(14) طريقة إبداعية لتوظيف وجذب أفضل المواهب لشركتك الناشئة

(14) طريقة إبداعية لتوظيف وجذب أفضل المواهب لشركتك الناشئة

التوظيف أمر صعب، ولكن التوظيف للشركات الناشئة قد يكون أكثر صعوبة
كشركة شابة وناشئة ذات تدفق نقدي محدود، قد يؤدي تعيين موظف خاطئ إلى تعطيل شركتك الناشئة.

- لذلك عليك أن تكون حذرًا للغاية في قراراتك وأن تبذل قصارى جهدك لتوظيف أفضل المواهب المُتاحة.
وغني عن البيان أنه من المُهم تعيين أفضل الأشخاص لنشاطك التُجاري.
إذا كُنت شركة ناشئة في المراحل الأولى، فهذا أمر بالغ الأهمية.
الموهبة الدؤوبة التي تم توظيفها في بداية الرحلة هي القوة الدافعة وراء نجاح أي شركة ناشئة 

وتضع المعايير والنغمة للموظفين المٌستقبليين.

و تُعد الشركات الناشئة مُحفزات رائعة لحياتك المهنية لأنها تُتيح لك اِكتساب الخبرة في مجالات جديدة 

مما يُتيح لك أن تكون جُزءًا حيويًا من خطة نمو الشركة.
- ومع ذلك لا يخفى على أحد أن التوظيف في شركة ناشئة يُمكن أن يُمثل تحديًا 

لا سيما عند التنافس مع شركات أكبر وأكثر شهرة.

إذن كيف يمكن للشركات الناشئة الفوز بأفضل المواهب؟
هذا السؤال ستعرف إجابته بمقال (14 طريقة إبداعية لتوظيف وجذب أفضل المواهب لشركتك الناشئة)

الذي يُعتبر مُخصصًا لأصحاب الأعمال ومُديري التوظيف الذين يتطلعون إلى جذب

 أفضل المواهب والاِحتفاظ بها.

أولاً: ماذا يعني التوظيف للشركات الناشئة؟

ماذا يعني التوظيف للشركات الناشئة؟

يعني التوظيف في بدء التشغيل بناء مجموعة من المُتقدمين المؤهلين لمُنظمة ناشئة.
في حين أن القائمين بالتوظيف في الشركات الكُبرى قادرون على جذب المُرشحين باِستخدام سُمعة الشركة 

حيثُ تعتمد الشركات الناشئة على أشياء مثل العلامات التُجارية الشخصية للمؤسسين 

وقيم الشركة وحدها لتوظيف المواهب.

- من المهم مُلاحظة أن توظيف الشركات الناشئة يختلف عن التوظيف التقليدي

 لأن المخاطر التي تواجه الشركات الناشئة غالبًا ما تكون أعلى.

- في الأيام الأولى للشركة، قد لا يكون هُناك أموال لتوظيف أفضل المواهب 

أو تقديم رواتب تنافسية للموظفين الجُدد.
حيثُ تمتلك الشركات الكبيرة أيضًا ثقافات راسخة وأهدافًا على مُستوى الشركة وقيمًا مُحددة 

في حين تعتمد الشركة الناشئة عادةً على فريقها لإنشاء هذه المعايير.

- قُم بإجراء اِجتماعات فعالة وتوصل إلى قرار ثم عُد إلى العمل.
أرفع مُستوى عادات الاِجتماع الخاصة بك لتعزيز المُشاركة والإنتاجية من خلال جدول أعمال اِجتماع تعاوني.

ثانيًا: أهمية توظيف المُرشحين المُناسبين لبدء مشروعك

نجاح شركتك الناشئة يتوقف أولاً علي موهبة وإبداع موظفيك

أحد الأسباب الرئيسية وراء ضعف الشركة الناشئة هو (الاِفتقار إلى المواهب الرائعة)

 سواء من حيث التوظيف أو الإدارة.
بدون الموهبة المُناسبة، تفشل الفكرة بشكل مُذهل أو تظل كما هي (فكرة).

قبل أن نُجيب على "كيفية الشروع في تعيين موظفين لشركة ناشئة" 

دعنا نتعرف على سبب أهمية الحصول على المرشحين المناسبين في شركتك الناشئة:

أ- مؤسسة صلبة: ستكون المجموعات الأولية من أعضاء الفريق الذين توظفهم مسؤولة 

عن شحن مُنتجك وخدمتك والحصول على العُملاء والاِبتكار وزيادة أرقام الإيرادات الخاصة بك.
ب- بناء الثقافة: سيُحدد المرشحون المناسبون نغمة ثقافتك التنظيمية.
ج- التوسع: الموظفون المُناسبون هُم من يُمكنهم مُساعدة مؤسستك للإنتقال من مرحلة نمو إلى أُخرى.
د- بناء الفريق: سيُساعدك الموظفون الذين توظفهم في بناء الفرق والقطاعات داخل شركتك الناشئة.
فأنت بحاجة إلى أشخاص يجيدون العمل والنجاح في أداء المهام.
ه- النمو الجماعي: لن ينمو المُرشحون المُناسبون جنبًا إلى جنب مع شركتك الناشئة فحسب 

بل سينتقلون أيضًا إلى المناصب الإدارية والقيادية (تخضع لمعايير مُحددة).
هذا يعني أنه من المُحتمل أن تقوم بتسليم بعض وظائفك الأساسية إليهم لاحقًا حتى عندما 

تتولى دورًا أكثر أهمية في شركتك الناشئة.

ثالثًا: صفات الموظف الموهوب الذي ترغب بتوظيفه الشركات

للموظف الموهوب (3) سمات أساسية

لقد أجريت بالتأكيد مُقابلة مع شخص أو شخصين للعمل في شركتك الناشئة.
ما هي الجودة بالنسبة لك لكل مُتقدم؟
عندما تختار الموظفين الجيدين من بين مجموعات الملفات الشخصية ما عليك سوى أن تكون 

مُتيقظًا في اِكتشاف ثلاث صفات أساسية:

1) مسؤول وموثوق

• كشركة ناشئة تتعثر كثيرًا على الطريق الوعرة لريادة الأعمال.

• لهذا السبب تحتاج إلى شخص موثوق به ومسؤول ليكون معك في رحلتك نحو النجاح.

• عندما نقول المسؤولية، يجب أن يمتلك مُرشحك المهارات التي تحتاجها.

• أن مفتاح التوظيف هو العثور على شخص لديه معرفة كبيرة بالموضوعات أو العمليات التي لديك معرفة مُحدودة عنها.

• إذا لم تكن تعمل في مجال المبيعات، فاِبحث عن شخص جيد جدًا في البيع.

• إذا لم تكُن خبيرًا في التكنولوجيا عندما يتعلق الأمر بالتسويق، فقُم بتعيين خبير في التسويق الرقمي.

• عندما يكون لديك موظف مُحتمل يتمتع بالمهارات التي تحتاجها، أدخل هُنا قيمة الموثوقية.

• نظرًا لأن هذا المُتقدم لديه مهارات نقاط ضعفك، فتأكد من أن لديه خبرة كافية في الصناعة.

• أنت تتخذ خطواتك الأولى كشركة ناشئة، لذا فأنت بحاجة إلى موظف لديه إشراف أقل، شخص يُمكنك تركه بمفردك وما زلت تقوم بعمل جيد.

• لا يُمكنك التمرير والتركيز عليهم طوال الوقت، فأنت مشغول جدًا لذلك.

• يتمتع الموظف المسؤول والموثوق به بالمهارات المُناسبة ومُنظم جيدًا للقيام بالمهام بكفاءة.

2) عاطفي في ما يفعله

• الشغف بالعمل له علاقة بالإنتاجية.

• الموظفون المتحمسون يُشاركون في الغالب.

• بمعنى إنهم يهدفون باِستمرار إلى بذل قُصارى جهدهم في وظائفهم ويهتمون بنجاح الشركة.

• للحصول على وظيفة تستهلك الكثير من نشاط الدماغ، يجب أن تكون شغوفًا ومُكرسًا للقيام بعمل جيد باِستمرار.

3) ديناميكي وقابل للتعليم بسُرعة

• المُتقدم الديناميكي والقابل للتعليم هو اللمسة المثالية لرسم صورة الموظف الجيد.

• على عكس الشركات الكبيرة، تحتاج الشركات الناشئة إلى الاِستفادة من كل قوة عاملة لديها.

• لا يُمكنهم تحمل تكاليف توظيف مُتخصص واحد للقيام بمهمة واحدة فقط.

• فأنت بحاجة إلى موظف سريع التحمل ومُستعد للتعلم على طول الطريق.

رابعًا: كيف تجد موظفين أصحاب موهبه وإبداع؟

كيف تجد موظف موهوب لبدء عملك؟

إعلانات الوظائف هُنا وهُناك.
مُراجعة الملفات الشخصية والسير الذاتية وفحص كُل مُتقدم ومُقابلة كُل منهم.
إذا قُمت بكل هذه العمليات لأكثر من خمسين مُتقدمًا بدون خطة توظيف، يُمكنك أن تشعر باِرتفاع الضغط الهائل.
- قبل أن تعرف ذلك، كُنت تواجه اِنهيارًا في التوظيف، أو ما هو أسوأ من ذلك 

قد تتسلل العوامل الرئيسية من خلال الشقوق وينتهي بك الأمر بتوظيف أشخاص لايتمتعون

 بالكفاءة اللازمة للنجاح.

لهذا السبب شارك بعض مؤسسي الشركات الناشئة معرفتهم وخبراتهم حول كيفية الحصول 

على أفضل الموظفين لشركاتهم الناشئة:

• وظّف شخصًا من ذوي الخبرة.

• أكدت هيذر ستيب على أهمية الخبرة والمعرفة الصناعية عندما يتعلق الأمر بالعثور على موظفين جيدين وتوظيفهم.

• يُمكنك البدء بتضييق نطاق مُحتوى إعلانات الوظائف الخاصة بك.

• لا تضع أبدًا أوصاف وظيفية غامضة.

• حيثُ سينتهي بك الأمر بمجموعة من التطبيقات التي لا تفي بمؤهلاتك.

• من خلال كونك محددًا، تقوم بفحص المُتقدمين حتى قبل أن يجروا مكالمة هاتفية.

خامسًا: كيف توظف أفضل المواهب لشركتك الناشئة؟

أهمية الإستعانة بأفضل المواهب لمشروعك الناشئ 

لسوء الحظ عادةً ما يكون اثنان فقط من كل خمس شركات ناشئة مُربحة، في حين أن شركات أُخرى

إما ستفشل أو تُعاني من خسارة مُستمرة للمال.
- هذا التحدي أكبر في عالم ما بعد الوباء حيث وبدون الصيغة الصحيحة والخطة والأفراد 

يُمكن للشركات الفشل بسهولة.

وبالتالي فإن عملية التوظيف السلسة والطُرق الفريدة لإشراك المرشح لها أهمية قصوى.
إذا قُمت بذلك بشكل صحيح، فمن المُرجح أن يظل مُعظم موظفيك لمدة أربع سنوات تقريبًا.

إذن إليك (14) طريقة إبداعية لتوظيف أفضل المواهب لفريق بدء التشغيل الخاص بك:

1. اُكتب أوصاف وظيفية جيدة
تتمثل الخطوة الأولى لجذب العمال المهرة الذين يتناسبون مع اِحتياجاتك في كتابة وصف وظيفي جيد.
يُمكن أن يُحدث الوصف الوظيفي المكتوب جيدًا فرقًا كبيرًا في العثور على المرشحين المؤهلين.

أ) المُحتوى: الوصف الوظيفي هو أكثر بكثير من مُجرد قائمة بسيطة لمسؤوليات الموظف 

وغالبًا ما يكون أحد الاِنطباعات الأولى لدى الباحث عن عمل عن مؤسستك.
على هذا النحو، يجب ألا يتضمن الوصف الوظيفي الفعال المهارات والمهام والتوقعات 

ومُتطلبات الدور فحسب، بل يمنح القارئ أيضًا إحساسًا بثقافة شركتك.

- أظهرت دراسة حديثة أجرتها Skynova أن 7 من كل 10 باحثين عن عمل يجدون أن الراتب 

هو أهم جانب في الإعلان عن وظيفة تليها حزمة المزايا.
على هذا النحو، قد يكون من المُفيد تضمين هذه المعلومات أيضًا.

ب) النغمة: يجب أن تتطابق الطريقة التي تكتب بها الأوصاف الوظيفية مع شركتك وعلامتك التجارية.
"على سبيل المثال" إذا كانت لديك ثقافة الشركة المرحة، ففكر في اِستخدام الكلمات

 التي تنقل الطبيعة المرحة لمكان عملك.

ج) التنسيق: نسّق أوصاف الوظائف بطريقة تسهل قراءتها.
استخدم الرؤوس والنقاط عند كتابة التفاصيل مثل المُتطلبات والمسؤوليات 

لأن ذلك سيجعل وصف الوظيفة أسهل في الفحص.
ستحتاج أيضًا إلى تضمين دعوة واضحة للعمل حتى يعرف المُتقدمون كيفية التقديم.

2. بناء شركتك برسالة ورؤية مُميزة وجذابة للموظفين

• في الأيام الأولى لك، لن يكون لديك الموارد المالية لتقديم رواتب كبيرة لموظفيك.

• من أجل إقناع أفضل المواهب بالقدوم والعمل من أجلك، فأنت بحاجة إلى بناء شركة ذات مهمة ورؤية عظيمة تجذب إنتباههم.

• كمؤسس يجب أن تكون قادرًا على مُشاركة رؤيتك طويلة المدى مع موظفيك المُحتملين وتقديم شركتك بأفضل طريقة.

3. تقديم مزايا واِمتيازات للموظفين

• لا يتعلق الأمر فقط بالأجورخاصةً بالنسبة لأكبر جيل في القوى العاملة - جيل الألفية - ونظرائهم الأصغر سنًا.

• حيثُ يهتم هؤلاء المهنيين بشدة بتجربتهم وتطورهم وما يُمكنهم تعلمه في الشركة.

• لذلك سيُقدرون بشدة مزايا الموظفين التي تشمل هذه المخاوف.

• ليس من المستغرب (بالنسبة لـ 60 في المائة من الأشخاص) أن اِمتيازات الموظفين تأتي على رأس الاِعتبارات عند اِتخاذ قرار بشأن قبول الوظيفة.

4. وظف مُعجبيك

• يعني تعيين المُعجبين توظيف الأشخاص الذين سيحصلون على ملكية داخل الشركة، ونتيجة لذلك سيعملون بجد أكبر من الموظفين العاديين.

• كما أن المُعجبين رائعون للتسويق الشفهي.

• إذا كانوا يستمتعون حقًا بالعمل في شركتك الناشئة، فسوف يخبرون أصدقائهم عن مدى روعة العمل معك.

• وفي النهاية سيرغب هؤلاء الأصدقاء في العمل معك أيضًا.

• إذا لم يكن لدى مُعجبيك المهارات المُناسبة لبدء مشروعك، فقد تفكر في العثور على مكان لهم على أي حال.

• يُمكن أن يتفوق الموقف على المهارات في بعض الأدوار.

5. النظر في إستراتيجية تعيين موظفين عن بُعد

• إذا كُنت تواجه صعوبة في العثور على المواهب في منطقتك المحلية، فإن الموظفين عن بُعد ضروريون.

• يعني التوظيف عن بُعد أن لديك عالمًا كاملاً مليئًا بالموظفين الموهوبين للاِختيار من بينها.

• خيارات العمل عن بُعد هي ميزة بدون تكلفة.

• وإذا لم يكن الموظفون عن بُعد خيارًا قابلاً للتطبيق لبدء عملك، فرُبما يُمكنك تقديم ترتيبات عمل مرنة.

• مثل "العمل من المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع ويومين في المنزل لإغراء المواهب لاِختيار شركتك".

6. كُن مكانًا رائعًا للعمل

• الكلام الشفهي هو أداة فعالة للعثور على المواهب الرائعة.

• إذا كان موظفوك الحاليون سُعداء ببيئة عملهم، فسيتحدثون مع أصدقائهم حول هذا الموضوع.

• لذا قُم ببناء ثقافة شركة رائعة وحافظ عليها، وكُن مكانًا رائعًا للعمل وسيرغب الأشخاص العُظماء في العمل من أجلك.

• سيعمل الأشخاص الذين يستمتعون بوظائفهم وزُملائهم وبيئتهم بجدية أكبر ويُقللوا من إنتاجيتهم ويُضيفون قيمة أكبر لشركتك.

7. اِبدأ في بناء علامتك التُجارية من اليوم الأول

• أحد الأسباب الرئيسية وراء رغبة الناس في العمل لدى شركات مُعينة هو الاِرتباط بعلامة تُجارية مشهورة.

• يُريد الجميع اِستثمار نفسه للمُضي قُدمًا في مسيرته المهنية، ويُمكن أن تكون علامة تُجارية جديدة وجديدة تتمتع بفُرص نمو مُحتملة مُثيرة لأفضل المواهب.

• من الأهمية بمكان أن تقوم بتسويق شركتك بشكل فعال على وسائل التواصل الاِجتماعي والمدونات وإظهار الأشخاص كيف يكون العمل من أجلك.

8. تمسك بموهبتك الحالية وحاول تعزيزها

• يُريد الموهوبون العمل مع أشخاص موهوبين آخرين.

• إنهم مُهتمون بالنمو المُستمر والتواجد مع أشخاص موهوبين آخرين يلهمون ويقودون الدافع.

• التعلم من بعضنا البعض والاِحتفال بنجاحات بعضنا البعض يُساعد الموهوبين على بناء الزخم.

• وعندما يكون لديك موهبة رائعة، يُصبح من الأسهل جذب المزيد من المواهب الرئيسية.

9. توفير فُرص تطوير حقيقية للموظفين
- وجد اِستطلاع أجراه معهد العمل أن نقص فُرص التطوير الوظيفي 

هو السبب الأكبر وراء ترك الموظفين لوظائفهم.
إذا كُنت ترغب في الاِحتفاظ بموظفيك الأكثر قيمة، فيجب أن توفر لهم مسارًا واضحًا للتطوير المُستقبلي.
يجب أن يكون لكل موظف خطة تطوير وظيفي خاصة به تكون فريدة من نوعها وفقًا لنقاط قوته واهتماماته.

فيما يلي بعض الطُرق التي يمكنك من خلالها تعزيز التطور الوظيفي:

• حدد أهدافًا واضحة للعمل عليها.

• اُطلب من موظفيك تحديد أهدافهم المهنية بوضوح ثم وضع خطة تطوير لتحقيقها.

• قُم بقياس نجاح الموظف بشكل دوري لمعرفة ما إذا كانوا يتقدمون نحو أهدافهم أو إذا كانوا بحاجة إلى المُساعدة.

• تقديم دورات تدريبية.

• عرض فُرص تدريب شخصية أو عبر الإنترنت للموظفين لتعلم وبناء معرفتهم المهنية.

• قُم بإنشاء برنامج إرشادي.

• حدد الموظفين الأقل خبرة الذين يظهرون إمكانات، وقُم بإقرانهم بالموجهين الذين يُمكنهم المُساعدة في توجيه حياتهم المهنية مع الشركة.

• عرض مهام ممتدة.

• تزويد الموظفين الداخليين بمشاريع صعبة خارج منطقة الراحة الخاصة بهم، سيوسع مهاراتهم ويبني ثقتهم.

• على الرغم من أنك لن تجد دائمًا المرشح المناسب لدور رفيع من مجموعتك الحالية من الموظفين، ففكر في التوظيف من الداخل عندما يٌصبح المنصب مُتاحًا.

• إذا كُنت تعلم أنك ستحتاج إلى شغل منصب في المُستقبل ويتماشى مع أحد أهداف تطوير موظفك، فأنشئ برنامجًا للتدريب المُشترك سيُمكنهم من كسب هذا المكان.

10. التعرف على موظفيك

• اِجعل موظفيك يشعرون بالتقدير والإهتمام.

• يُمكنك القيام بذلك عن طريق إنشاء برنامج التعرف على الموظف.

• على الرغم من أن برنامج التقييم الخاص بك يجب أن يكون عادلاً ومنصفاً لجميع الموظفين، فمن المهم مُلاحظة أنه لا يرغب جميع الموظفين في أن يتم الاعتراف بهم بنفس الطريقة.

• لذلك يجب أن تكون اِستراتيجيًا بشأن كيفية إنشاء برنامجك.

• إحدى الطرق التي يُمكنك من خلالها إنشاء خطة للتعرف على الموظف تكون فريدة وذات مغزى لكل موظف هي اِستخدام نظام النقاط.

• "على سبيل المثال" يُمكن للموظفين ربح نقاط مقابل إنجازاتهم ثم إنفاقها على المُكافآت التي يقدرونها أكثر مثل:بطاقات الهدايا ، هدايا الشركة ، الخبرات.

• يُمكنك أيضًا إجراء مسح لموظفيك لمعرفة الحوافز الأكثر جذبًا لهم.

11. مُراقبة مُشاركة الموظفين والإرهاق

• مُفتاح واحد للاِحتفاظ هو مُشاركة الموظفين.

• يُمكن أن تؤدي المُشاركة العالية للموظفين إلى تقليل مُعدل دوران الموظفين والتغيب عن العمل، فضلاً عن زيادة الإنتاجية ومعنويات الشركة.

• يُمكنك تحسين مشاركة الموظفين من خلال تشجيع التواصل المفتوح وردود الفعل، من بين العديد من النصائح الأخرى المذكورة في هذه المقالة.

• بالإضافة إلى الحفاظ على مُشاركة الموظفين، فأنت تريد التأكد من أنهم لا يعانون من الإرهاق في مكان العمل.

• غالبًا ما يتحمل أفضل موظفيك مُعظم الأعمال، مما قد يؤدي سريعًا إلى الإرهاق والسلبية واِنخفاض الإنتاجية.

• اِستعن بالمهنيين المؤقتين المهرة للتخفيف عن الموظفين المُثقلين ودعم المشاريع كثيفة الاِستخدام للموارد.

12. تأكد من اِتخاذ قرار سريع

• لا تنتهي تجربة المُرشح الرائعة باِختيار المواهب الأكثر توافقًا وجعل المُرشحين المُختارين ينتظرون لفترة طويلة يُمكن أن يحولهم في اِتجاه مُنافسيك.

• اِستخدم منصات الإنترنت التي تعرض المواهب لمُساعدتك في اِتخاذ القرار النهائي.

• يُمكنهم إثبات من هو الشخص الأكثر مهارة.

• وبالتالي يُمكنك أيضًا إضافة ألعاب أو تحديات يتعين على المُرشحين المُختارين حلها للحصول على المنصب.

13. تحسين عملية المُقابلات الخاصة بك

• المُقابلات ليست مُجرد مهمة تحتاج إلى حذفها من القائمة.

• إنها قيمة ويُمكن أن تُساعدك في تحديد أفضل تطابق إذا كانت لديك الأسئلة الصحيحة ومحاور مُدرب جيدًا ودراسات حالة صعبة.

• اِسأل المُرشحين كيف سيعززون مُنتجاتك أو ما يُريدون تحقيقه من خلال منصب الوظيفة.

• خلق الظروف التي ستحصل فيها المواهب المُختصرة على فرصة حقيقية لإظهار سبب كونهم الشخص المُناسب لهذا الدور ولماذا تعتبر شركتك الناشئة أفضل مكان عمل لهم؟.

14. تدريب مُوظفي الإدارة الخاصة بك

• من المُهم أن يتم تدريب قادة شركتك بشكل صحيح على كيفية إدارة فرقهم بنجاح.

• حيثُ يُمكن أن يكون للمُديرين الجيدين تأثير كبير على الاِحتفاظ بالموظفين.

• في الواقع وجدت دراسة حديثة أن 52٪ من الموظفين المُغادرين يزعمون أن مُديرهم أو مؤسستهم كان بإمكانهم فعل شيء لمنعهم من الاِستقالة.

وخِتامًا .... (كشركة ناشئة) يجب عليك تعزيز الحلول والنهج والثقافة الفريدة والمُبتكرة والمُتقدمة.

لا ينبغي أن تكون عملية التوظيف مُختلفة، ويُمكن لاِستراتيجياتك إثبات ذلك.

أضف ميزة إبداعية إلى كل إجراء وأظهر من أنت وكيف يُمكن للموظفين أن ينمووا في شركتك الناشئة.

إذا أظهرت المصداقية طوال عملية التوظيف، فستجذب المواهب المتوافقة 

وتضمن الاِحتفاظ بهم لسنوات طويلة.