 |
| لماذا يعد الوعي الذاتي في القيادة أمرًا ضروريًا للنجاح؟ |
القادة الجيدون يعملون بجد، ومندفعون لتحقيق النجاح ويُركزون على أهدافهم، لكن في بعض الأحيان
لديهم نُقطة عمياء تمنعهم من أن يكونوا أفضل القادة على الإطلاق.
- إنهم يفتقرون إلى الوعي الذاتي، وهو أهم مهارة يجب أن يمتلكها (التيم ليدر).
الوعي الذاتي في القيادة يفصل بين القادة الجيدين والقادة الممتازين ولكن هذه المهارة لا تتحقق
- إنهم يفتقرون إلى الوعي الذاتي، وهو أهم مهارة يجب أن يمتلكها (التيم ليدر).
الوعي الذاتي في القيادة يفصل بين القادة الجيدين والقادة الممتازين ولكن هذه المهارة لا تتحقق
بين عشية وضحاها أو دون التفاني، قد يكون من غير المريح بالنسبة للبعض أن يدركوا أنفسهم.
*وبمقال (الوعي الذاتي في القيادة: كيف سيجعلك مُديرًا أفضل للموظفين؟!)
سنكتشف معًا كيف يبدو القائد الواعي بذاته وكيف يمتد الوعي الذاتي إلى مستويات أعمق لمُساعدتك
على أن تكون أفضل تيم ليدر لفريق العمل في شركتك!
الوعي الذاتي في القيادة "Self-awareness in leadership" هو فهم لكيفية تأثير سماتك الشخصية
أولاً: ما هو الوعي الذاتي في القيادة؟
الوعي الذاتي في القيادة "Self-awareness in leadership" هو فهم لكيفية تأثير سماتك الشخصية
وعاداتك وقُدراتك على تفاعلاتك مع الأشخاص من حولك، وخاصةً في مكان العمل.
- يُفكر القادة الذين يتمتعون بالوعي الذاتي بشكل فعال في كيفية إدراك الآخرين لكلماتهم وأفعالهم
- يُفكر القادة الذين يتمتعون بالوعي الذاتي بشكل فعال في كيفية إدراك الآخرين لكلماتهم وأفعالهم
ويعملون على تغيير أساليبهم حتى يتمكنوا من قيادة أقرانهم بشكل أكثر فعالية.
- يؤدي الوعي الذاتي إلى التحكم الشخصي والنمو الذي يُساعد القادة على اِستخدام نقاط القوة لديهم
- يؤدي الوعي الذاتي إلى التحكم الشخصي والنمو الذي يُساعد القادة على اِستخدام نقاط القوة لديهم
لتوجيه الفرق إلى أفضل النتائج المُمكنة.
*إن تحقيق الوعي الذاتي أمر مهم في القيادة لأسباب عديدة، منها ما يلي:
- مُساعدة القادة على اتخاذ خيارات أفضل: يستخدم القادة الفعالون الوعي الذاتي لإدارة سلوكهم وعلاقاتهم.
ثانيًا: ما أهمية الوعي الذاتي في القيادة؟
*إن تحقيق الوعي الذاتي أمر مهم في القيادة لأسباب عديدة، منها ما يلي:
- مُساعدة القادة على اتخاذ خيارات أفضل: يستخدم القادة الفعالون الوعي الذاتي لإدارة سلوكهم وعلاقاتهم.
يُمكن للقادة تطوير المعرفة الذاتية للتعويض بشكل أفضل عن ميولهم وقدراتهم الطبيعية أثناء اتخاذهم
للقرارات في مكان العمل.
- التأثير على الشؤون المالية للشركة: قد تعتمد الشركات على القادة الواعين ذاتياً لتحقيق النجاح.
- التأثير على الشؤون المالية للشركة: قد تعتمد الشركات على القادة الواعين ذاتياً لتحقيق النجاح.
يُمكن للشركات التي تحقق نجاحًا أكبر أيضًا تحسين وضعها المالي.
- مُساعدة القادة على فهم ما يجلبونه إلى دورهم: إن فهم نقاط قوتهم في كل من المعرفة الصناعية
- مُساعدة القادة على فهم ما يجلبونه إلى دورهم: إن فهم نقاط قوتهم في كل من المعرفة الصناعية
والخصائص الشخصية يساعد القادة على أداء مسؤولياتهم بشكل أفضل داخل المنظمة.
- السماح للقادة بأن يكونوا واقعيين في توقعاتهم: جزء من القيادة الفعالة هو إلهام الفريق للعمل
- السماح للقادة بأن يكونوا واقعيين في توقعاتهم: جزء من القيادة الفعالة هو إلهام الفريق للعمل
نحو النمو وتحقيق الأهداف.
يعرف القادة الواعون بذواتهم كيفية تحقيق التوازن بين ما يريدون أن يحققه فريقهم مع الرؤية الإبداعية
التي يجلبونها إلى المجموعة.
*فيما يلي قائمة بصفات القادة الواعين لذواتهم:
*فكر في الإستعانة بالاستراتيجيات التالية لمُساعدتك على تحسين مستوى الوعي الذاتي بأسلوب قيادتك:
1. اِعرف نفسك
ثالثًا: خصائص الوعي الذاتي في قيادة فريق العمل!!
*فيما يلي قائمة بصفات القادة الواعين لذواتهم:
- التأمل: يأتي جزء من الوعي الذاتي من التفكير في أفكارك وكلماتك وأفعالك أثناء تواصلك مع الآخرين.
- المُلاحظة: القادة الذين يتمتعون بالوعي الذاتي يهتمون بما يحدث من حولهم من خلال اتباع الإشارات من بيئتهم.
- التعاطف: إن فهم احتياجات الآخرين يساعد القادة الواعين لذواتهم على التواصل مع من يقودونهم.
- الإدراك: يعد توقع نتائج الموقف سمة مهمة أخرى للقيادة الواعية بذاتها.
- الاستجابة: القادة الذين لديهم وعي ذاتي يستخدمون الاستماع النشط. يمكنهم التكيف بناءً على رد فعل الآخرين.
- ضبط النفس: القادة الذين لديهم وعي ذاتي لديهم القدرة على إدارة كلماتهم وأفعالهم.
- التمييز: الوعي الذاتي يأتي من اتخاذ خيارات حكيمة حول كيفية التعامل مع الموقف.
- قابل للتكيف: يقوم القادة المدركون لذواتهم بتقييم الموقف والاِستجابة له من خلال تغيير سلوكياتهم.
رابعًا: كيفية تحسين الوعي الذاتي في القيادة؟!
 |
| كيف تستخدم الوعي الذاتي لتحسين قيادتك للموظفين؟ |
1. اِعرف نفسك
- نظرًا لأنك الشخص الثابت الوحيد في ظروف مكان العمل المتغيرة، فقد يكون من المفيد معرفة نقاط القوة والضعف لديك.
- إن العملية المستمرة للتأمل الذاتي تعزز الوعي الذاتي.
- الذكاء العاطفي، وهو القدرة على التعرف على العواطف في نفسك وفي الآخرين، يؤثر أيضًا على وعيك الذاتي.
- إن معرفة نفسك تعني أيضًا تحديد معيارك الداخلي للصواب والخطأ. تساعد معتقداتك وسلوكياتك في تحديد هذا المعيار.
- إحدى الطرق التي يمكنك من خلالها تقييم مدى تأثير تصرفاتك على الآخرين في مكان العمل هي مراقبة كيفية تفاعلهم معك أو التفكير فيها.
- حدد العوامل التي تجعلهم يستجيبون بطريقة معينة. وهذا يساعدك على فهم تأثيرك على الآخرين.
- على الرغم من أنه قد يكون من الصعب فصل تحيزك الشخصي أثناء تقييمك لنفسك، إلا أن مطالبة الآخرين بالمشاركة هي إحدى الطرق للحصول على صورة أوسع عن هويتك وكيفية علاقتك بالآخرين.
- قد يطلب القادة المدركون لذواتهم من الأصدقاء والعائلة وزملاء العمل الذين يثقون بهم تقديم نظرة ثاقبة حول سمات معينة أثناء سعيهم لتحسين أنفسهم.
- مُراعاة مشاعر الآخرينتعد عملية التواصل واتخاذ القرارات طريقة أخرى للتصرف بوعي ذاتي كقائد.
- إن الاهتمام بالاحتياجات العاطفية لمن تقودهم يمكن أن يساعد في توجيه قراراتك وعلاقاتك كقائد واعي بذاته.
- اِنتبه إلى لغة جسد الآخرين أثناء التحدث معهم للتعرف على مشاعرهم.
- اِنتبه لظروفك حتى تعرف متى تستخدم سمة معينة في موقف معين.
- اِستفد من نقاط قوتك لتحقيق نتائج إيجابية، إن التصرف بناءً على الوعي الذاتي يعني تقييم ما إذا كنت تتخذ الخيارات الصحيحة لتحقيق أهدافك وتعزيز أهداف الآخرين.
- يُمكنك أيضًا أن تهدف إلى بناء ذكائك العاطفي. استخدم الأدوات والكتب الموجودة على الإنترنت لتتعلم كيفية مراعاة مشاعر زملائك في الفريق.
- تعلم كيفية تعظيم تأملك الذاتي لفهم نفسك ومن حولك بشكل أفضل.
- لتحقيق المزيد من الوعي الذاتي كقائد، حدد ما يجعلك أفضل ما يمكن أن تكون عليه، واجتهد لتحقيق تلك النتائج.
- لاحظ عندما تتلقى ردًا إيجابيًا من اتصالاتك وإجراءاتك أثناء تفاعلك مع فريقك.
- العمل على تحسين تلك السمات واستخدامها قدر الإمكان.
- أولئك الذين يدركون أنفسهم باستمرار يعالجون ويفكرون في مواقفهم.
- تدرب على ذلك قبل وأثناء وبعد المحادثة، اِستخدم ذكائك العاطفي وتعاطفك لتقييم مدى تأثيرك على الآخرين من خلال خصائصك الشخصية.
- يعرف الأفراد الواعيون ذاتيًا نقاط القوة والضعف لديهم ويمكنهم العمل من تلك المساحة.
- إن إدراك ذلك يعني معرفة متى تطلب المساعدة ومتى يمكنك التعامل مع الموقف بنفسك.
- يُعد إجراء الاتصالات جزءًا مهمًا من كونك قائدًا، لكن لا يمكنك القيام بذلك إذا كنت مشتتًا.
- درب نفسك على التركيز لفترات طويلة من الوقت دون الانغماس في وسائل التواصل الاجتماعي أو رسائل البريد الإلكتروني أو غيرها من عوامل التشتيت الصغيرة لتحسين إنتاجيتك.
- يحتاج القائد إلى وضع حدود قوية في مكانها الصحيح. كن دافئًا تجاه الآخرين، لكن قل لا عند الحاجة لذلك.
- كُن جادًا بشأن عملك وشغفك، وحافظ على حدودك ثابتة للحفاظ على سلامة أهدافك والعمل الذي تبذله لتحقيقها.
- يُمكن للأفراد الواعين ذاتيًا التعرف على مشاعرهم أثناء حدوثها.
- لا تكبت عواطفك أو تنكر أسبابها؛ بدلاً من ذلك، انحنى وانثني معهم، وقُم بمعالجتهم بشكل كامل قبل التواصل مع الآخرين.
- يميل القادة الجيدون إلى الانضباط في كل مجال من مجالات حياتهم، حيثُ توفر لهم هذه السمة التركيز الدائم الضروري للقيادة القوية.
- غالبًا ما نتصرف دون تفكير أولاً، ونركز فقط على احتياجاتنا الخاصة.
- في حين أن الوعي الذاتي يتطلب الاعتراف بمشاعرك، يجب عليك أيضًا تحديد كيفية التعامل مع تلك المشاعر وكيف تؤثر أي تصرفات لاحقة على من حولك.
- إن كونك أكثر مراعاة للآخرين سيساعدك على اجتياز المواقف الصعبة.
وخِـــتامًا,,,, يُعد الوعي الذاتي في القيادة صفة مُهمة يُمكن أن تُساعدكعلى فهم أفضل لكيفية تأثير أفعالك على مواقف وإنتاجية موظفيك.- إن معرفة كيفية تنمية الوعي الذاتي هي إحدى الطُرق التي يُمكنك من خلالهاالعمل على أن تُصبح قائدًا فعالاً وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
تعليقات: (0) إضافة تعليق