(10) أسباب تدفع الشركات الناشئة للإعتماد علي الفريلانسر للنجاح

(10) أسباب تدفع الشركات الناشئة للإعتماد علي الفريلانسر للنجاح

يتطلب إنشاء شركة ناشئة أن يكون لديك موارد متعددة لأنواع مُختلفة من العمل سواء كان ذلك 

لتطوير البرمجيات أو تصميم الويب أو كِتابة المُحتوى وإدارته أو العلامات التُجارية أو التسويق 

والكثير من الأشياء الأُخرى.
- باِعتبارك شركة ناشئة، سيكون من الصعب جدًا عليك توظيف أشخاص لكل وظيفة من هذه الوظائف 

بسبب محدودية الموارد مثل الوقت والمال. 

لحُسن الحظ بالنسبة لك، هُناك حل مجرب ومُختبر لمُشكلتك وهو اِستئجار موظفين مُستقلين.
- هل توظيف المُستقلين منطقي بالنسبة للشركات الصغيرة؟ (نعم) هذا هو الحال بالتأكيد 

يُمكن للشركات الناشئة الاستعانة بالمُستقلين حيث يُمكنك إنجاز عملك على يد خُبراء بأسعار 

أقل بكثير مقارنة بما ستدفعه مُقابل توظيف خُبراء بدوام كامل.
*وبمقال (10 أسباب تدفع الشركات الناشئة للإعتماد علي الفريلانسر للنجاح)

سنستكشف ونرى لماذا يجب على الشركات الناشئة توظيف موظفين مُستقلين 

ولماذا يُعتبر توظيف مُستقلين أمرًا منطقيًا بالنسبة للشركات الناشئة 

وما هي الأشياء التي تحتاج إلى وضعها في الاِعتبار أثناء القيام بذلك.

أولاً: يتطلب العمل الحُر وإنشاء شركة ناشئة المُخاطرة

هُناك شرط فطري آخر لكل من العاملين لحسابهم الخاص وأصحاب الشركات الناشئة وهو الاِستعداد 

لتحمل المخاطر.
- لنكُن صادقين - تقريبًا أي موظف مُستقل لديه وظيفة مُنتظمة سيكون أكثر أمانًا في الاِحتفاظ بها 

بدلاً من الاِنخراط في إنشاء شركة خاصة به.
هُناك مستقلون لا ينجحون، ومن المؤكد أن هُناك الكثير من الشركات الناشئة التي لا تنجح.
"لكن لا أحد ينجح إلا إذا حاول" هذه هي الطريقة التي يميل بها كل من المُستقلين ومؤسسي 

الشركات الناشئة إلى التفكير؛ وهذا أيضًا هو سبب ميلهم إلى العمل معًا بشكل جيد.

في حين أنه من الصحيح أن كل مجازف يحتاج إلى شخص يُراقبه ويمنعه من المُبالغة في المخاطرة 

إلا أن المستقلين هم الأشخاص المثاليون للعمل في شركة ناشئة.
- سيكونون على اِستعداد لمواصلة الرحلة وقبول المُخاطرة بأن ما يعملون عليه قد لا يرى النور أبدًا.
لا تزال الشركات الناشئة تكتشف القوى العاملة التي تحتاجها، كما يتمتع المُستقلون بالمرونة.
- عندما تقوم بتجميع الفريق لأول مرة لشركتك الناشئة، فمن المُحتمل جدًا أن ترتكب أخطاء.
- لن تتمكن من الحكم بوضوح إذا كنت تحتاج حقًا إلى كاتب محتوى بدوام كامل.
هل تحتاج إلى شخص مُعين للاهتمام بوسائل التواصل الاِجتماعي؟ 

من يدري يعتمد الأمر على مدى نجاح المُنتج "هذا هو المكان الذي يأتي فيه المُستقلون".

- يتمتع المستقلون بالمرونة وعلى اِستعداد للعمل على أساس المشروع.
يُمكنك تعيين موظف مُستقل لبضعة أسابيع، ومعرفة كيفية التعامل مع عبء العمل والبدء من هناك.
- رُبما تحتاج إلى شخصين آخرين لهذا المنصب المُحدد أو لا تحتاج إلى أي شخص على الإطلاق.
إن معرفة ذلك مع موظف مستقل أسهل بكثير من معرفة موظف عادي.

ثانيًا: يتمتع المستقلون بعقلية تسويقية فطرية

عندما تبدأ مشروعًا تجاريًا، سيكون كل شيء صعبًا من الناحية المالية.
يفهم المُستقلون ذلك، فهم معتادون على جعل كل سنت مهمًا؛ وباِعتبارك مؤسس شركة ناشئة 

يعمل على الأرجح بميزانية محدودة، فإنك ستستفيد كثيرًا من تجربة المُستقل.
- من المُحتمل أن يكون لديهم معرفة بالأدوات المجانية أو الأقل تكلفة، ومعرفة تقنيات اِختراق النمو 

وغيرها من الاِختصارات التي يُمكن أن توفر لك المال.
في البداية يعمل الاثنان بطريقة مُماثلة: يحتاج المُستقلون إلى حساب كل النفقات في بداية حياتهم المهنية.
- رُبما لم يواجه أي شخص يعمل في شركة تكنولوجيا كبيرة هذه المشكلة على الإطلاق.

*لقد عمل المُستقلون في الكثير من الشركات المُختلفة وأضفوا الخبرة.
- هُناك أكثر من طريقة لإنجاز الأمور، يعرف المُستقلون ذلك فقد جربوا ذلك بشكل مُباشر أثناء العمل 

في شركات مُختلفة.
بدلًا من شخص قضى حياته كلها في القيام بالأشياء بطريقة أو بأُخرى، من المُرجح أن يقدم المُستقلون 

أساليب مختلفة لقضية واحدة.
- وباِعتبارها شركة ناشئة لا تزال تكتشف الأمور "فهذه نعمة".
يُمكنك فحص نقاط القوة والضعف في الأساليب المُختلفة وتحديد أي منها سيعمل بشكل أفضل 

مع فكرتك ومجموعة مهارات فريقك الحالي.
- بمُجرد الاِنتهاء من ذلك، سيكون من الأسهل بكثير ملء المناصب بأشخاص يجيدون الشيء المُحدد 

الذي تُريد منهم أن يجيدوه "على سبيل المثال" لُغة برمجة مُعينة أو برنامج تصميم.

ثالثًا: الأسباب التي تدفع الشركات الناشئة إلى توظيف المُستقلين

هل توظيف المُستقلين منطقي بالنسبة للشركات الصغيرة؟

1) يجب على الشركات الناشئة توظيف موظفين مُستقلين 

• باِعتبارك شركة ناشئة وفريقًا صغيرًا، سيتعين عليك القيام بالكثير من الأشياء بنفسك، بدءًا من التطوير الأساسي والتصميم ووصولاً إلى كِتابة المحتوى والتحرير ووصولاً إلى العلامة التجارية لنفسك والتسويق عبر وسائل التواصل الاِجتماعي. 
• قد يكون هذا صعبًا للغاية وتحتاج حقًا إلى التركيز على نقاط قوتك الأساسية والهدف الرئيسي للشركة الناشئة. 
• بعد أن فهمت ذلك، يُمكنك تعيين موظفين مُستقلين لجميع المهام التي ليست من المهام الأساسية لعملك. 
• هذه المهام هي مهام روتينية ويُمكن تنفيذها مع أي شخص لديه خبرة دون تدخل كبير من جانبك. 
• يُمكنك أيضًا الاِستعانة بمصادر خارجية للمهام التي لا تجيدها. 
• قد تكون هناك مهام بسيطة، لكنك غير قادر على الاِنتهاء منها في الوقت المُحدد لأنها ليست مجال خبرتك. 
• الاِستعانة بمصادر خارجية لمثل هذه المهام حتى لا تضيع الوقت في الأشياء عندما يكون ضيق الوقت عاملاً بالغ الأهمية. 
• اِفعل ذلك حتى تتمكن أنت وفريقك من التركيز على مهامكم الأساسية.

2) يُمكن للشركات الناشئة توفير المال عن طريق توظيف موظفين مستقلين 

• إن توظيف العاملين لحسابهم الخاص هو الأفضل لميزانيته.
• ستكون ميزانيتك محدودة وأي مبلغ تدخره سيكون ثمينًا جدًا بالنسبة لك. 
• يُمكن للشركات الناشئة الاِستعانة بالمستقلين حيث تحصل على مجموعة واسعة من الخيارات من حيث الأسعار المفروضة على المهام المختلفة. 
• وبالتالي يُمكنك أن تقرر ما هو ضروري لعملك وتُقرر توظيف موظفين مستقلين وفقًا لذلك. 
• يُمكن أن يُساعدك المستقلون في تقليل نفقاتك بعدة طُرق.

3) يُمكن للشركات الناشئة تحمل تكاليف الخُبراء المستقلين على أساس كل ساعة

• عادةً ما يتمتع المستقلون بخبرة كبيرة في مجال أو مجالين مُحددين، حتى تتمكن من الحصول على أفضل النتائج منهم لشركتك الناشئة. 
• سيكون هؤلاء الخُبراء أيضًا قادرين على تقديم اِقتراحات جيدة لك ويُمكنهم تطبيق خبرتهم وفهمهم للصناعة واِحتياجات السوق على العمل الذي يقومون به. 
• من المؤكد أن هُناك العديد من المُتقدمين للوظائف المُستقلة الناشئة حيث يُمكنهم تطبيق معرفتهم. 
• إنهم قادرون على العمل بشكل مُستقل وبالتالي ستتمكن من الاِعتماد عليهم بدلاً من الاِضطرار إلى الإشراف على كل شيء. 
• في نهاية المشروع، يحتاجون إلى تعليقات جيدة منك، لذلك سيكون المستقلون على اِستعداد لبذل قصارى جهدهم لإكمال مشروعك.

4) توظيف المُستقلين أمر منطقي بالنسبة للشركات الناشئة لأنه يوفر الوقت

• عادة ما يكون المُستقلون قادرين على إنهاء عملهم بسرعة لأنهم معتادون على نفس النوع من العمل. 
• ستجد موظفين مُستقلين مُستعدين للعمل ضمن جداول زمنية ضيقة، وعلى عكس مُعظم الموظفين بدوام كامل، لن يصروا على العمل من 9 إلى 5 وظائف. 
• لذا، إذا كُنت ترغب في تقليل الوقت المُستغرق لإكمال عملك في الوقت المُحدد، فإن توظيف مستقلين يعد فكرة رائعة لشركتك الناشئة. 
• لذلك يُمكنك التأكد من رؤية نتائج جيدة وموثوقة قريبًا جدًا.

5) جدول مرن للعاملين لحسابهم الخاص

• يتمتع المُستقلون بمرونة كبيرة عندما يتعلق الأمر بالجدول الزمني. 
• هُناك أشخاص يقومون بالعمل الحُر بدوام جزئي أيضًا. 
• ما يعنيه هذا بالنسبة لك هو أنه يُمكنك أن تطلب إنجاز العمل وفقًا لجدولك الزمني. 
• إذا كُنت تقوم بتعيين مُستقلين مختلفين لوظائف مختلفة، فيُمكنك التأكد من أن عملك سيتم إنجازه بسرعة. 
• لديك أيضًا الكثير من المُستقلين الذين يوافقون على العمل في عُطلات نهاية الأسبوع أيضًا.

6) لا يوجد تدريب مطلوب أو أقل للعاملين لحسابهم الخاص

• نظرًا لأن المُستقلين يتمتعون بالخبرة بالفعل في هذا المجال، فلن تضطر إلى إضاعة وقتك الثمين في تدريبهم واختبارهم.
• سيكونون أيضًا على اِستعداد لتطبيق بعض الأدوات والتقنيات التي اِستخدموها في مشاريعهم السابقة وبالتالي يمكنهم مساعدة عملك على النمو. 
• اُطلب بعض العينات من أعمالهم السابقة وستكون جاهزًا لتوظيفهم. 
• كل ما عليك فعله هو توضيحهم تعليمات حول ما تحتاجه وسيكونون جاهزين للعمل في وقت قصير جدًا. 
• لديك الكثير من الأشخاص المستعدين لتولي وظائف مستقلة في مجال بدء التشغيل.

7) عمل ومسؤوليات أقل تجاه المُستقلين

• إذا قُمت بتعيين موظفين مُستقلين، فلن تحتاج إلى قضاء الوقت والجُهد في إدارة حساباتهم وضرائبهم، وتوفير تسهيلات أُخرى مثل التأمين والمكافآت والمزايا الأُخرى التي قد تحتاج إلى توفيرها لموظف بدوام كامل. 
• ومرة أخرى، يعني هذا اِنخفاض التكاليف فيما يتعلق بالحوافز والبدلات والعديد من المسؤوليات الأخرى تجاه موظفيك. 
• لا تحتاج إلى قسم منفصل للتعامل مع هذه المسؤوليات، لذا فإن توظيف موظفين مستقلين يعد أمرًا منطقيًا للشركات الصغيرة.

8) لا يوجد إنفاق على المرافق المكتبية

• يختار مُعظم المُستقلين العمل من المنزل، وهذا يعني أنك لست مُضطرًا إلى الإنفاق على تخصيص مساحة عمل لهم أو توفير اللوازم المكتبية وأجهزة الكمبيوتر. 
• يُمكن أن يؤدي ذلك إلى خفض تكاليفك كثيرًا ويمكن اِستثمار هذه الأموال التي توفرها في مجالات أُخرى. 
• مع محدودية الموارد وقيود المساحة، من المؤكد أن توظيف مُستقلين أمر منطقي بالنسبة للشركات الناشئة.

9) التوفر بلُغات مُختلفة ودعم على مدار 24 ساعة

• في بعض الأحيان قد تحتاج إلى تقديم دعم على مدار 24 ساعة لعُملائك، ويُمكن للشركات الناشئة اِستخدام موظفين مُستقلين لديهم موظفين مُستقلين مُتاحين من جميع أنحاء العالم في مناطق زمنية مختلفة. 
• ويُمكنك التأكد من أنه يُمكن تقديم الدعم المطلوب في الوقت المُناسب لجميع عُملائك. 
• وهذا يعني أيضًا أنه يمكنك الحصول على موظفين مستقلين يمكنهم التحدث والكتابة بلغات مختلفة، مما يتيح لك الوصول إلى جمهور أوسع.

10) طُرق سهلة للتواصل

• من السهل التواصل مع المُستقلين وهم متاحون على منصات مختلفة عبر الإنترنت أيضًا. 
• وهذا يعني أيضًا أنك ستخفض تكاليف هاتفك. 
• يتوفر المستقلون للمناقشات عبر البريد الإلكتروني وSkype والعديد من منصات الاِتصال الأُخرى. 
• لذلك لا يتعين عليك اِنتظار ردهم ويُمكن تقديم تعليمات وتعليقات فورية بشأن العمل الذي يقومون به.

وخِـتامًا,,,, أصبحت المواهب المُستقلة جُزءًا لا يتجزأ من النظام البيئي للشركات الناشئة 

حيثُ تُقدم العديد من الفوائد مثل كفاءة التكلفة والوصول إلى المهارات المتخصصة، والمرونة. 

- ومن خلال تبني العمل الحر، يُمكن للشركات الناشئة الاِستفادة من مجموعة المواهب العالمية 

ودفع الاِبتكار وتحقيق النمو "للتنقل في مشهد العمل الحُر بفعالية واِكتشاف أفضل المواهب"