كيف تكون تيم ليدر قادرًا علي التكيف مع المُتغيرات خلال (7) خطوات؟

كيف تكون تيم ليدر قابلاً للتكيف خلال (7) خطوات؟

تتطلب القيادة في مُجتمع اليوم مجموعة من المهارات مُختلفة عما كانت عليه في الماضي
- حيثُ لا يُمكن إنكار أن منصات التواصل الاِجتماعي مثل "Twitter و Facebook و Instagram" 

قد هيمنت وغيّرت الطريقة التي نُنافس بها في مجال الأعمال.
ومع وجود بحر من المُنافسين، من المُهم الآن كيف نُقدم أنفسنا وكيف نخلق تجارب جذابة لعُملائنا.

على الرغم من أن بعض المهارات والصفات القيادية تظل كما هي، فإن رفض التكيُف مع القاعدة الحالية

 سيجعل من الصعب على القائد البقاء في اللعبة.
- ولكن كيف يُمكننا التكيف مع التغيير في هذا العالم الرقمي سريع الخُطى؟
وخلال مقال (كيف تكون تيم ليدر قادرًا علي التكيف مع المُتغيرات خلال (7) خطوات؟)

سنكتشف كيف تكون تيم ليدر أكثر مرونة وقُدرة علي التكييُف أكثر من أي وقت مضي!!

أولاً: ما هي القيادة التكيفية؟

القيادة التكيفية "Adaptive leadership" هي إطار عمل عملي للقيادة يُمكن أن يُساعد 

الأفراد والمُنظمات على أن يظلوا مرنين في البيئات الصعبة.
غالبًا ما ينطوي العمل التكيفي على تحدي الوضع الراهن وإجراء تغييرات قد تبدو جذرية ولكنها ضرورية.

يدعو أسلوب القيادة هذا المُديرين إلى التحلي بالجرأة واِتخاذ قرارات محسوبة ولكنها غير متوقعة.
- هذه الاِختيارات تتم بدافع الضرورة وليس للترفيه "هُم من أجل تحسين المُنظمة".
وعلى الرغم من أنهم قد يشعرون بالطفح الجلدي في بعض الأحيان، يجب جعلهم مواكبين للبيئة المُتغيرة.

ثانيًا: (4) مبادئ لنموذج القيادة التكيفية

ماذا يعني أن تكون قابلاً للتكيف في العمل؟

# على الرغم من أن الكثير يذهب لتطوير قائد مُتكيف، إلا أن هناك أربعة مبادئ أساسية للقيادة التكيفية:
1. العدالة التنظيمية

• لا تنطوي تحديات التكيف عادةً على مُشكلة وحل واضحين.
• لذلك فإن حلها يتطلب الإبداع والبراعة.
• هذا يجعل من المُهم حقًا أن يخلق القائد المُتكيف بيئة وثقافة الشركة حيث يُمكن سماع جميع الأصوات ووجهات النظر.
• لا يؤدي هذا إلى المزيد من الأفكار الإبداعية فحسب، بل إن المُشاركة في عملية التغيير تجعل الناس أيضًا يشعرون بالتقدير.
• يؤدي هذا إلى زيادة المُشاركة المطلوبة لتنفيذ الحل بنجاح.

2. الذكاء العاطفي

• يتضمن الذكاء العاطفي القُدرة على التعرف على عواطف المرء وإدارتها بفعالية والقُدرة على فعل الشيء نفسه للآخرين.
• غالبًا ما تتطلب الحلول التكيفية من الناس التخلي عن الطُرق المألوفة والتكيف مع طريقة جديدة للعمل.
• يُمكن أن تكون هذه عملية غير مُريحة، حيث تثير المشاعر الصعبة والشعور بالخسارة.
• تتطلب القيادة التكيفية من القائد أن يكون على دراية بهذه التعقيدات ومُعالجتها بطريقة ناضجة ومدروسة.

3. التنمية

• تعلم أشياء جديدة - على المستوى التنظيمي وكذلك الفردي - هو عنصر مهم آخر في القيادة التكيفية.
• نظرًا لأنه لا يُمكن حل التحديات التكيفية باِستخدام المعرفة الحالية وحدها.
•  فمن المُهم لمن يقود التغيير أن يكونوا منفتحين على تجربة الأساليب المختلفة والتعلم من الإخفاقات وإيجاد طُرق جديدة لحل المُشكلة المطروحة.

4. الشخصية

• يظهر القادة المتكيفون شخصية قوية ويقفون إلى جانب مدونة الأخلاق والمبادئ.
• يتطلب تنفيذ حلول فعالة للتحديات التكيفية الثقة والقادة المتكيفون ماهرون في بنائها.
• إنهم يقيسون أنفسهم بنفس المعيار الذي يستخدمونه للآخرين، مما يخلق جوًا من الشفافية والاِحترام.

ثالثًا: ما الذي يجعل القائد قابل للتكيف؟

يُعرَّف القائد المُتكيف بأنه شخص قادر على تغيير سلوكه اِستجابة للتغيرات في الموقف.
إنها مرنة، وتظهر المرونة عندما لا تسير الأمور كما هو مُخطط لها وتنتعش من الفشل 

وتُعتبرها فُرصة للتعلم.
- في حين أنهم قد يستخدمون المعرفة والخبرة السابقة للتعامل مع مشكلة ما إلا أنهم منفتحون

 على الاِعتراف بأن ما نجح من قبل قد لا ينجح في المُستقبل.

* القُدرة على التكيف هي قُدرة حاسمة لأي موظف، ولكن بشكل خاص لأولئك الذين يقودون الآخرين

 والمؤسسة من خلال سياقات مُتغيرة باِستمرار.
- نحن نرى بشكل مُباشر من عُملائنا وقادتهم الحاجة إلى التكيف مع السياق المُتغير داخل دورهم 

ولكن أيضًا عند الاِنتقال من دور قيادي إلى آخر مع الحاجة إلى أن يتكيف القادة مع مهاراتهم المؤثرة 

ويُصبحوا أكثر اِستراتيجية وتمكينًا.

رابعًا: صفات القائد القادر علي التكيف

لماذا تعد القدرة على التكيف مُهمة جدًا للقادة؟

حتى الآن نظرنا في ماهية القيادة التكيفية، وما يجعلها مُهمة وبعض مبادئها الأساسية.
# الآن دعونا نُلقي نظرة على بعض المهارات القيادية الضرورية لإطار العمل التكيفي:

1. خُذ الوقت الكافي للتفكير في إخفاقاتهم ونجاحاتهم ولا تتردد في الاِعتراف بالأخطاء وتصحيحها.
2. اعلم أن عدم اليقين هو جُزء لا يتجزأ من عملية التغيير.
3.  ركز على التجريب والتعلم كطريقة للوصول إلى أفضل الحلول المُمكنة لمُشكلة ما.
4. مُدركين عاطفيًا ولا تدع مشاعرهم الشخصية تقف في طريق اِتخاذ القرارات الصحيحة للمؤسسة.
5. قيمة العلاقات واِستثمار الوقت في بناء الثقة والاِستماع إلى وجهات نظر مُتعددة.
6. يُدركون أن التغيير يستغرق وقتًا ويُمكن أن يكون مؤلمًا.
7. يُحافظون على صبرهم ويستمرون حتى يحصلوا على النتائج المرجوة.
8. خلق إحساس بالهدف والقيم المُشتركة حتى يتمكن الأشخاص من اِتخاذ قرارات مُستقلة تتماشى مع الأولويات والاِستراتيجيات التنظيمية.

خامسًا: (7) عادات لتُصبح قائدًا أكثر قابلية للتكيف

كقائد فأنت تستجيب للتغيير من خلال توجيهه.
- تسهل قُدرتك على التكيف كيف تستجيب بشكل حاسم للقضايا المُلحة وتوقع المشاكل 

ثم تضع خططًا للطوارئ وتظل متفائلاً وأنت تقود التغيير.
# قد تجعلك مُمارسة هذه العادات قائدًا أكثر قابلية للتكيف من خلال تغيير طريقة تفاعلك 

تلقائيًا مع المواقف وبيئتك:

1. أدفع نفسك لتجربة بيئات ووجهات نظر جديدة

• لا يُمكن للأفكار التكيفية أن تنبثق من إعادة تدوير نفس المعرفة القديمة.
• وفقًا للبحث يعمل القادة على تحسين قُدرتهم على التكيف من خلال خلق ثقافة تعلم مُستمرة.
• حيث يتلقون مهام صعبة ثم يحصلون على تعليقات صريحة وبناءة والتدريب والدعم المُستمر.
• يُمكنهم بعد ذلك التفكير في نقاط قوتهم ومجالات تطويرهم والحصول على الأدوات والتشجيع لمُمارسة مهارات جديدة.
• لست بحاجة إلى برنامج تعليمي رسمي لتعلم أشياء جديدة.
• اِستكشف التقنيات الناشئة واِقرأ القيادة الفكرية واِستكشف موضوعات خارج تخصصك أو صناعتك.
• أنت لا تعرف أبدًا من أين يأتي الإلهام.

2. تعميق وعيك الذاتي

• تظهر الأبحاث التي أجرتها عالمة النفس تاشا يوريش أن الوعي الذاتي الحقيقي نادر جدًا لدرجة أن 10٪ - 15٪ فقط من الناس لديهم هذه السمة.
• يميل الناس إلى التركيز على الوعي الداخلي مثل "مشاعرهم وقيمهم ونقاط قوتهم".
• يُظهر بحثها أن الأشخاص الأكثر وعياً لديهم توازن بين الوعي الداخلي والخارجي.
• "يجب أن يعمل القادة بنشاط على رؤية أنفسهم بوضوح والحصول على التعليقات لفهم كيف يراها الآخرون".
• السبب الآخر الذي يجعل الناس يفتقرون إلى الوعي الذاتي هو أنهم لا يطرحون الأسئلة الصحيحة.

3. كُن مُنفتح الذهن والبحث عن الفُرص

• يعرف القادة القابلون للتكيف أنه ليس لديهم جميع الإجابات.
• يظلون مُنفتحين على وجهات نظر مُختلفة ويبحثون عن فُرص التعلم من المواقف "الجيدة" و "السيئة".
• يتعلم أعضاء الفريق من بعضهم البعض، مما قد يؤدي إلى النمو المهني والشخصي.
• "بهذه الطريقة، لا يُركز القادة المتكيفون على التسلسل الهرمي بل يستخدمون أسلوب قيادة ديمقراطي".

4. تحسين مهارات اِتخاذ القرار الخاصة بك

• تدرب على تجنب طُرق التفكير الجامدة.
• أعد النظر في سبب وجود المُمارسات الحالية وما إذا كانت لا تزال تفيد الفريق والمُنظمة.
• تحقق مما إذا كانت ردود أفعالك مبنية على الاِفتراضات وطُرق العمل المُعتادة والعادات اللاواعية.
• اِبحث عن آراء الآخرين.
• اِستفد من الأشخاص ذوي الخبرة والتجربة الذين يُمكنهم تقديم رؤى ستُساعدك في اِتخاذ أفضل القرارات.
• تذكر أنك تريد توسيع منظورك وليس البحث عن أشخاص يتفقون معك.

5. حافظ على خططك مرنة وديناميكية

• بينما قد يكون لديك خطة قوية للوصول إلى هدف مُحدد، فمن الحكمة أن يكون لديك العديد من خطط الطوارئ في جيبك الخلفي في حالة حدوث شيء غير متوقع.
• على سبيل المثال: تخيل أن خطتك (أ) مُصممة حول موضوع مُحدد مجموعة من الأشخاص يساهمون في مهاراتهم ويحولون النواتج في أوقات مُحددة.
• ماذا لو غادر مدير المشروع خلال مرحلة التنفيذ؟
• ماذا لو اختصر الموعد النهائي وزاد عبء العمل؟

6. فكر في كيفية رد فعلك على المواقف

• يُمكن للقادة العظماء أن يظلوا هادئين وأن يتخذوا قرارات جيدة في سيناريوهات عالية الضغط.
• لقد تعلموا أن يكونوا مُدركين لذواتهم ومهارتين في القيادة بالتعاطف بحيث يُمكنهم تكييف عواطفهم والتعامل مع موقف معين وبيئة وشخص مُعين.
• يبدأ فهم كيفية تفاعلك مع المواقف بالتعرف على نماذجك العقلية.
• هذه هي المعتقدات والأفكار - بعضها غير واعي - التي طورتها من تجارب سابقة.
• عندما تكون على دراية بالنماذج العقلية المُستخدمة، يُمكنك أن تُقرر بوعي أيها يجب الاحتفاظ بها وأيها تُريد تحديثه.
• قد يكون تغيير النماذج العقلية أمرًا صعبًا إذا كنت تحملها لفترة من الوقت.
• يُمكن للمُتخصصين مثل (المدربين التنفيذيين) تزويدك بأدوات لتجاوزهم.

7. اِبق فضوليًا

• القُدرة على التكيف مبنية على الفضول.
• اِطرح المزيد من الأسئلة المفتوحة لفهم كيف يُفكر أعضاء الفريق والعُملاء وكيف يُمكن للتغيير أن يؤثر عليهم وعلى الأعمال.
• تعظيم قيمة طرح الأسئلة من خلال الاِستماع إلى الفهم بدلاً من الرد.
• عندما تعرض نفسك لوجهات نظر مختلفة، يُصبح عقلك أكثر مرونة وفضولًا مما قد يُعمق فهمك لكيفية تفكير الآخرين.

وخِتامًا,,,,, الطريقة التي يعمل بها العالم اليوم لن تكون هي نفسها غدًا.
إذا أردنا البقاء في الطليعة، فنحن بحاجة إلى التكيف باِستمرار وتغيير الطريقة التي نقوم بها بالأشياء.
يلعب القادة دورًا حيويًا في هذه العملية لأنهم هم الذين قدوة لفريقهم.
لذلك تذكر أن تتبنى التغيير وتستخدمه لصالحك.