 |
| كيفية يُمكن للتيم ليدر إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة في العمل؟ |
غالبًا ما يُشكل المُحترفون ذوو أنواع الشخصيات المُختلفة فرقًا وأقسامًا في المؤسسة.
من خلال الإدارة الفعالة، يُمكن للمُديرين وقيادات الفريق خلق بيئة عمل تعاونية مع الاِعتراف
بتنوع المجموعة.
إن فهم كيفية إدارة الشخصيات المُختلفة في العمل يُمكن أن يُساعد في ضمان الرضا الوظيفي
وخلق ثقافة عمل أكثر إيجابية.
*وبمقال (كيفية يُمكن للتيم ليدر إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة في العمل؟)
سنُناقش كيفية إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة في مكان العمل وسنكتشف الأنواع المُختلفة
وتحديد المهارات الإدارية التي يجب تطويرها وإلقاء الضوء على النصائح المُفيدة لإدارة الفريق.
باِعتبارك تيم ليدر في مكان العمل، فإن معرفة كيفية إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة أمر ضروري
أولاً: كيفية إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة في العمل؟
باِعتبارك تيم ليدر في مكان العمل، فإن معرفة كيفية إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة أمر ضروري
للحفاظ على الإنتاجية.
- يُشير نوع الشخصية إلى التصنيف النفسي للأفراد بناءً على سمات شخصيتهم.
*إليك كيفية إدارة الأشخاص ذوي الشخصيات المُختلفة في العمل:
1. دراسة أنواع شخصيات أعضاء الفريق
فكر في مُراقبة كل عضو في الفريق أثناء قيامه بمسؤولياته.
1. دراسة أنواع شخصيات أعضاء الفريق
فكر في مُراقبة كل عضو في الفريق أثناء قيامه بمسؤولياته.
يُمكن أن يُساعدك القيام بذلك على اِكتشاف الخصائص والتفضيلات الفريدة لكل شخص والتي يُمكن
أن تُساعدك في تحديد أنواع شخصياتهم.
- يُمكن أن تُساعد مُراجعة تقارير نشاطهم أيضًا في اِكتشاف أنواع شخصيات أعضاء الفريق.
*فيما يلي بعض الأسئلة التي يُمكنك طرحها لفهم كل عضو في الفريق بشكل أفضل:
*على الرغم من وجود طُرق مُختلفة لتصنيف الشخصيات، إلا أن أنواع الشخصيات التالية شائعة
- ما هي أعظم قوتك؟
- ما الذي تستمتع به في دورك الحالي؟
- ما هو الجانب الأكثر إلهاما في عملك؟
- هل تحدد أهدافًا تعليمية لنفسك؟
- ما هو شعورك تجاه مساعدة الآخرين في واجبات عملهم؟
- هل تفضل العمل بشكل مستقل أم ضمن فريق؟
- كيف يمكننا قياس تقدمك بشكل أفضل؟
- كيف تريد أن تحصل على التقدير لإنجازاتك؟
- بعد تحديد شخصية كل شخص، فكر في تعيين المهام التي تتوافق مع سمات الشخصية هذه.
- "على سبيل المثال" يُمكنك تجميع محترفين مُنضبطين للعمل في مشروع ذي أولوية.
- يُمكن لمُساهمات هؤلاء المهنيين ضمان أن يُقدم الفريق نتائج مُرضية.
- يُمكن أن يُساعد تعيين المهام بناءً على شخصية كل فرد في خلق شعور أكبر بالإنجاز داخل المؤسسة.
- فكر في تنظيم أعضاء الفريق ذوي أنواع الشخصيات المُختلفة في مجموعات فرعية داخل القسم.
- اهدف إلى ضم مُحترف واحد على الأقل يتمتع بنوع شخصية يُمكنه العمل بشكل جيد ضمن الفريق.
- "على سبيل المثال" يُمكن للمُحفزين تشجيع أعضاء الفريق في المجموعة الفرعية على تحقيق نتائج جيدة.
- يُمكن أن يُساعد إنشاء مجموعات فرعية الجميع على فهم بعضهم البعض وتقدير العمل معًا بشكل أفضل.
- في حالة حدوث صراعات في مكان العمل، تأكد من التعامل مع الموقف كوسيط مُحايد.
- الحفاظ على رأي غير مُتحيز أثناء حل أي تحديات في مكان العمل.
- يُمكنك أيضًا توجيه حل النزاعات لتشجيع أعضاء الفريق المعنيين على الاِتفاق على حل مُفيد للطرفين.
- إن إظهار السلوك المُتسق والحياد يُمكن أن يُظهر أنك جدير بالثقة وعادل مع كل من يعمل في المشروع.
ثانيًا: أنواع الشخصية في مكان العمل
*على الرغم من وجود طُرق مُختلفة لتصنيف الشخصيات، إلا أن أنواع الشخصيات التالية شائعة
في مكان العمل:
1) المُفتش: يصف هذا النوع من الشخصية الأفراد الذين يستخدمون اِتخاذ القرار المنطقي لإنجاز المهام.
1) المُفتش: يصف هذا النوع من الشخصية الأفراد الذين يستخدمون اِتخاذ القرار المنطقي لإنجاز المهام.
إنهم يستمتعون بالمساحات الأنيقة والمُرتبة ويقدرون الولاء والتقاليد والنظام.
2) المُدافع: الأفراد الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية يسعون جاهدين لدعم الهياكل القائمة
2) المُدافع: الأفراد الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية يسعون جاهدين لدعم الهياكل القائمة
والحفاظ على النظام.
لديهم عادةً أخلاقيات عمل قوية تتضمن مُساعدة الآخرين وإظهار التفاني.
3) المُناصر: يصف هذا النوع من الشخصية الأشخاص الذين يجدون قيمة في علاقاتهم مع الآخرين.
3) المُناصر: يصف هذا النوع من الشخصية الأشخاص الذين يجدون قيمة في علاقاتهم مع الآخرين.
كأفراد متحمسين، غالبًا ما يجدون هدفًا في مُساعدة زُملائهم في الفريق بشكل مُباشر.
4) المُهندس المعماري: الأفراد الذين يتمتعون بهذه الشخصية يتصرفون بناءً على العقل والمنطق
4) المُهندس المعماري: الأفراد الذين يتمتعون بهذه الشخصية يتصرفون بناءً على العقل والمنطق
ويُريدون تحسين العالم.
إنهم محترفون واثقون للغاية ويستمتعون بمُناقشة الأفكار بدلاً من الاِنخراط في محادثات قصيرة.
5) الموهوب: يُشير هذا النوع من الشخصية إلى الأفراد الهادئين والمُلتزمين.
5) الموهوب: يُشير هذا النوع من الشخصية إلى الأفراد الهادئين والمُلتزمين.
إنهم مُتسامحون ومرونون في إيجاد حلول إبداعية لقضايا مكان العمل.
6) الفنان: الأفراد الذين يظهرون هذا النوع من الشخصية هم ودودون وهادئون ومُلتزمون.
"إنهم يُفضلون عادةً العمل بشكل مُستقل ويُقدرون الاِلتزام في علاقاتهم المهنية والشخصية".
7) الوسيط: هؤلاء أفراد فضوليون ومُبتكرون.
7) الوسيط: هؤلاء أفراد فضوليون ومُبتكرون.
إنهم يستمتعون بالتفكير المجرد وهم مُبدعون للغاية في العمل.
8) المُفكر: يصف هذا النوع من الشخصية الأشخاص الذين يستمتعون بالتفكير في الأفكار المُجردة
8) المُفكر: يصف هذا النوع من الشخصية الأشخاص الذين يستمتعون بالتفكير في الأفكار المُجردة
أكثر من التفاعل مع الآخرين.
باِعتبارهم مُبتكرين في حل المشكلات، فهم أعضاء فريق أذكياء للغاية ويظهرون اِهتمامًا بالتفاصيل.
9) المؤدي: يصف هذا النوع من الشخصية الأشخاص الودودين والكُرماء الذين يجعلون الآخرين
سُعداء بالأفعال المُسلية.
في العمل، يستمتعون بالمرح أثناء العمل على تحقيق أهدافهم.
10) البطل: يصف هذا النوع من الشخصية المُجازفين المبتكرين.
10) البطل: يصف هذا النوع من الشخصية المُجازفين المبتكرين.
إنهم يفهمون كيفية عمل أعضاء فريقهم، مما يجعلهم قادة طبيعيين في مكان العمل.
11) المُناظر: الأفراد الذين يتمتعون بهذا النوع من الشخصية يستمتعون بتجارب جديدة ويقاومون الروتين.
كما أنهم يستمتعون بحل المشكلات والاِنخراط في عمل مفاهيمي للغاية.
12) المُدير التنفيذي: تصف هذه السمة الشخصية الأشخاص الذين يحترمون الصدق والتفاني.
12) المُدير التنفيذي: تصف هذه السمة الشخصية الأشخاص الذين يحترمون الصدق والتفاني.
وباِعتبارهم صُناع قرار عمليين، فإنهم غالبًا ما يكونون مُديرين تنفيذيين عُظماء يمكنهم إدارة الخطط
المُعقدة وتحفيز الآخرين نحو هدف مُشترك.
13) مُقدم الرعاية: هؤلاء الأفراد يُقدرون الولاء ويلتزمون بقواعد أخلاقية صارمة.
13) مُقدم الرعاية: هؤلاء الأفراد يُقدرون الولاء ويلتزمون بقواعد أخلاقية صارمة.
إنهم حساسون لاِحتياجات أعضاء فريقهم، ويظهرون الاِلتزام بإجراءات العمل ويُحافظون على جداول
زمنية منتظمة.
14) المانح: يصف هذا النوع من الشخصية القادة المُتعاطفين.
14) المانح: يصف هذا النوع من الشخصية القادة المُتعاطفين.
"إنهم أفراد بديهيون للغاية ومُخلصون ومسؤولون".
15) القائد: يصف هذا النوع من الشخصية القادة الطبيعيين.
15) القائد: يصف هذا النوع من الشخصية القادة الطبيعيين.
إنهم مُحترفون صادقون يُقدرون تحديد الأهداف والتخطيط الاِستراتيجي وبيئات العمل المُنظمة.
*فيما يلي الصفات التي تحتاجها لإدارة الشخصيات المُختلفة التي قد تواجهها في مكان العمل:
ثالثًا: المهارات الأساسية لإدارة الشخصية
 |
| العمل مع فريق متنوع أمرًا مُجزيًا بشكل لا يُصدق |
- مهارات القيادة: إذا كُنت تقود أفرادًا ذوي أنواع شخصية مُختلفة، فأنت بحاجة إلى مهارات قيادية
للحفاظ على فريق مُتماسك يُقدم مشاريع مُرضية.
قد تتضمن المهارات التعاطف لتحديد أنواع شخصية أعضاء الفريق وفهم مشاعرهم بشكل فعال.
- الاِستماع الفعال: بإعتبارك (تيم ليدر) غالبًا ما تحتاج إلى القُدرة على الاِستماع وفهم آراء أو مخاوف
- الاِستماع الفعال: بإعتبارك (تيم ليدر) غالبًا ما تحتاج إلى القُدرة على الاِستماع وفهم آراء أو مخاوف
أعضاء الفريق قبل الرد عليها.
يُعد إظهار الاِستماع الفعال عند التفاعل مع أعضاء الفريق في الشركة طريقة عملية لتطوير بيئة
عمل صحية.
- حل النزاعات: أنت بحاجة إلى مهارات حل النزاعات لإدارة فريق من المُحترفين بأنواع شخصية
- حل النزاعات: أنت بحاجة إلى مهارات حل النزاعات لإدارة فريق من المُحترفين بأنواع شخصية
مُختلفة بشكل فعال.
تُساعدك مهارات حل النزاعات على تسوية الخلافات بين الأشخاص وضمان التواصل الفعال.
- المرونة: تتطلب إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة معرفة متى يجب اِتباع الإجراءات الصارمة
- المرونة: تتطلب إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة معرفة متى يجب اِتباع الإجراءات الصارمة
وإجراء التغييرات اللازمة.
"على سبيل المثال" يُمكنك إظهار المرونة من خلال إعادة تنظيم الفريق إذا لاحظت وجود صراع
بين الأشخاص ذوي الشخصيات المُتناقضة.
*فيما يلي بعض المُمارسات المُفيدة التي ستُساعدك في إدارة الأشخاص ذوي الشخصيات المُختلفة:
- تطوير أهداف واضحة: إن تحديد الأهداف في بداية كل مشروع يُمكن أن يُساعد الجميع على التركيز
رابعًا: نصائح إضافية لإدارة أنواع الشخصيات المُختلفة
*فيما يلي بعض المُمارسات المُفيدة التي ستُساعدك في إدارة الأشخاص ذوي الشخصيات المُختلفة:
- تطوير أهداف واضحة: إن تحديد الأهداف في بداية كل مشروع يُمكن أن يُساعد الجميع على التركيز
على كيفية تأثير سلوكهم على النتائج المرجوة.
"يُمكنك توثيق هذه الأهداف والرجوع إليها عند تقييم نجاح المشروع".
- اُطلب من المُديرين الآخرين النصيحة: يُمكنك طلب المُساعدة من أحد المُرشدين أو الحصول
على مشورة من مُديرين آخرين بشأن إدارة أنواع الشخصيات المُختلفة.
تأكد من أنهم نجحوا في إدارة مُحترفين ذوي أنواع شخصية مُختلفة لفهم كيف يُمكنهم المُساعدة.
- كُن مُهذبًا: عند التفاعل مع أعضاء الفريق، تأكد من أنك ودود.
- كُن مُهذبًا: عند التفاعل مع أعضاء الفريق، تأكد من أنك ودود.
يُعد التفاعل بأدب مع أعضاء الفريق طريقة عملية لتحسين اِلتزامهم تجاه الشركة.
- تحديد السلوكيات الصعبة: بعد تحديد نوع شخصية فريقك، عليك إدارة السلوكيات الصعبة التي يظهرونها.
- تحديد السلوكيات الصعبة: بعد تحديد نوع شخصية فريقك، عليك إدارة السلوكيات الصعبة التي يظهرونها.
"على سبيل المثال" إذا قُمت بتحديد الأفراد المُسيطرين في فريقك، فيُمكنك اِستخدام العبارات المطمئنة.
- كُن مُتقبلاً للأفكار الجديدة: شجع أعضاء الفريق على مُشاركة الاِقتراحات التي يُمكن أن تُحسن
- كُن مُتقبلاً للأفكار الجديدة: شجع أعضاء الفريق على مُشاركة الاِقتراحات التي يُمكن أن تُحسن
من عمليات الشركة.
يُساعدك القيام بذلك على تشجيع أعضاء الفريق على مُشاركة أفكار الأعمال المُبتكرة والإبداعية.
- بناء علاقات حقيقية: إن إقامة علاقات مهنية يُمكن أن يُساعد الجميع على العمل بشكل أفضل.
- بناء علاقات حقيقية: إن إقامة علاقات مهنية يُمكن أن يُساعد الجميع على العمل بشكل أفضل.
القيام بذلك يُمكن أن يُساعد في تعزيز الرضا الوظيفي.
- توفير التعزيز الإيجابي: يتضمن ذلك مُكافأة الأشخاص الذين يظهرون أداءً مُمتازًا في العمل.
- توفير التعزيز الإيجابي: يتضمن ذلك مُكافأة الأشخاص الذين يظهرون أداءً مُمتازًا في العمل.
إن التعبير عن سعادتك بعمل أحد أعضاء الفريق يُمكن أن يُساعد في خلق ثقافة تحتفل بالنجاح.
وخِـتامًا,,,, يُمكن أن تكون قيادة فريق متنوع أمرًا مُجزيًا بقدر ما يُمثل تحديًا.- إن قيادة الأشخاص هي مجموعة من المهارات التي تتطور بمرور الوقت مع الخبرة والتفانيوالتصميم على تعلم كيفية إلهام وقيادة فريق مُتنوع من الأشخاص بشكل فعال.- يتم تشكيل الفريق الناجح عندما يفهم القادة نقاط القوة والضعف لدى الفرد ويستفيدونمن المواهب الفريدة لدى الجميع ويشجعون العمل الجماعي والمُساهمة الفردية.
تعليقات: (0) إضافة تعليق