(20) صفة قيادية تصنع منك قائداً عظيماً لفريق العمل

يجب أن يتمتع جميع القادة الناجحين  بهذه الخصائص الـ (20)

سواء كُنت تقود فريقًا أو اِجتماعًا؛ فإن تطوير المهارات القيادية واِمتلاكها يُمكن أن يُساعدك 

على النجاح في أي مرحلة من حياتك المهنية.
- تتضمن مهارات القيادة مزيجًا من المهارات الشخصية والتقنية مثل اِستخدام مهارات التعامل 

مع الآخرين لتحفيز فريقك أو تطبيق معرفتك التقنية لحل المُشكلات وإكمال المهام.
إن التعرف على صفات القادة الفعالين يُمكن أن يُساعدك على تطوير هذه المهارات 

وتطبيقها في مكان عملك.
- وبمقال (20 صفة قيادية تصنع منك قائداً عظيماً لفريق العمل)

سنُناقش أهم الصفات التي تجعل منك قائد عظيمًا في العمل بمؤسستك وسنُقدم أهم النصائح 

حول كيفية إمتلاك تلك الصفات الرائعة.

أولاً: ما هي الصفات القيادية؟

سمات القيادة هي الصفات الأساسية التي تجعل القادة فعالين في مكان العمل.
- سواء كُنت تُدير فريقًا أو قسمًا أو شركة بأكملها، فإن هذه السمات تسمح لك بتوجيه الأشخاص 

والمشاريع نحو النجاح.
- تتضمن الصفات القيادية الأكثر أهمية المهارات الشخصية بدلاً من المعرفة التقنية أو الخبرة 

الخاصة بالصناعة "مما يجعل السمات القيادية حاسمة في كل مهنة تقريبًا".

ثانيًا: (20) صفة للقائد الفعال في العمل

*فيما يلي 20 صفة مهمة للقيادة الفعالة:
1. المُساءلة

• إن تحمل المسؤوليات والنتائج الإيجابية والسلبية هو مُفتاح القيادة الفعالة. 
• يجب أن يكون القادة قادرين على تحمل مسؤولية عمل فريقهم، وكذلك عملهم الخاص. 
• وقد يتضمن ذلك الاِعتذار عن الأخطاء وتطوير أنظمة وعمليات جديدة لتجنب الأخطاء في المُستقبل.

2. الاِستماع النشط

• يجب أن يكون القادة الناجحون قادرين على العطاء، ولكن أيضًا تلقي التعليقات من أعضاء الفريق والاِستماع إليها. 
• للاِستماع بفعالية، يُمكن للقائد الاِستماع إلى الكلمات المنطوقة ولكن أيضًا فهم المعنى الكامن وراءها. 
• يُمكنك مُمارسة الاِستماع النشط عن طريق تقليل عوامل التشتيت عند إجراء المُحادثات، وإظهار الاِهتمام باِستخدام الإشارات غير اللفظية، وتلخيص كلمات المُتحدث لإظهار فهمك.

3. التعاون

• في كثير من الأحيان، يحتاج القادة إلى التعاون داخليًا عبر الأقسام وخارجيًا مع البائعين وشركات الطرف الثالث والمقاولين. 
• من المُهم أن يعرفوا كيفية العثور على أهداف مُشتركة وإنشاء شراكات لتحقيق النتائج الأكثر نجاحًا والمُفيدة للطرفين. 
• غالبًا ما يتضمن التعاون الجيد تحديد أولويات التواصل بين الأطراف لضمان توافق أهدافك وفهم جميع المُشاركين لتوقعاتك.

4. الشجاعة

• يجب أن يتمتع القادة الفعالون بالشجاعة لفعل ما هو في مصلحة الفريق والشركة في جميع الأوقات. 
• قد تكون هُناك أوقات يحتاج فيها القادة إلى اِتخاذ قرارات غير شعبية أو صعبة، لذا فإن التحلي بالشجاعة يُمكن أن يُساعدهم على قبول صعوبة دورهم واِتخاذ القرارات اللازمة بثقة.
• بالإضافة إلى ذلك، قد يحتاج القادة إلى الشجاعة لمُتابعة التحديات الجديدة. 
• يُمكنك إظهار الشجاعة من خلال قبول المزيد من المسؤوليات أو دفع نفسك لاِكتساب مهارات جديدة.

5. الاِتصالات

• التواصل بأسلوب واضح وإيجابي يخلق مسارًا واضحًا لبقية أعضاء الفريق أو المشروع أو الاِجتماع الذي تقوده للمُتابعة. 
• تتضمن مهارات التواصل الجيدة الاِستماع بفعالية لاِحتياجات وتوقعات الآخرين مع التعبير أيضًا عن توقعاتك.
• عندما تتواصل بشكل جيد مع فريقك، فإن ذلك يُساعدهم على فهم توقعاتك وأهدافك. 
• بالإضافة إلى ذلك، قد يُشعر أعضاء فريقك بالراحة في التعبير عن اِهتماماتهم.

6. التعاطف

• يحتاج القادة إلى فهم ما يشعر به الأشخاص من حولهم تجاه المشاريع والقرارات والروح المعنوية والتوجيه ورؤية الشركة أو الفريق. 
• يظهر القادة الأقوياء التعاطف من خلال التعرف على مشاعر موظفيهم وأخذها في الاِعتبار.
• إن التعاطف مع أعضاء فريقك يعني تحديد معاناتهم وإظهار التفهم تجاههم. 
• عندما تُظهر اِهتمامًا بموظفيك، يُمكن أن يُساعدك ذلك على تطوير علاقات مهنية أقوى.

7. المرونة

• يُمكن للقائد المرن تعديل ملكية الفريق أو المشروع أو الاِجتماع والحفاظ عليها حسب الحاجة. 
• إنهم مُنفتحون على الأفكار الجديدة والتغيير طالما أنها تدفع الفريق والشركة إلى الأمام. 
• يُمكن أن يُساعدك التحلي بالمرونة على التكيف مع التغييرات في مكان عملك أو مشروعك أو توقعات أصحاب المصلحة حتى تتمكن من تعديل اِستراتيجيتك لتحقيق الأهداف.

8. التركيز

• القائد الجيد يضع رؤية عملية وأهداف مُناسبة وقابلة للتحقيق. 
• إنهم يعرفون كيفية وضع أهداف ذكية مُحددة وقابلة للقياس ويُمكن تحقيقها وواقعية وفي الوقت المُناسب. 
• يُمكن أن يؤدي اِستخدام إطار عمل الأهداف SMART إلى إنشاء أساس قوي لتحقيق النجاح.

9. عقلية النمو

• يقوم القادة بعمل جيد عندما يتبنون عقلية النمو. 
• غالبًا ما تتغير الظروف منذ بداية المشروع أو التحدي أو المُشكلة. 
• يرى القادة أن التكنولوجيا رُبما تكون قد تغيرت أو أن المُشكلات الشخصية قد تحدث لقد نشأت لفريقهم. 
• إذا تمكنوا من الحفاظ على عقلية النمو والتكيف، فيُمكنهم التغلب على التحديات لمواصلة إحراز التقدم نحو الأهداف.

10. حريص على التعلم

• يكون القادة فعالين ومُلهمين عندما يظلون على دراية بالاتجاهات والموضوعات التي يقودونها. 
• وهذا لا يُساعد القادة على تحسين مهاراتهم والمُساهمة في تحقيق أهدافهم فحسب، بل يُساعد أيضًا في إلهام الفريق لمواصلة التعلم أيضًا. 
• "على سبيل المثال" عندما تلتزم بمواصلة تعليمك أو المُشاركة في فُرص التطوير المهني، فقد يُحفز ذلك فريقك على الاِستثمار في التعلم الخاص بهم.

11. الاِبتكار

• غالبًا ما يقوم القادة بتطوير الأفكار وحل المُشكلات وإكمال المهام التي تتطلب الاِبتكار والإبداع. 
• إنهم يُشجعون الإبداع والاِبتكار في فرقهم من خلال أنشطة مثل العصف الذهني أو النماذج الأولية. 
• يستمع القادة الجيدون بنشاط إلى موظفيهم ويحفزونهم على التفكير بشكل إبداعي أو النظر في وجهات نظر جديدة.

12. التفاؤل

• يظهر القادة المُتفائلون أنهم يعتقدون أن شركتهم تعمل نحو مُستقبل أفضل. 
• إنهم يُقدرون مُساهمات أعضاء فريقهم لتحقيق هذا الهدف. 
• غالبًا ما يُخطط القادة الفعالون للمُستقبل ويُحافظون على نظرة إيجابية من خلال التغييرات والتحولات. 
• إن التحلي بالإيجابية أثناء المواقف العصيبة أو السلبية يُمكن أن يُساعد فريقك على إدارة الصعوبات بفعالية.

13. العاطفة

• يُمكن للقادة تحفيز فرقهم من خلال إظهار شغفهم في مكان العمل. 
• يجب أن يكون قائد الفريق شغوفًا بأهداف مكان العمل، وأن يخلق الوحدة بين فريقه للعمل معًا. 
• عندما تؤمن بقيمة عملك، وتظهر اِهتمامك بالعمل الذي تقوم به، يُمكن أن يُحفز ذلك أعضاء فريقك ويُلهمهم للمشاركة في عملهم.

14. الصبر

• يعرف القادة الفعالون أن الأخطاء وسوء الفهم والفشل هي جُزء من مكان العمل وأن التحلي بالصبر يُمكن أن يُساعد فريقهم في التغلب على الأخطاء في مكان العمل.
• يتضمن الصبر فهم أن الأخطاء يُمكن أن تحدث، وقبول الأخطاء عند حدوثها، وتركيز جهودك على البقاء مُنتجًا.
• يُمكنك أيضًا إظهار الصبر عند مُساعدة الموظفين على تعلم أدوار ومسؤوليات جديدة، حيث قد يستغرق الأمر وقتًا حتى يكتسب الأشخاص الذين تشرف عليهم مهارات جديدة.

15. حل المُشكلات

• يُتيح تطوير مهارات حل المُشكلات للفرق تجاوز التحديات السابقة بأقل قدر من التعطيل. 
• كما يجعل القادة الجيدون التدريب أولوية لموظفيهم، مما يسمح لهم بتطوير المهارات اللازمة للقيام بعملهم وتقليل اِحتمالات حدوث مشاكل. 
• تُعد القُدرة على تحديد المُشكلات واِستخدام مهارات التفكير النقدي لحلها من الصفات القيادية المهمة.

16. المرونة

• القادة مُدركون ويعرفون كيفية التعامل مع أنفسهم في المواقف الإيجابية والصعبة على حد سواء. 
• قد يعني هذا إنشاء عمليات جديدة أو توظيف أشخاص جُدد أو تغيير الوضع الراهن. 
• يُركز القائد المرن على النتيجة النهائية، ويتجنب الاِنحرافات ويضرب بالقدوة.

17. الاِحترام

• يُعامل القادة الفعالون فرقهم باِحترام، مما قد يُساعدهم على كسب الاِحترام في المُقابل. 
• إنهم يُقدرون التعليقات ويُريدون سماع آراء زُملائهم في الفريق. 
• يظهر القادة الفعالون اِحترامهم من خلال تمكين موظفيهم من اِتخاذ القرارات واِستخدام خبراتهم لتحقيق الأهداف. 
• إن إظهار الاِحترام يبني إحساسهم بالقيمة والاِلتزام تجاه المُنظمة.

18. الوعي الذاتي

• يُعبر القادة الناجحون عن المهارات والمعرفة المطلوبة لدور مُعين في مُنظمة أو تخصص. 
• إنهم يعرفون قُدراتهم وقيودهم ويدافعون عن أنفسهم بناءً على وعيهم الذاتي.
• القادة الفعالون يجعلون التفكير أولوية لفهم نقاط القوة والضعف لديهم. 
• واِستنادًا إلى وعيهم الذاتي، يُمكنهم العمل على تحسين قُدراتهم وتطبيق نقاط قوتهم لمُساعدة فريقهم على النجاح.

19. الشفافية

• إن الاِنفتاح والصدق يجعل العمل أكثر كفاءة ومُتعة. 
• يأخذ القادة الجيدون في الاِعتبار عواقب قراراتهم وأفعالهم على كل من الفرق والعُملاء، ويضعون نموذجًا يُحتذى به للموظفين ليفعلوا الشيء نفسه. 
• يطلبون المُساعدة عند الحاجة ويُقدمون تعليقات صادقة وبناءة.

20. الثقة

• إن إظهار الثقة في فريقك يُمكن أن يُحسن معنويات الموظفين وتحفيزهم. 
• عندما تسمح لأعضاء فريقك بالعمل بشكل مُستقل، واِتخاذ قراراتهم الخاصة وتطبيق مهاراتهم ومعارفهم في مكان العمل، فقد يشعرون بتقدير أكبر لخبرتهم المهنية.
• لإظهار الثقة في فريقك، قُم بإشراكهم في عمليات صُنع القرار عندما يكون ذلك مُمكنًا وتمكينهم من اِتخاذ الخيارات في أدوارهم. 
• اُدعهم للمُساعدة في تحديد التوقعات المعقولة لدورهم، وتحديد أهدافهم الخاصة وإنشاء العمليات التي توجه جهودهم.

ثالثًا: كيفية تحسين مهاراتك القيادية في العمل؟

كيفية تحسين مهاراتك القيادية في العمل؟

إن تعلم المهارات الناعمة ليس سهلاً مثل تعلم المهارات التقنية. 

على الرغم من أن الأمر يستغرق وقتًا ومُمارسة، إلا أن تطوير الصفات التي تجعلك قائدًا 

عظيمًا أمر مُمكن "فيما يلي بعض النصائح لتحسين مهاراتك وصفاتك القيادية":

1. حدد أسلوب قيادتك

• على الرغم من أنك قد تستخدم أساليب قيادة مُختلفة في مواقف مُختلفة، إلا أنه قد يكون من المُفيد تحديد الطريقة التي تُريد بها قيادة فريقك أو مشاريعك أو اِجتماعاتك. 
• يقوم مُعظم المهنيين بتطوير أسلوبهم الخاص في القيادة بُناءً على عوامل مثل الخبرة والشخصية، بالإضافة إلى الاِحتياجات الفريدة لشركتهم وثقافتها التنظيمية.
• "على سبيل المثال" يمنح القادة في بعض الصناعات فرقهم اِستقلالية أكبر من القادة في الصناعات الأُخرى. 
• إذا كُنت تُدير فريقًا من المُحترفين المُبدعين في شركة إعلانية، فقد تُقدم وكالة موظفين أكثر من قائد فريق هندسة الطيران حيث الدقة التقنية هي مُفتاح النجاح.

2. تحديد مجالات القوة ومجالات التحسين

• خُذ وقتًا للتفكير في الصفات التي تمتلكها بالفعل والصفات التي توفر فُرصًا للتحسين. 
• يُمكن أن يُساعدك طلب التعليقات المهنية من الزُملاء أو الموجهين الموثوقين في تحديد نقاط القوة والضعف التي رُبما فاتتك. 
• يُمكن أن تُساعدك التقييمات الذاتية أيضًا على تعلم كيفية اِستخدام نقاط القوة والضعف هذه لإفادة نفسك وموظفيك ومكان العمل.

3. اِبحث عن مُرشد

• حدد الشخص الذي تشعر أنه قائد عظيم وترغب في تقليد تصرفاته. 
• قد تُفكر في شخص من طفولتك كان قدوة لك، مثل المُعلم أو المُدرب أو مُدرب الفرقة.
• اُطلب منهم أن يكونوا مُرشدك أو اِبحث عن شخص ما في المجال الذي يُثير اِهتمامك. 
• اِغتنم الفُرصة للتعلم منهم وتبني الصفات التي تجعلهم فعالين. 
• يُمكنك العثور على مُرشدين في مُجتمعك من خلال الأصدقاء والعائلة أو حتى البحث عن خُبراء أو خريجين على مواقع الشبكات المهنية.

4. التحلي بالصبر

• قد يستغرق التحول إلى قائد فعال شهورًا أو سنوات أو حتى عقودًا. 
• بعض الناس يُكرسون حياتهم كلها ليُصبحوا قادة ناجحين. 
• تحلى بالصبر واِسمح لنفسك باِرتكاب الأخطاء والتعلم منها والتحسن بمرور الوقت.
• ضع في اِعتبارك أيضًا أنك قد تكون نوعًا مُختلفًا من القادة خلال مراحل مُختلفة من حياتك. 
• قد تكون رئيسًا لمُنظمة ما في الكُلية، وتنتقل إلى منصب تطوعي أثناء العمل ثم تقود مدرسة طفلك أو مجموعة ذات صلة بالهوايات.

وخِـتامًا,,,,, إن إظهار الصفات القيادية مثل القُدرة على التكيف يُمكن أن يُساعدك 

على التفوق في وظيفتك وكذلك تطوير حياتك المهنية.
- يُمكن أن يؤدي تطوير سمات القيادة أيضًا إلى تحسين قابليتك للتسويق المهني 

سواء كُنت تبدأ رحلتك المهنية أو تبحث عن فُرص جديدة.