لماذا لا يرغب الكثير من الموظفين في أن يُصبحوا مُديرين؟

لا يريد الجميع أن يصبحوا مُديرين، وهذا أمر جيد

كان العمل كمُدير في يوم من الأيام خطوة مهمة على السلم الوظيفي، لكن الموظفين يتجنبون

هذا المسار بشكل مُتزايد كل يوم ولكن هذا ليس بسبب نقص الطموح حيثُ يعيد العاملون اليوم

تعريف النجاح - والأهم من ذلك "الرضا الوظيفي"

ووجدت دراسة اِستقصائية حديثة أُجريت على ألف شخص من قِبل شركة لبرمجيات التحليلات

في مكان العمل أن أقل من نصفهم ــ 38% ــ قالوا إنهم يطمحون إلى أن يصبحوا مديرين بشركتهم

الحالية؛ وقال 62% الباقون إنهم يفضلون البقاء كمُساهمين أفراد.
- وليست الشركة هي التي تصنع الفارق، حيث قال 36% فقط أنهم مهتمون بأن يصبحوا مديرين

للأفراد في مؤسسة مُختلفة.
*وبمقال (لماذا لا يرغب الكثير من الموظفين في أن يُصبحوا مُديرين؟)

سنكتشف لماذا يرفض الناس المناصب الإدارية علي السلم الوظيفي وماذا تعني هذه الفجوة القيادية

بالنسبة للشركات؟

أولاً: لماذا أصبحت الأدوار الإدارية أقل جاذبية للموظفين؟

كان هُناك وقت كان فيه لقب "المُدير" يعني الهيبة والاِحترام ورُبما حتى الإعجاب - فرصة للقيادة

وطريق إلى القمة ولكن هذه الديناميكية كانت تتغير منذ عقود ويمكن أن تبدو الآن وكأنها بعيدة عن الواقع

وعفا عليها الزمن.
- رد الفعل العنيف هذا من جانب الإدارة له جذور في عدة أماكن.

فمن ناحية، تآكلت الثقة في القيادة بشكل حاد، حيثُ يوافق 21% فقط من العاملين بشدة على أنهم يثقون

في القيادة في شركاتهم، وقد ظل هذا العدد في انخفاض منذ تفشي الوباء.

وفي الوقت نفسه، يتمتع "المساهم الفردي" بمكانة متزايدة في العديد من الدوائر وخاصة في مجتمع

التكنولوجيا "على سبيل المثال" يُمكن للمطور الموهوب أن يرتقي في مراتب الشركة دون إدارة الأفراد.

- في نهاية المطاف، قد تُصبح رواتبهم وامتيازاتهم قابلة للمقارنة مع كبار القادة، دون الاِضطرار

إلى مواجهة التحديات التي تصاحب الإدارة.
وفي الوقت نفسه، الضغوط على المديرين آخذة في التزايد.

لقد تزايدت التحديات المألوفة في تحقيق النتائج والقيمة النهائية في العقود الأخيرة مع تزايد مسؤوليات

الموارد البشرية.

- وبالنسبة للكثيرين، فإن الإجهاد والتزام الإدارة بالوقت يفوق ببساطة أي فوائد إضافية.

• في الواقع، من بين جميع الأفكار المستمدة من هذا الاستطلاع، برزت واحدة بالنسبة لي أكثر من أي أفكار أخرى، وهي أن الناس ينظرون إلى المسؤوليات الإدارية على أنها بداية غير موفقة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة. 
• من بين الذين شملهم الاستطلاع، قال 40% إن أكبر مخاوفهم عندما يصبحون مديرين هو زيادة التوتر والضغط وساعات العمل. 
• عندما طلبنا من الأشخاص تحديد طموحهم الأعلى، قال 67% منهم أنهم يقضون المزيد من الوقت مع أصدقائهم وعائلاتهم، وقال 64% أنهم أكثر جسديًا وعقليًا. 
• وكانت أقل الأولويات هي أن تصبح مديرًا تنفيذيًا (4%) وأن تصبح مديرًا للأفراد (9%).

ثانيًا: (6) أسباب لعدم رغبة الموظفين في أن يُصبحوا مُديرين

كان هناك وقت كان فيه مدير اللقب يعني الهيبة، والاحترام، وربما حتى الإعجاب - فرصة للقيادة

وطريق إلى القمة.

لكن هذه الديناميكية كانت تتغير منذ عقود ويمكن أن تبدو الآن وكأنها بعيدة عن الواقع وعفا عليها الزمن.
وتشمل الأسباب التي يقول المديرون السابقون إنها وراء قرار تغيير مسار حياتهم ما يلي:
1. أن تكون في منصب إداري رفيع هي وظيفة 360 درجة

• عليك أن تعرف كل شيء. يميل الأشخاص بشكل طبيعي إلى التعامل مع المهام أو الأشخاص، ولكن كمدير التوقعات هي أنك يجب أن تكون قادرًا على التعامل مع كليهما.
• حتى لو لم تكن الأرقام هي موطن قوتك، فلا يزال يتعين عليك التعامل مع الميزانيات وجداول البيانات، وإذا لم تكن "شخصًا محبوبًا"، فإن الموارد البشرية تظل مسؤوليتك.

2. إنه وحيد في القمة
لن يُعاملك موظفوك على قدم المساواة، سوف ينتقد زملائك في العمل ويثرثرون 

وفي تجمعات الشركة واِحتفالاتها ستشعر بأنك في غير مكانك، ولا تكون جزءًا من الفريق تمامًا.

أنت تعلم أن فريقك سيشعر براحة أكبر "للتنفيس عن بعض التوتر" إذا لم تكن متواجدًا هناك.

3. سياسة مكان العمل

• كمُدير، عليك أن تأخذ في الاعتبار أنك ستخضع للتدقيق وسيتعين عليك الخوف على منصبك.
• حتى لو كانت مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك في المكان الذي ينبغي أن تكون فيه ويبدو أن سنوات خبرتك تعمل كضمان لما حققته.
• فمن الممكن أن يكون هناك شخص آخر أفضل منك أو أكثر اِتصالاً أو أكثر ملاءمة لمنصبك. 
• الضغط لدفع نفسك إلى الحد الأقصى هائل.

4. الاِفتقار المؤقت للحس السليم
عندما نفشل في الاعتراف بأن هناك بعض الأشياء التي نجيدها والبعض الآخر لا نجيدها، فإننا ننجر إلى حلقة

مُفرغة لا يُمكننا الخروج منها.

- يجب على الشركات تعزيز الإبداع والعمل الجاد ليس فقط من خلال تعيين ألقاب جديدة وطموحة

ولكن من خلال النظر حقًا في الدور الذي يمكن أن يكون مناسبًا لكل شخص لدفع الشركة إلى الأمام.

5. الضغوط على المديرين آخذة في التزايد 

• لقد تزايدت التحديات المألوفة في تحقيق النتائج والقيمة النهائية في العقود الأخيرة مع تزايد مسؤوليات الموارد البشرية.
• وبالنسبة للكثيرين، فإن الإجهاد والتزام الإدارة بالوقت يفوق ببساطة أي فوائد إضافية.

6. سيستغرق الأمر مساحة عاطفية على حساب حياتك الشخصية
عندما كنت عضوًا في المركز الدولي، كنت أعمل لوقت متأخر ثم أخرج لرؤية الأصدقاء. 

- لقد كان أمرًا رائعًا بالنسبة لحياتي العاطفية والحياة الاجتماعية بشكل عام. 

• كمدير، أشعر بالرغبة في الاستلقاء في وضع الجنين والعودة إلى المنزل حوالي الساعة الرابعة مساءً. 
• أنا شخص انطوائي، وعلى الرغم من أن قدرتي قد زادت كثيرًا على مدى السنوات العديدة الماضية، إلا أنني لا أزال مستنزفًا كل يوم بسبب الاحتياجات العاطفية لفريق العمل.

ثالثًا: كيف تجني المزيد من المال إذا كُنت لا تُريد أن تُصبح مديرًا؟

تُعتبر كل هذه المسؤوليات القيادية والإدارية مناسبة لبعض العاملين، ولكنها سيئة بالنسبة للآخرين.

ولحسن الحظ، هُناك مسارات لمهنة مزدهرة وراتب جيد دون تولي وظيفة على مستوى الإدارة:
1. أخبر الناس

• بدلًا من أن تكون خجولًا، كن منفتحًا بشأن المسار الوظيفي الذي تريده.
• ابدأ بعملية المُقابلة، أثناء مُقابلة العمل، اِسأل عن النمو الوظيفي في الشركة وكذلك عن مسار الشخص الذي شغل سابقًا المنصب الذي تجري المقابلة معه.
• ستُساعد الإجابات في الكشف عما إذا كانت الشركة تميل إلى نقل العمال المهرة إلى الإدارة، أو تقدم عروضًا ترويجية غير مرتبطة بهذا النوع من العمل. 
• يُمكنك أيضًا الإشارة إلى تفضيلاتك إذا سُئلت: "أين ترى نفسك بعد خمس سنوات؟"
• وبدلاً من ذلك، يمكنك إخبار مديرك مباشرةً بمجرد تعيينك، وفتح محادثة حول كيفية تنمية حياتك المهنية دون الانتقال إلى الإدارة.

2. ابحث عن التسلسلات الهرمية المُسطحة
بعض الشركات لديها موقف من نوع "الانتقال للأعلى أو الخروج".

- إذا لم تتم ترقية العمال إلى مناصب أعلى، فإن الشركة تستنتج أن الموظف لا يجب أن يكون مناسبًا.

من الأفضل تجنب هذه الشركات، بالطبع، إذا لم تكن مهتمًا بمتابعة دور إداري.

حاول تحديد هذه الشركات أثناء بحثك عن وظيفة واختر بدلاً من ذلك إجراء المقابلات في الشركات

ذات التسلسل الهرمي المسطح، حيث تتم إزالة مستويات الإدارة الوسطى.

3. النظر في التعاقد
قد يكون العمل كمقاول أيضًا وسيلة لتجنب الإدارة، مع الاستمرار في تحمل الكثير من المسؤولية

والتحديات المثيرة للاهتمام، إلى جانب الراتب.

- ومع ذلك، فإن كونك مقاولًا قد يكون أمرًا لا يمكن التنبؤ به، ويعني أيضًا معرفة المزايا الخاصة بك.

لكن قد تجد أن هذا هو الطريق الصحيح لك.

4. العمل في شركة ناشئة أو شركة صغيرة
في كثير من الأحيان، تمتلك الشركات الناشئة والشركات الصغيرة فرقًا صغيرة وموظفين ذوي ألقاب كبيرة.

- قد يكون "المدير المالي" أيضًا الشخص الوحيد في الفريق المالي.

5. قُل (لا) بأدب
إليك إحدى الطرق لتجنب مسار الإدارة: لا تقبل عروض العمل التي تتضمن الإدارة، وارفض فرص الترقية

المُقدمة في منصبك الحالي.
- بالطبع، ستحتاج إلى أن تكون مدروسًا ومهذبًا بشأن كيفية رفض أي فرصة، خاصة إذا كانت في

منصبك الحالي. إلى تلك النهاية:

• التعبير عن الامتنان، إنه أمر ممتع عندما ترغب شركتك في الترويج لك، لذا يجب أن تعترف بهذه التعليقات الإيجابية.
• اشرح نفسك، كن صريحًا بشأن سبب تفضيلك لعدم المضي في حياتك المهنية في هذا الاتجاه.
• قد تجد أنه رداً على ذلك، يعرض الشخص الذي يريد ترقيتك التخفيف من بعض تلك المخاوف عن طريق تغيير الوصف الوظيفي أو المهام المطلوبة.

6. اُطلب زيادة في الراتب – وليس ترقية
قد تجد أن أهم شيء يمكنك القيام به في العمل هو إظهار قيمتك، ومن ثم طلب زيادة بدلاً من الترقية

في المُراجعة السنوية الخاصة بك.
- ولإثبات قيمتك، تابع إنجازاتك الكبيرة؛ تأكد من أنه من الواضح أن العمل الذي تقوم به 

إكمال المشاريع في الوقت المحدد، واِستقبال العملاء، وتنفيذ المهام الرئيسية - ضروري للشركة 

وهذا من شأنه أن يسهل عليك إثبات أنك تقدم قيمة حقيقية حيثما كنت، وأنه لن يكون من المفيد

بالنسبة لك أن يتم نقلك إلى دور إداري.

- وعلى الرغم من أن الزيادات والترقيات غالبًا ما تسير جنبًا إلى جنب، فقد تتمكن من إظهار فائدة منحك

زيادة كبيرة في المسمى الوظيفي لمؤسستك دون تغيير المسمى الوظيفي أو من خلال تغيير المُسمى

الوظيفي الذي لا يتضمن مسؤوليات إدارية.

• إذا كانت الترقية مهمة بالنسبة لك - أو مطلوبة في شركتك حتى يحصل الموظفون على زيادة - ففكر في دور استراتيجي يتضمن التفكير بالصورة الكبيرة أو العمل كقائد مشروع أو تنفيذه على نطاق أوسع.
• ولكن الدور الذي لا لا يشارك في المهام الأخرى للدور الإداري.

وخِـــتامـًا,,,,, حتى إذا كُنت لا ترغب في العرض الترويجي الذي تم تقديمه لك

"فمن المُهم إظهار الاِمتنان لهذا العرض".

قبل أن ترفض، ضع في اِعتبارك التأثير الذي قد يحدثه قرارك على مسارك المهني في المنظمة

ثم ناقش الأمر مع مديرك واشرح له أسباب رغبتك في رفض الترقية.

من المهم توضيح السبب الذي يجعل من المنطقي بالنسبة لك البقاء في وظيفتك الحالية!