(9) أسئلة يجب على كُل تيم ليدر أن يطرحها على نفسه بداية كُل عام جديد

(9) أسئلة يجب على كُل تيم ليدر أن يطرحها  على نفسه بداية كُل عام جديد

يُمكن أن يُساعدك طرح أسئلة حول القيادة على فهم ما يتطلبه الأمر لتكون قائدًا ناجحًا بشكل أفضل.
يُمكنك تطوير أسلوب القيادة الخاص بك من خلال فهم التعاريف والنهج المُختلفة للقيادة.
- تدور القيادة حول وضع رؤية وإلهام الآخرين لتحقيقها.
ويتعلق الأمر بتولي المسؤولية واِتخاذ القرارات وتحفيز الآخرين على بذل قُصارى جهدهم.

وهُناك العديد من أساليب القيادة المُختلفة، ولكن يُمكن لأفضل القادة تكييف أسلوبهم مع الموقف الحالي.
- الأهم من ذلك أن أسلوب قيادتك يُناسبك ويُساعدك على تحقيق أقصى اِستفادة من فريقك.
لذا (كيف تقود؟) هل تتبع نهجًا عمليًا أم تدع الآخرين يأخذون زمام المبادرة؟
هل أنت حاسم أم أكثر تعاونًا؟ ما الذي يحفزك أنت وفريقك؟
- أفضل طريقة لمعرفة ذلك هي أن تسأل أعضاء فريقك.
سيكونون قادرين على إعطائك نظرة ثاقبة لأسلوب قيادتك وكيف يمكنك التحسين.
- لذا لا تخف من طلب التعليقات "إنها أفضل طريقة للتعلم والنمو كقائد".

إذا كنت مهتمًا بأسلوب قيادة شخص ما، فإن إحدى أفضل الطُرق لمعرفة ذلك هي أن تسأله مُباشرة.
- وخلال مقال (9 أسئلة يجب على كُل تيم ليدر أن يطرحها على نفسه بداية كُل عام جديد)
سنكتشف الأسئلة الأساسية التي يجب على أي قائد جيد أن يطرحها على نفسه بداية العام.

أسئلة يجب على كل قائد طرحها على أنفسهم في بداية العام

كقائد فأنت لست مسؤولاً فقط عن نجاحك، ولكن أيضًا عن نجاح موظفيك.
وإذا كُنت رائدًا أعمال، فأنت مسؤول عن عملك.
من أجل فهم الأشهر القادمة بشكل أفضل، من الضروري أن تسأل نفسك الأسئلة الصحيحة.

خُذ خطوة للوراء وحاول أن ترى الصورة الكبيرة.
أين هي قيادتك؟ هل يُمكن تقويتها؟ وبأي وسيلة؟
*لمُساعدتك؛ إليك بعض الأسئلة الأساسية التي يجب على أي قائد جيد أن يطرحها على نفسه

 في بداية كُل عام جديد:

1. ما الذي يدفعني لأن أصبح قائداً أفضل؟

• يُمكنك أيضًا أن تبدأ بطرح أقوى الأسئلة على نفسك.
• تلك التي تستغل طاقتك كل يوم.
• قد يبدو الأمر بسيطًا، لكن من المُهم أن تكون دائمًا متناغمًا مع نفسك وأن تُدرك ما يجعلك قائدًا على أساس يومي.
• لأنه يبدو واضحًا، لا يُكلف الكثير من الناس عناء طرح هذا السؤال على أنفسهم.
• ستُحدد الإجابة ما إذا كان يجب أن تسأل نفسك الأسئلة التالية أم لا.
• تأكد من أن القيم الخاصة بك لها الأسبقية على الباقي.

2. ما هي أهدافي، وهل يتم إيصالها بوضوح؟

• بطريقة ما، يعمل التيم ليدر مثل قائد الأوركسترا.
• يتأكدون من أن جميع أعضاء المجموعة يستخدمون مواهبهم لتحقيق رؤيتهم الشخصية في الحياة.
• لكي ترى فريقك يُحقق ما تأمله، من الأهمية بمكان أن تُشارك أهدافك مع كل موظف من موظفيك.
• لذا خُذ الوقت الكافي لتحديد هذه الأهداف بوضوح.
• إذا لم تكن أهدافك واضحة بالنسبة لك، فمن المُحتمل جدًا أن يكون فريقك في الظلام أيضًا.

3. هل أنا قدوة حسنة ومُميزة لباقي الموظفين؟

هل أنا قدوة حسنة ومُميزة لباقي الموظفين؟

• هذه هي السمة المُميزة لأي تيم ليدر مثالي، وهو ما سيُحفز الموظفين على مُتابعتك.
• خُذ خطوة إلى الوراء وقُم بالتقييم.
• ضع نفسك مكان أعضاء فريقك.
• هل تجسد القيم التي تطلب منهم تبنيها؟
• لا يوجد شيء أكثر إحباطًا للموظف من رؤية رئيسه يتصرف بطريقة تتعارض مع ما يتوقعه منه.
• تذكر دائمًا أن أساس القيادة القوية هو القُدرة على إلهام الأشخاص من حولك.

4. هل أُحقق أقصى اسِتفادة من فريقي بالعمل؟

• فكر في موظفيك كمرآة تعكس مهاراتك.
• إن جودة العمل الذي يقدمونه هو أفضل دليل على قوة قيادتك.
• أنت موجود لتحسين أدائهم ومُساعدتهم على أن يُصبحوا أفضل نُسخة لأنفسهم.
• ويجب أن يعرف موظفيك ذلك.
• ضع في اِعتبارك أن كل موظف لديك يختلف عن الآخرين وأن كل شخص فريد من نوعه.
• خذ وقتًا للتعرف على كل موظف كفرد.
• فأنت تُريد أن تعرف كيف تعمل، وتعرف نقاط قوتها وكذلك نقاط ضعفها وتعرف ما الذي يُحفزها.
• إذا كُنت تولي اِهتمامًا كافيًا لهذه الجوانب المُختلفة، فقد تُفاجئك النتائج.
• يُمكّن أفضل القادة موظفيهم من الاِرتقاء إلى ما فوق حدودهم.
• إذا تمكنت من إنشاء مثل هذه الديناميكية "فقد ربحت كل شيء".

5. هل مُلاحظاتي مُفيدة، وهل تُساعد فريقي على التطور في الاِتجاه الصحيح؟

• من المُهم للغاية أن تُقدم باِستمرار تعليقات لفرقك حول العمل الذي يقومون به.
• لا تلتزم فقط بمُراجعة الأداء السنوية، بل ضع نفسك في ديناميكية التعلم المُستمر.
• كقائد، أنت أيضًا مدرب كل عضو في فريقك.
• قدم ملاحظات مُنتظمة وذات صلة وقُم أيضًا بتغيير المكافآت.
• لا تتردد في توزيع الترقيات والإجازات الإضافية وزيادة المسؤوليات، وما إلى ذلك.
• ومع ذلك فإن القيام بعمل أفضل يُمكن أن يكون أيضًا دافعًا في حد ذاته لفريقك.
• هذا هو السبب في أنه من المُهم أن تبقيهم على اِطلاع دائم بتقديرك.

6. كيف يُمكنني تحديد البيئة التي أقوم بإنشائها داخل فريقي؟

• فكر مليًا أين تماسك العمل وكيف تؤهل الجو العام داخل عملك؟
• كُن على علم بأن حالتك الذهنية تشع في جميع أنحاء فريقك.
• أنت من يقود العمل، فإذا وجدت أن أداء الموظف قد أصبح راكدًا بسبب بيئة العمل غير السارة "فتراجع خطوة إلى الوراء وقُم بتقييم موقفك".
• من المُحتمل جدًا أنك تظهر السلبية.
• حاول أن تكون مُشجعًا وإيجابيًا قدر الإمكان.
• تأكد أيضًا من سهولة الوصول إليك.
• من المُهم جدًا أن تشعر فرقك أن بإمكانهم التحدث إليك وأنك شخص موثوق به.

7. أين يُمكنني أن أتحسن؟

• هذا هو السؤال الأكثر أهمية الذي يجب أن ينبع بشكل طبيعي من جميع الأسئلة التي تُريدها.
• بالطبع ليس من السهل أبدًا تحديد أخطائنا، ولكن ما لم تكن خارقًا فلا بد أن هُناك بعض الأشياء التي يُمكنك ويجب عليك تحسينها في قيادتك.
• تكمن القوة الحقيقية في قُدرتك على التوقع ثم الرد.
• كُن متواضعًا.
• إذا شعرت أن هُناك شيئًا ما خطأ في قيادتك، تحقق من موظفيك واُطلب رأيهم.
• يُمكن أن تُساعدك الإجابة عن هذه الأسئلة بشكل كامل وصادق على التحرك في الاِتجاه الصحيح هذا العام.

8. صِف أسلوبك في القيادة وكيف "تقود" الآخرين!!

• عند التفكير في أساليب القيادة، من الضروري أن تتذكر أنه لا توجد طريقة واحدة صحيحة للقيادة.
• بدلاً من ذلك يجب تكييف أساليب القيادة مع الموقف والأشخاص الذين يتم قيادتهم.
• ومع ذلك فإن بعض أساليب القيادة أكثر فعالية من غيرها.
• أسلوب القيادة الذي يُمكن أن يكون فعالاً بشكل خاص هو القيادة التحويلية.
• الذي يُركز أسلوب القيادة هذا على إلهام وتحفيز الآخرين لتحقيق أفضل ما لديهم.
• يُمكن للقادة التحويليين إنشاء رؤية مُشتركة ومُساعدة الآخرين على رؤية كيف يُمكنهم المُساهمة فيها.
• يُمكن أن يكون هذا النوع من القيادة فعالاً بشكل خاص في أوقات التغيير أو عندما تكون الأهداف صعبة التحقٌق.
• أسلوب القيادة الآخر الذي يُمكن أن يكون فعالاً هو قيادة المُعاملات.
• يُركز أسلوب القيادة هذا على تقديم توقعات واضحة ومن ثم مُساءلة الأشخاص لتلبية تلك التوقعات.
• يُمكن أن تكون قيادة المُعاملات فعالة بشكل خاص في ضمان إكمال المهام بكفاءة وفعالية.
• في النهاية أفضل أسلوب للقيادة هو الأكثر فاعلية للوضع.
• ستعمل أساليب القيادة المختلفة بشكل أفضل في المواقف المُختلفة.
• من الضروري أن تكون على دراية بأساليب القيادة المُختلفة وأن تتكيف مع أسلوب القيادة الخاص بك حسب الحاجة.
• يُمكن أن يمنحك السؤال عن أساليب القيادة لدى الآخرين نظرة ثاقبة حول كيفية تعاملهم مع القيادة في المواقف المُختلفة.

9. ما هي أهم القرارات التي يجب أن تتخذها كقائد؟

يجب أن يكون القادة واضحين وموجزين عند توصيل رؤيتهم وأهدافهم

• هُناك العديد من أساليب القيادة المُختلفة، ولا يوجد أسلوب واحد مثالي لكل موقف.
• يُمكن لأفضل القادة تكييف أسلوبهم مع الاِحتياجات المُحددة لفريقهم أو مؤسستهم.
• أحد أهم القرارات التي يجب على القائد اِتخاذها هو موعد تفويض السُلطة والمسؤولية.
• قد يكون التفويض صعبًا لأنه يتطلب الثقة في الآخرين لإكمال المهام بنجاح.
• ومع ذلك فمن الضروري في كثير من الأحيان السماح للقادة بالتركيز على مُعظم الجوانب النمطية لعملهم.
• قرار حاسم آخر يتعين على القادة اِتخاذه هو كيفية التواصل مع فريقهم أو مؤسستهم.
• التواصل الفعال ضروري لخلق فريق مُتماسك ومُنتج.
• يجب أن يكون القادة واضحين وموجزين عند توصيل رؤيتهم وأهدافهم.
• يجب أن يكونوا أيضًا مُنفتحين على التعليقات ومُستعدين للاِستماع إلى وجهات نظر مُختلفة.
• سيكون لأهم القرارات التي يتخذها القادة التأثير الأكثر أهمية على فريقهم أو مؤسستهم.
• يجب اِتخاذ هذه القرارات بعناية ومُراعاة لجميع المعنيين.
• يحتاج القادة إلى إدراك عواقب قراراتهم واِتخاذ أفضل خيار مُمكن لفريقهم أو مؤسستهم.

وخِتامًا,,,, سواء كُنت شخصًا تولى دورًا قياديًا أو قائدًا يُحاول تحسين مؤسستك 

حتى لو كُنت في منصب قيادي لفترة من الوقت الآن

 "يُمكنك دائمًا الاِستفادة من أفكار وتجارب القادة الآخرين".