كيف يكون لأسلوب القيادة الأصلية دورًا محوريًا في نجاح التيم ليدر في عمله؟

كيف يكون لأسلوب القيادة الأصلية دورًا محوريًا في نجاح التيم ليدر في عمله؟

القيادة الأصيلة هي نوع من أسلوب الإدارة الحديثة، حيثُ يُمارس القادة سلوكًا شفافًا 

لبناء العلاقات وتحقيق أهداف الشركة وإلهام فرقهم
- إذا كُنت مُهتمًا بمُتابعة دور قيادي، فقد يكون من المُفيد معرفة المزيد عن أسلوب القيادة هذا 

وما يتطلبه الأمر لتكون قائدًا حقيقيًا.

- وخلال مقال (كيف يكون لأسلوب القيادة الأصلية دورًا محوريًا في نجاح التيم ليدر في عمله؟)

سنُناقش القيادة الأصيلة ومكوناتها، وسنستعرض بعض خصائص القادة الأصيلين 

وأهم الخطوات التي يُمكنك اِتخاذها لتطوير مهاراتك القيادية وتُصبح قائدًا أصيلًا أيضًا.

أولاً: ما هو أسلوب القيادة الحقيقية؟

القيادة الأصيلة "Authentic leadership" هي أحد أساليب القيادة التي تؤكد 

على الشفافية والصدق والوضوح.
يبني القادة الحقيقيون علاقات حقيقية مع موظفيهم من خلال إلهام الثقة وتعزيز بيئة عمل إيجابية.
- تتضمن القيادة الحقيقية التركيز على المدى الطويل على الأهداف التنظيمية 

مع القُدرة على إلهام الناس لتحقيق النجاح، وتشمل مكونات القيادة الحقيقية ما يلي:

أ- الوعي الذاتي

• يقوم القادة الحقيقيون بتقييم نقاط الضعف والقوة والقيم الخاصة بهم من أجل أن يكونوا أكثر أصالة مع أعضاء الفريق.
• قد تشمل مُمارسة الوعي الذاتي أيضًا التأمل الذاتي وطلب التعليقات والوعي بمشاعر الموظفين.
• يُظهر الوعي الذاتي للموظفين أن قائدهم قادر على مُعالجة وجهة نظرهم الخاصة مع مُراعاة الآخرين.

ب- مُعالجة عادلة ومُتوازنة

• عند اِتخاذ القرارات، يأخذ القادة الحقيقيون بعين الاِعتبار الآراء الداعمة والمُعارضة.
• يُشجع هذا النوع من المُعالجة الموظفين على مُشاركة آرائهم وخبراتهم مع تجنب النزاعات المُحتملة.
• تُظهر المُعالجة العادلة والمتوازنة أن كل موظف يحظى بالتقدير وأن القائد على اِستعداد للاِستماع.

ج- الشفافية

• يتسم القادة الحقيقيون بالشفافية في علاقاتهم في مكان العمل ويظلون صادقين عند مُشاركة أفكارهم ومشاعرهم.
• قد يشمل ذلك تقديم تعليقات بناءة لأعضاء الفريق عند الضرورة، بالإضافة إلى الاِعتراف عندما يكونون مُخطئين.
• ومن خلال القيام بذلك، يقود القائد الحقيقي بالقُدوة ويُعزز الشفافية بين الفريق والمؤسسة.

د- التركيز على المدى الطويل

• عُنصر آخر للقيادة الحقيقية هو القُدرة على التركيز على المدى الطويل.
• وبدلاً من التركيز ببساطة على الأهداف قصيرة المدى، يُمكن للقادة تحفيز الموظفين على السعي لتحقيق الأهداف التي قد تستغرق المزيد من الوقت والعمل الجاد والصبر.
• هذه الجودة مُهمة لأنها تبقي الفرق على المسار الصحيح لتحقيق النجاح على المدى الطويل.

ه- مدفوعة بالمُهمة

• القادة الحقيقيون تحركهم المهمة.
• وهذا يعني أنهم يضعون أهداف الشركة أو مُهمة فريقهم أمام مصلحتهم الذاتية.
• يُريد القادة الموجهون نحو المُهمة أن تنجح فرقهم من أجل تحقيق الأهداف بدلاً من كسب المزيد من القوة.

ثانيًا: لماذا تُعتبر القيادة الحقيقية في غاية الأهمية؟

تُعتبر القيادة الحقيقية مُهمة لأنها تُعزز التواصل المفتوح داخل الفريق 

ولها فوائد واسعة النطاق للشركة بأكملها.
* تُعد القيادة الحقيقية أيضًا أسلوبًا مهمًا للإدارة لأنها يُمكن أن تُسبب:

زيادة معنويات الموظفين: عندما يشعر أعضاء الفريق أنه يُمكن التعبير عن مخاوفهم ومُعالجتها 

فقد يشعرون بمزيد من الترحيب في مكان العمل مما يزيد من الروح المعنوية.
تعزيز الإنتاجية: تزداد الإنتاجية عندما يعمل أعضاء الفريق معًا تحت قيادة قوية وأصيلة.
تعزيز الثقة: عندما يكون القائد على اِستعداد للاِستماع إلى موظفيه والنظر في ردود الفعل 

فإن ذلك يُمكن أن يزيد الثقة بين الزُملاء.
تحسين بيئة العمل: نظرًا لأن القادة الحقيقيين يسعون جاهدين للتواصل مع موظفيهم 

فيُمكنهم المُساهمة في تحسين بيئة العمل.

ثالثًا: أهم خصائص القادة الحقيقيين

يتمتع القادة الحقيقيون بخصائص مُعينة تحدد أسلوب إدارتهم.
- على الرغم من أنه ليس كل قائد حقيقي لديه نفس السمات، إلا أن هُناك الكثير من السمات 

المُشتركة بين القادة الحقيقيين.

*بعض هذه الخصائص تشمل:

• الاِلتزام بالنمو الشخصي.
• التفاني في التطوير المهني.
• الوعي الذاتي.
• الذكاء العاطفي.
• الاِنضباط في مكان العمل.
• القُدرة على إلهام الآخرين.
• التركيز الشديد على الأهداف طويلة المدى.
• التناسق.
• النزاهة.
• الشفافية.

رابعًا: كيف تكون قائدًا حقيقيًا؟

كيف تكون قائدًا حقيقيًا؟

في حين أن بعض القادة يطورون مهاراتهم بشكل طبيعي، فإن آخرين يتعلمون من الخبرة.
*فكر في هذه الطُرق لتحسين مهاراتك القيادية:

1. مُمارسة الوعي الذاتي

• يُمكن أن تُساعدك مُمارسة الوعي الذاتي على أن تُصبح قائدًا أكثر أصالة.
• تشمل الأساليب التي يُمكنك اِستخدامها لتعزيز الوعي الذاتي كتابة اليوميات.
• وطلب التعليقات البناءة من القادة والموجهين والاِستثمار في التطوير الشخصي والمهني من خلال الدراسة وورش العمل.
• يُمكن أن يُساعدك الوعي الذاتي على التواصل مع الآخرين بطريقة إيجابية ومهنية، مما يزيد من قُدرتك على إجراء اِتصالات ذات معنى في مكان العمل.

2. حدد قيمك

• تعد القيم القوية والاِلتزام بطريقة أخلاقية للقيادة من الطُرق الأُخرى التي يُمكنك من خلالها مُمارسة القيادة الأصيلة.
• إن معرفة القواعد الأخلاقية الخاصة بك وكذلك أخلاقيات شركتك ورفض التنازل عن هذه الأخلاقيات.
• يُمكن أن يُساعد ذلك في تعزيز مهاراتك القيادية وغرس الثقة في أعضاء فريقك.
• يُمكنك أن تسأل الآخرين عن أنواع الأشياء التي يُقدرونها في مكان العمل وتُفكر فيما إذا كُنت تحمل نفس القيم.

3. قُم بقيادة فريقك بالقدوة

• أفضل القادة يُقدمون مثالًا قويًا لموظفيهم ليتبعوه.
• إن القيام بما قُلت أنك ستفعله عندما قيل لك أنك ستفعله هو طريقة جيدة لإثبات أنك جدير بالثقة.
• بالإضافة إلى ذلك، يُعد إكمال المهام التي تُريد أن يُكملها فريقك طريقة أُخرى للقيادة بالقدوة.
• يُمكن أن يُساعد فريقك على تعلم كيفية الثقة بك واِحترامك، وكذلك الاِقتداء بك.

4. صقل مهارات الاِتصال لديك

• يتمتع القادة الحقيقيون بخطوط اِتصال قوية مع أعضاء الفريق، بالإضافة إلى موظفي وقادة الشركة الآخرين.
• تشمل المهارات المهمة التي يجب تعزيزها الاِستماع النشط وسرد القصص والتعليقات البناءة والتواصل الكتابي والتواصل اللفظي.
• يُساعد التواصل الجيد فريقك على فهم توقعاتك بشكل أفضل ويزودهم بالموارد اللازمة لإكمال عملهم.

5. اِبحث عن مُرشد جدير بالثقة واِستخدمه

• يُمكن لجميع القادة الاِستفادة من وجود مُرشد يُقدم لهم المشورة والدعم والتعليقات.
• سوف يرشدك المُرشد الجيد، بينما تنمو لتُصبح أفضل قائد يُمكن أن تكونه لفريقك ومؤسستك.
• فكر في العثور على مُرشد يتمتع بالخبرة في مهنتك حتى يتمكن من تقديم نصيحة مُحددة لمسارك المهني.

خامسًا: اِنتقادات نظرية القيادة الحقيقية

• هُناك الكثير من الاِنتقادات لنظرية القيادة الحقيقية.
• يُجادل بعض الناس بأن الموظفين والتابعين لا يحتاجون إلى شخص حقيقي، بل يحتاجون إلى قائد حقيقي.
• إنهم بحاجة إلى شخص أكثر من مُجرد أنفسهم لقيادتهم وتوجيههم.
• يجادلون بأن التزييف حتى تقوم بذلك أنا إنه المفتاح للقائد القوي.
• في حين أن هُناك إيجابيات وسلبيات للقيادة الحقيقية، إلا أن النظرية بشكل عام تُركز على أن يكون القادة أقوياء.
• ولكن كونهم صادقين مع أنفسهم مما يُساعد الموظفين على الشعور بالاِرتباط بهم والثقة بهم.
• إن السعي لفهم عيوبهم يُساعد القادة الحقيقيين على أن يُصبحوا أقوى.
• كما أن إقامة تلك الروابط الحقيقية مع الموظفين تُساعدهم على الشعور بالرضا تجاه عملهم وإدارتهم.

وخِتامًا,,,, "بشكل عام" تُعتبر نظرية القيادة الأصيلة طريقة تأسيسية قوية لتكون قائدًا جيدًا.
- إلى جانب الحصول على درجة علمية في إدارة الأعمال، يُمكن للقيادة الحقيقية

أن تُساعدك على العمل لتُصبح المُدير الذي تريده حقًا.