(7) أسباب تمنعك من أن تُصبح مُديراً للموظفين

الأسباب التي تمنعك من أن تُصبح مُديراً

خُذ بعين الاِعتبار هذا السيناريو: يتم فتح منصب إداري في شركتك، وكمُكافأة على عملك الجاد 

يسألك المسؤولون الأعلى عما إذا كُنت مُهتمًا أم لا.
- أنت الآن تسأل نفسك: "هل يجب أن أصبح مُديرًا؟" لم تفكر في ذلك من قبل، لذلك قررت التواصل 

مع الأشخاص على LinkedIn الذين يقومون بأدوار مُماثلة وفحص مسارك الوظيفي الحالي.
لكنك تكتشف أنك لا تحب عدم وجود توازن بين العمل والحياة، وليس لديك الرغبة في زيادة المسؤولية.

كلا السببين وراء عدم الرغبة في الحصول على ترقية صحيحان، لكنهما قد يتركانك في صراع 

حول ما يجب عليك فعله بعد ذلك.
- لا تُريد أن تبدو جاحدًا أو تفوت فرصة الحصول على راتب أعلى، أنت أيضًا لا تريد التضحية 

برفاهيتك لمُساعدة فريقك علي النجاح.
- قد يكون الأمر نفسه صحيحًا إذا كُنت بالفعل في منصب أعلى، لن تكون أول من يسأل نفسك 

"هل يجب أن أتنحى عن الإدارة؟" وأراد ما يقرب من 5% من جميع المديرين ترك وظائفهم 

في عام 2022، ارتفاعًا من 3.8% في العام السابق حيثُ أشاروا إلى ضغوط العمل سببًا رئيسيًا.
- رُبما لست مؤهلاً للإدارة "ولا بأس بذلك" يُمكنك العثور على طُرق أخرى لتسلق السلم الوظيفي.
عليك فقط أن تكون واعيًا بذاتك وتبحث عن أنواع أخرى من فُرص التطوير الوظيفي.
*ومقال (7 أسباب تمنعك من أن تُصبح مُديراً للموظفين)

سيكون بمثابة الدليل الذي عليك إتباع خطواته لتعرف ما عليك فعله إذا كُنت لا تُريد أن تُصبح 

مُديرًا للأخرين!

أولاً: أسباب تمنعك من أن تُصبح مُديراً

الإدارة تنجز العمل؛ إنها فُرصة لتكون المُدرب الرئيسي للفريق والتأثير بشكل إيجابي على مؤسستك 

والتعاون مع الأشخاص الموهوبين في جميع أنحاء شركتك. 

وبدلاً من التركيز على عملك الخاص، أنت مسؤول عن دعم فريق كامل في عمله.
- لكن هذا لا يعني أنه للجميع، كما هو الحال مع معظم الأشياء في الحياة، فإن قبول دور إداري يعني 

بعض المُقايضات "فيما يلي بعض أوجه القصور الشائعة في هذا النوع من العمل":

- لن يحب الجميع قراراتك: كقائد، من المستحيل إرضاء الجميع. 

يجب أن تكون على ما يرام عند اتخاذ قرارات صعبة، حتى لو لم يكن الخيار الصحيح هو الخيار الشائع. 

"على سبيل المثال" قد تحتاج إلى دفع المشروع في اتجاه لا يتفق معه فريقك أو جدولة الأشخاص 

للعمل في أيام العطلات.
- عليك أن تواجه أصحاب الأداء الضعيف: قد يواجه أحد أعضاء فريقك صعوبة في حياته الشخصية. 

ولكن على الرغم من أنهم يبذلون قصارى جهدهم، إلا أن التفاصيل المهمة تتسلل من خلال الشقوق. 

وهذا يعني أنه سيتعين عليك مواجهتهم من خلال اجتماعات فردية أو من خلال مراجعة أداء سيئة 

حتى لو كان بإمكانك التعاطف مع موقفهم.
- سيتعين عليك طرد الأشخاص أو تنفيذ عمليات تسريح العمال على مستوى الشركة: عندما تكون 

الأوقات صعبة، مثل فترة الركود، قد تضطر إلى إخبار شخص ما أنه لم يعد لديه وظيفة بعد الآن. 

إذا لم تتمكن من التصالح مع ذلك، فقد لا تكون الإدارة مناسبة لك.
- من المسئول عن هذا معك: وفي النهاية، أنت مسؤول عن عمل فريقك. 

يجب عليك اكتشاف الأخطاء الصغيرة قبل أن تصبح كبيرة والحفاظ على مستوى عالٍ من مراقبة الجودة 

وإلا فأنت المذنب.

- الصداقة مع زملاء العمل أكثر صعوبة: بمجرد أن تصبح مديرًا، توجد حدود مهنية بينك وبين 

مرؤوسيك المباشرين. 

يُمكنك أن تكون ودودًا، لكن ديناميكية القوة الجديدة هذه ستحد من قدرتك على بناء علاقات شخصية عميقة.
- ستكون تحت المجهر دائمًا: نظرًا لأنك في موقع قوة، فإن كل ما تفعله له وزن إضافي. 

ستحتاج إلى مهارات قوية في التنظيم العاطفي لمنع حالتك المزاجية من التأثير على كيفية تعاملك 

مع أعضاء الفريق أو سلوكك في الاجتماعات.
- سيتعين عليك العمل ضمن القيود التي لا تريدها: يدافع المدير الجيد عن فريقه في اجتماعات القيادة 

لكن ميزانية الشركة غالبًا ما تفرض التنازلات. 

أدرك أن الأمر خارج عن سيطرتك واستخدم مهاراتك القيادية لإنجاحه، حتى لو كُنت لا توافق على قرارهم.
- وسيكون لبعض هذه الأسباب صدى أكبر من غيرها، فقد تقبل التدقيق في منصبك كرئيس 

لكن لا يُمكنك تحمل فكرة طرد الموظفين. 

أنت وحدك من يعرف ما هي الأمور التي تفسد صفقاتك، ومن المهم التعرف عليها قبل الشروع في أي خطوة مهنية.

ثانيًا: هل هو مُجرد خوف من المسئوليات؟

قبل أن تستبعد منصبًا إداريًا، افهم دوافعك، لذا قُم بفحص الجوانب الجيدة في الإدارة مع الجوانب السيئة 

لتمنحك رؤية أكثر توازناً حول ما إذا كُنت ترغب في هذا النوع من الوظائف.
"على سبيل المثال" يُمكن أن يوفر راتبًا أعلى وأمنًا وظيفيًا ومزايا مُحسنة مثل المزيد من الإجازات 

مدفوعة الأجر واِمتيازات الشركة الأُخرى. 

*قد تُقررهذه الأمور تستحق مواجهة التحديات الإضافية لإدارة الفريق:

• يجب عليك أيضًا أن تكون حريصًا على عدم إعاقة نفسك بسبب المُعتقدات المحدودة أو الخوف من الفشل أو الخوف من النجاح. 
• هذه الظواهر النفسية يُمكن أن تتعارض مع مصلحتك إذا سمحت لها بذلك. 
• يُمكن للمدرب المهني أو أخصائي الصحة العقلية مساعدتك في التغلب على حالات عدم الأمان هذه إذا كنت بحاجة إلى دعم إضافي.
• ولكن في نهاية المطاف، قد لا يكون المزيد من المال يستحق الضغط الناتج عن الاِرتقاء في السلم الوظيفي.

ثالثًا: لا أريد أن أكون مُديرًا "فماذا أفعل"؟

أنت الآن تسأل نفسك هل يجب أن أصبح مُديرًا؟

عدم رغبتك في أن تُصبح مُديرًا لا يعني بالضرورة أنك تقول "لا أريد التقدم في مسيرتي المهنية". 

يُمكنك تطوير الكثير من الطُرق الأُخرى التي لا تتسلق سلم الشركة، وبمُجرد أن تفهم ما هو مفقود 

من دورك الحالي، يُمكنك محاولة سد هذه الفجوات من خلال فرص التقدم الوظيفي الأخرى.
*فيما يلي بعض التحركات المهنية البديلة التي يجب عليك مراعاتها:
1. كُن مُتخصصًا

• تأتي الأدوار الإدارية بمستوى معين من المكانة داخل المنظمة. 
• إذا كان هذا يبدو جذابًا، فيمكنك تحقيق نتائج مماثلة من خلال أن تصبح الشخص "المفضل" لمهاراتك التقنية المتخصصة. 
• سيكون مبرمج الكمبيوتر الذي يمكنه جمع وتفسير كميات كبيرة من البيانات أمرًا لا غنى عنه بالنسبة لمنظمة لا تتمتع بالذكاء التكنولوجي.

2. النظر في الاِستشارة
يُمكنك اختيار أن تكون رئيس نفسك دون تحمل مسؤوليات إدارة الأفراد التقليدية. 

- تمنحك الاِستشارات والتعاقد والعمل الحر السيطرة على عملك دون تدقيق الموظفين أو الأشخاص 

الذين يشغلون مناصب قيادية عُليا. 

- يعمل هذا بشكل جيد بشكل خاص مع الوظائف التي لا تتطلب الكثير من العمل الجماعي في البداية 

مثل "كتابة النصوص أو التصميم الجرافيكي".

3. اِبدأ البحث عن عمل
بدلاً من الترقية، يبدو الانتقال الجانبي إلى مؤسسة مرموقة أو أكبر أمرًا رائعًا في سيرتك الذاتية. 

- قد يكون لديهم المزيد من فرص التقدم التي لا تتطلب قيادة الفريق، وبينما تتعلم ثقافة الشركة الجديدة 

قد تقرر أن هذا هو المكان الذي تشعر فيه بالارتياح عندما تصبح مديرًا في المُستقبل.

4. قُم بتوسيع موقعك الحالي

• لا تحتاج إلى مسمى وظيفي جديد لتطوير مهارات جديدة. 
• وبدلاً من ذلك، اعمل مع رئيسك في العمل لجلب تحديات مثيرة للاهتمام إلى دورك الحالي. 
• يُمكن لمدير وسائل التواصل الاجتماعي الذي يرغب في إنتاج مقاطع فيديو أن يقترح تصوير المزيد من المحتوى لمنصات الشركة عبر الإنترنت.
• تندرج كلتا المهارتين تحت مظلة تسويق المحتوى الرقمي، وتقدمان للشركة شيئًا جديدًا وتغيران الدور يومًا بعد يوم.

5. اِبق حيث أنت

• إذا كنت لا تريد أن تصبح مديرًا، فقد لا تنتهي من دورك الحالي. من الطبيعي أن تصل إلى مرحلة الاستقرار خلال بضع سنوات في منصب ما. 
• ولكن إذا ظلت وظيفتك الحالية مليئة بالتحديات والإنجاز، فمن المحتمل أنك لست مستعدًا لأن تصبح مديرًا. 
• يُمكنك أن تقلق بشأن أن تصبح مديرًا عندما تشعر بالملل من دورك الحالي أو تشعر بثقة أكبر في مهاراتك الإدارية.

6. لا بأس أن تقول (لا)
في كثير من الأحيان، تستخدم الشركات الترقيات كمُكافآت على العمل الجيد الذي يقوم به الموظفون. 

- قد يكون هذا أمرًا محرجًا عندما لا تكون أدوار المدير شيئًا يريده الموظف. 

ولكن قول لا يعني رفض المكافأة، وهو أمر غير طبيعي. 

إذا كان ذلك يبدو مألوفًا، فقد لا ترغب في أن تبدو جاحدًا أو أن يتم تصنيفك على أنك مُتشبث بالوظيفة.
لكنك لن تقدم الكثير من المساعدة للإدارة العُليا إذا كنت بائسًا في منصب اِتخذته لأنك ببساطة كُنت 

تخشى أن تقول لا "إليك كيفية رفض العرض الترويجي بأدب":

*التعبير عن الإمتنان: من المفترض أن تكون هذه مكافأة، لذا تأكد من قول شكرًا لك. 

لقد لاحظ رئيسك والإدارة العليا كل ما تبذلونه من جهد ويريدون أن يجعلوك جزءًا لا يتجزأ من المنظمة. 

اِعترف بذلك أثناء رفضك.
*اِشرح ماذا يعني النجاح بالنسبة لك: قد تكون "القيادة" أمرًا طبيعيًا بالنسبة لك، لكن "الإدارة" 

قد لا تتناسب مع أهدافك المهنية - على الأقل ليس بعد. 

اِشرح ما تأمل في تحقيقه كمساهم فردي ولماذا يعد البقاء هناك هو الخيار الأفضل بالنسبة لك.
*لا تُجيب على الفور: عندما يعرض رئيسك ترقية، فمن المغري أن تقول نعم على الفور. 

قد لا تأتي هذه الفرص كثيرًا، ولا تريد أن تفوت فرصتك. لا بأس أن نطلب الوقت للتفكير في الأمر. 

سيُظهر هذا الاحترافية والتفكير بينما يمنحك مساحة للاستعداد للرفض المهذب.
*قُم ببناء حالة عمل: قد يعتقد صاحب العمل أنك أكثر قيمة بالنسبة له في دور إداري من دورك الحالي. 

في هذه الحالة، سيتعين عليك أن تشرح لماذا من الأفضل لهم أن يبقوك حيث أنت. 

حاول تسمية المشاريع طويلة المدى التي ترغب في تنفيذها والمهارات التي ترغب في إتقانها قبل أن تصبح مديرًا.

7) اِصنع طريقك الخاص

• عندما تُتاح لك فُرصة الإدارة، فمن السهل جدًا اِتخاذ قرار بسبب الخوف. 
• وقد تشعر بالقلق من أن هذه الفُرصة لن تأتي مرة أخرى أبدًا أو أنك لست جيدًا بما يكفي للوظيفة أو أنك ستكتسب سُمعة سيئة إذا رفضت لكن الإدارة ليست للجميع، ولا بأس بذلك. 
• يُمكنك رفض أو قبول خفض الرُتبة بأدب إذا شعرت أن ذلك في صالحك.

وخِــــتامًا,,,, كُن مُستشارًا أو اِختر التخصص في مجالك أو اِبحث عن فُرصة 

في شركة مختلفة؛ هذه كلها أمثلة لما يجب عليك فعله إذا كنت لا تُريد أن تُصبح مديرًا. 

وسواء كُنت ترغب في الحفاظ على توازن أفضل بين العمل والحياة 

أو تسعى إلى تحقيق أهداف أُخرى، اِتخذ القرار الذي يُناسب طموحاتك بشكل أفضل.