. 
• يُمكنك القيام بذلك من خلال العمل في دور إداري مساعد أو تولي واجبات خارج نطاق مسؤولياتك المعتادة. 
• يُمكن للمديرين استخدام القوة الشرعية مع أنواع أخرى من القوة ليكونوا قادة ناجحين.

2. القوة القسرية

• القوة القسرية هي القوة التي يكتسبها شخص ما من خلال التهديد أو القوة. 
• "على سبيل المثال" المُدير ذو الرتبة الأعلى الذي يجبر موظفًا ذو رتبة أقل على أداء المهام أو مواجهة إجراءات تأديبية هو قائد قسري. 
• يُمكن للمديرين استخدام هذا النوع من القوة بشكل إيجابي، كما هو الحال عندما يستخدمون الانضباط عندما يُخالف أحد أعضاء الفريق القواعد لمساعدتهم على تصحيح سلوكهم وتحسين إنتاجيتهم.
• هناك نوعان من القوة القسرية، تتضمن القوة القسرية المباشرة التعبير لأعضاء الفريق عن توقعاتك وما هي العواقب التي قد تكون إذا لم يحققوها. 
• يُمارس المديرون القوة القسرية غير المباشرة عندما يقود أسلوب إدارتهم الفرق إلى افتراض أنهم قد يتلقون عقوبة إذا قاموا بمهام معينة أو لم يقوموا بها. 
• عادةً ما يستخدم القادة الأخلاقيون القوة القسرية فقط عند الضرورة.

3. القوة المرجعية

• القوة المرجعية هي القوة التي تمتلكها نماذج القدوة، ويحدث ذلك عندما يتمتع القائد بمهارات قوية في التعامل مع الآخرين، لذلك يتبعه الآخرون لأنهم يجدون القائد ملهمًا. 
• "على سبيل المثال" يُشير الموظف الذي يريد حل النزاع إلى ما قد يفعله معلمه ويتبع هذا النموذج لحل المشكلة.
• هذه القوة ليست من القوة التي يمكن للقائد أن يمنحها لنفسه، حيث أن أولئك الذين يعجبون بالقائد يعتبرونهم قدوة. 
• تطوير مهارات التعامل مع الآخرين من خلال الاهتمام بالآخرين. 
• اِستمع عندما يتحدثون وأجب بشكل مناسب، الأشخاص المحبوبون يلهمون الولاء والرغبة في العمل معًا من خلال بناء الثقة مع فرقهم.

4. القوة الكاريزمية

• الكاريزما هي طبيعة الجاذبية أو السحر التي تجبر الآخرين على اتباع شخص ما. 
• القوة الكاريزمية تلهم الإيجابية ومشاعر البهجة لدى الآخرين، وتعتمد الطبيعة المقنعة لهذه القوة على الجودة الجذابة لشخصية القائد. 
• لا تتمتع هذه القوة بنهج منظم بمهارات واضحة أو صفات قيادية محسنة ولكنها تعتمد على أسلوب قيادة راسخ وشامل يمكن أن يلهم تغييرًا عظيمًا.
• الكاريزما هي نتيجة ثانوية طبيعية للشخصية المنفتحة، الناس غالبًا ما يجدون الآخرين يتمتعون بالكاريزما عندما يعتبرون أن اهتمامهم بالآخرين حقيقي. 
• يُمكنك أن تتعلم كيف تكون صاحب كاريزما من خلال تطوير الثقة في قدراتك الفريدة واستخدامها لمساعدة الآخرين. 
• يُمكنك ممارسة القوة الكاريزمية عند التواصل مع الأشخاص بشكل فردي أو في مجموعات كبيرة.

5. قوة الخُبراء

• توجد قوة الخُبراء في المنظمة عندما يمتلك أحد الأعضاء مهارات لا يمتلكها الآخرون. 
• وهذا يقود الآخرين إلى الإذعان للخبير. يفترض الموظفون عادة أن المديرين أو المديرين التنفيذيين يمتلكون بعض المهارات أو المعرفة التي لا يمتلكها الآخرون، ولكن يمكن لأي شخص في المنظمة أن يتمتع بسلطة خبير.
• لاِستخدام قوة الخبراء في حياتك المهنية، اتبع الخبرة في مجال عملك. 
• فعندما تثبت مستوى عالٍ من الكفاءة، قد يطلب منك الأشخاص النصيحة أو يثقون بك في حل مشكلات معينة بسبب خبرتك. 
• يُمكن أن تساعدك ممارسة قوة الخبراء أيضًا في البحث عن دور إداري أو التقدم في منصبك الإداري الحالي.

6. القوة المعلوماتية

• يمتلك شخص ما قوة معلوماتية عندما يعرف شيئًا لا يعرفه الآخرون. 
• يستمر هذا النوع من السلطة طالما أن المعلومات غير معروفة للآخرين، وهذا يضع الشخص الذي يمتلك المعلومات في وضع فريد للاستفادة من هذه السلطة كيفما يختار.
• الفرق بين القوة المعلوماتية وقوة الخبرة هو أنك لا تحتاج إلى خبرة في موضوع معين لتحصل على القوة المعلوماتية. 
• المعلومات التي لديك يمكن أن تتضمن ما تعلمته من الآخرين، من خلال الخبرة أو من خلال التعليم. 
• يُمكنك الحصول على قوة معلوماتية مرة واحدة أو عدة مرات طوال حياتك المهنية. 
• ومن خلال تطوير فضولك للتعرف على الأخبار والابتكارات المهمة في مجال عملك، قد تصبح مصدرًا قيمًا لزملائك.

7. مُكافأة القوة

• يُمكن للهدايا أن تمنح الشخص القدرة على التأثير على سلوك الآخرين. 
• توجد قوة المكافأة عندما يكون لدى المدير القدرة على تقديم حوافز للموظفين الذين يقدمون أداءً جيدًا. 
• "على سبيل المثال" تقديم زيادة للموظفين ذوي أعلى أرقام المبيعات يدل على قوة المكافأة.
• كقائد في مكان العمل، قد تكون قوة المكافأة أكثر فعالية عندما تكون المكافأة ذات صلة بالموظفين. 
• إن الحصول على شيء يرغبون فيه يمكن أن يشجع على زيادة الإنتاجية. 
• إن إبقاء الحوافز قابلة للتحقيق يمكن أن يسمح لك بتحسين أو الحفاظ على الروح المعنوية بين فريقك.

8. القوة الأخلاقية

• القائد الذي يتمتع بالقوة الأخلاقية يلهم العمل بناءً على معتقداته وسلوكه. 
• يعيش القادة الأخلاقيون وفقًا لمبدأ يمكن للآخرين مراعاته واتخاذ القرار باتباعه. 
• يستلهم هؤلاء القادة الموظفون لأن القائد يبني الثقة من خلال أخلاقياتهم، لقد أصبحوا نموذجًا يحتذى به لوضع المعايير الشخصية.
• لاِستخدام القوة الأخلاقية في حياتك المهنية، قم بإنشاء بيان مهمة شخصية وفلسفة لمكان العمل. 
• عندما تعلن هذا البيان للآخرين وتعيش باستمرار وفقًا لمبادئك، فإنهم يثقون بمثالك وقد تعكس أخلاقك الشخصية أو أخلاقيات المنظمة أو مزيجًا من الاثنين معًا.

9. قوة الاِتصال

• يتمتع القادة بقوة الاتصال عندما يكون تحالفهم مع الأشخاص المؤثرين محل إعجاب الآخرين ورغبتهم. 
• يمنح هذا الاِرتباط الناس إحساسًا بأن القائد يمتلك أو يمكنه الوصول إلى نفس القوة التي يتمتع بها الشخص المؤثر. 
• يُمكن أن يكون هذا مفيدًا في الحالات التي يكون فيها للقائد اِتصالات مع مُستثمرين تجاريين مُحتملين أو شبكة اِتصالات يُمكن أن تُساعدهم في حياتهم المهنية.
• يُمكن أن يساعدك بناء العلاقات في العمل في إنشاء إطار عمل لقوة الاتصال. 
• اِستفد من فرص التواصل لإقامة علاقات عمل دائمة طوال حياتك المهنية. 
• عندما تكون لديك قوة اتصال، يُمكنك استخدامها بحكمة من خلال مساعدة اتصالاتك على إنشاء روابط مع بعضها البعض والتي يمكن أن تكون مفيدة للطرفين لجميع المعنيين.

رابعًا: اِكتشف نوع قوتك في القيادة

كما يُمكنك أن تقول على الأرجح، كل القوى لها اِستخداماتها. 

يُمكن أن تساعدك القوتان الشخصيتان (الخبير والمرجع) في بناء الثقة والولاء

"ولهذا السبب تظهران مرارًا وتكرارًا في العديد من نظريات القيادة".
- يُمكن أن تُساعدك الصلاحيات الرسمية في تأكيد قوتك القيادية ولكن يجب عليك دائمًا 

بذل جُهد لاِستخدامها باِعتدال. 

- إن الاستخدام المفرط لمنصب السُلطة قد يؤدي إلى تبسيط عملية اِتخاذ القرار 

ولكنه سيجعلك بلا شك غير محبوب إلى حد كبير بين مرؤوسيك - فلا أحد يحب الطُغاة.

وخِــــتامًا,,,, تسمح القوة في القيادة للمُديرين بمُساعدة فرقهم على الوصول 

للأهداف المُشتركة؛ فهُناك العديد من أنواع القوة التي قد يتمتعون بها 

اِعتمادًا على دورهم وشخصيتهم وخبرتهم. 

- يُمكن أن يُساعدك اِستكشاف كل نوع في التعرف على نهج الإدارة الحالي 

أو المُحتمل الخاص بك حتى تشعر بأنك مُستعد لتعليم فريقك وتشجيعه وإقناعه.