كيف يُمكنك إجتياز إنترفيو التيم ليدر خلال (10) خطوات؟

كيف يُمكنك إجتياز إنترفيو التيم ليدر خلال (10) خطوات؟

هل تُجهز نفسك لمُقابلة عمل لتولي منصب قائد فريق العمل "التيم ليدر"؟
- يتطلب النجاح في مُقابلة العمل لدور قائد الفريق مهارات قيادية جيدة وجُرعة من الديناميكية.
إن سُرعة بديهتك وحضور ذهنك وطريقة طرح أسئلة المُقابلة كُلها عوامل قد تزيد من فُرص نجاحك.

كيف يُمكنك تحضير نفسك لأسئلة إنترفيو "التيم ليدر"؟
- هُناك العديد من الأسئلة التي يُمكن طرحها عليك في مُقابلات قائد الفريق بدءًا من الأسئلة العامة 

مثل سبب اِختيارك للتقدم للعمل في الشركة أو الأسئلة الأكثر تحديدًا المُتعلقة بخبرتك ومهاراتك القيادية 

والأسئلة القائمة على الموقف أو حتى على السلوك.
*وبمقال (كيف يُمكنك إجتياز إنترفيو التيم ليدر خلال (10) خطوات؟)

سنُغطي بعضًا من أهم الأسئلة والأجوبة الخاصة بمُقابلة العمل الخاصة بقائد فريق العمل بالمُنظمات 

والتي ستُساعدك على إظهار مهاراتك وإتمام المُقابلة كالمُحترفين.

أولاً: من هو قائد الفريق؟

يقود "التيم ليدر" بإدارة مجموعة من الموظفين من خلال توفير التوجيه والتحفيز والتعليم.
- قائد الفريق هو دور وظيفي من المستوى المتوسط إلى الأعلى في المُنظمة.
وتتمثل واجباتهم الأساسية في تحديد أعباء عمل الفريق، وتقييم أداء الموظفين وتوصيل الأهداف 

والمواعيد النهائية، وتشجيع أعضاء الفريق على بذل قُصارى جُهدهم.
- قائد الفريق مسؤول عن إدارة وتوجيه وتنظيم وتخطيط الفريق والمُساعدة في حل أي صراع 

يُمكن أن ينشأ داخل المجموعة.
- عند تعيين قائد فريق، يبحث أصحاب العمل عن مهارات قيادية ممتازة، ومهارات تواصل جيدة 

وإمكانية التواصل، وإدارة النزاعات، ومهارات الحل.
- يُفضل أيضًا الشعور القوي بالنزاهة والقُدرة على الاِبتكار والإلهام لدى المُرشحين الذين يطمحون 

إلى أن يُصبحوا قادة الفريق.

ثانيًا: صفات قائد الفريق الناجح

*تتطلب مُعظم المناصب القيادية في الفريق صفات مثل:
مهارات الاِتصال اللفظي وغير اللفظي المُمتازة: يُمكن أن يُساعد التواصل الواضح والفعال "التيم ليدر" 

على قيادة الفريق بكفاءة نحو تحقيق أهدافه والتواصل بوضوح مع كل من الفريق والمُشرف.
المهارات التنظيمية: تُعد القُدرات التنظيمية الجيدة ضرورية للحفاظ على الاِتجاهات والأدوار 

والتوقعات واضحة ومُنظمة في إطار الفريق.
قُدرات التفويض والتحفيز: يجب أن يتمتع التيم ليدر بالقُدرة على تفويض المهام لأعضاء الفريق 

بُناءً على مواهبهم وقُدراتهم "وهذا يجعل أعضاء الفريق يشعرون بالتحفيز والثقة في قُدراتهم".
النزاهة: يجب على قادة الفريق أن يكونوا قدوة من أجل إرساء الاِحترام والتقدير المُتبادل بينهم 

وبين أعضاء فريقهم.
أخلاقيات العمل الواثقة: من خلال إظهار أخلاقيات العمل الواثقة مع توقعات كبيرة ونتائج مُتسقة 

يُمكن لقائد الفريق غرس نفس الثقة والتوقعات بين أعضاء الفريق وبالتالي ضمان قدر أكبر 

من التركيز والإنتاجية.

ثالثًا: كيفية إعداد الإجابات على أسئلة مُقابلة العمل القيادية؟

كيفية إعداد الإجابات على أسئلة مُقابلة العمل القيادية؟

اِستخدم تقنية الإجابة STAR لمُساعدتك في الإجابة على أسئلة المُقابلة القيادية بدقة.
*وفيما يلي كيفية اِستخدام نهج STAR بكفاءة:
S = الموقف: هُنا تصف الموقف الذي أظهرت فيه قيادة عالية الجودة.
T = المهمة: حدد المهام التي أكملتها والتي تظهر مهاراتك القيادية.
A = الإجراء: حدد الإجراءات المُحددة التي اِتخذتها لتحقيق الأهداف التي حددتها.
R = النتيجة: قُم بإدراج إنجازاتك من خلال مُقارنتها بالأداء السابق.

"على سبيل المثال" يُمكنك القول أنني قمت بتحسين مُعدلات التحويل من 2% إلى 7% خلال ستة أشهر.
باِستخدام اِستراتيجية STAR، يُمكنك أن تُظهر بوضوح للمحاور كيف تضع القيادة موضع التنفيذ.

رابعًا: أهم الأسئلة والأجوبة لقائد الفريق

هُناك العديد من الأسئلة التي يُمكن طرحها عليك في مُقابلات قائد الفريق

فيما يلي أهم الأسئلة التي ستُساعدك في مُقابلة قائد الفريق والتي ستُعدك لمُقابلة العمل القادمة:
1. صف تجاربك القيادية

• بالنسبة لهذا السؤال، تحدث عن مثال ذي صلة بالدور الوظيفي المُتقدم عليه. 
• اِختر مشروعًا قدته بنجاح وتحدث عن حجم فريقك، وعدد السنوات التي قادتهم فيها، والعلاقة التي شاركتها مع أعضاء الفريق.

2. ما هي أهم القيم التي تظهرها كقائد لفريق العمل؟

• إليك نموذج للإجابة: أعتقد أن تفانيي ونزاهتي واِلتزامي وشجاعتي هي أهم قيمي. 
• أحاول أن أبقى صادقًا وجديرًا بالثقة في جميع أفعالي لتأسيس مصداقيتي كقائد. 
• ومن خلال العمل بهذه القناعة، أستطيع بناء علاقات أقوى مع أعضاء الفريق وتوجيههم إلى مستويات أعلى من الأداء.

3. كيف يصفك أعضاء فريقك وزُملائك؟

• أجب عن هذا السؤال بصراحة لأن الشخص الذي يجري معك المُقابلة قد يكون لديه بالفعل مراجع عنك. 
• اُذكر أي تعليقات شفهية أو كتابية قدمها لك زُملاؤك في شكل مرجع أو توصية على LinkedIn. 
• اِختر التعليقات أو المُلاحظات التي تشير إلى الصفات المطلوبة لهذا الدور الوظيفي.

4. كيف تكتسب اِلتزام فريقك؟

• إليك نموذج للإجابة: أنا أؤثر على فريقي وأقنعه بوضع أهداف مُحددة وقبول فكرة المشروع. 
• بمُجرد أن يبدأوا في التعاون والعمل كوحدة متماسكة، يصبحون على استعداد لتحقيق الهدف.

5. كيف يُمكنك حل النزاع بين اِثنين من أعضاء الفريق؟

• إليك إجابة نموذجية: أشعر أن النزاع لا يُمكن أن يؤثر على الأفراد فحسب، بل على الفريق ككل والمشروع أيضًا. 
• أستمع إلى كلا الجانبين من الحجة، خذ ملاحظاتهم قبل التوصل إلى قرار من شأنه أن يضع الفريق في أفضل وضع لتحقيق النجاح. 
• سأشرح سبب اختيارنا للحل لحل الموقف بشكل فعال.

6. ما الفرق بين قائد الفريق ومُدير الفريق؟

• يُلهم قائد الفريق أعضاء الفريق ويحفزهم لتحقيق أهدافهم. 
• بينما يتولى مدير الفريق مهام ومسؤوليات الفريق ويتأكد من قيام الآخرين بإنجاز عملهم.

7. كيف يُمكن لقائد الفريق أن يفشل؟

• يُمكن أن يفشل قائد الفريق إذا لم يتمكن من إشراك فريقه لتحقيق أهداف المُنظمة. 
• العوامل الخارجية مثل نقص الموارد، وضيق الوقت - رغم أنها تحت سيطرة القائد - يُمكن أن تُساهم أيضًا في فشلهم. 
• يُمكنك أن تذكر كيف واجهت اِنتكاسة أثناء التعامل مع التحدي الصعب وكيف قُمت بتحليل الفشل والتعلم منه.

8. ما هي أعظم قوتك؟

• إليك إجابة نموذجية: أعتقد أنني أستطيع قيادة الفريق وإلهامه لتقديم أفضل ما لديه ومحاولة تحقيق الأهداف. 
• يُمكنني تحقيق ذلك من خلال بناء العلاقات، والتحفيز بشأن الأهداف، والتأثير على الآخرين من حولي.

9. ما هي أكبر نقاط ضعفك كـ"تيم ليدر"؟

• إليك إجابة نموذجية: في بعض الأحيان يجب عليّ تفويض المهام للآخرين الذين أعرف أنني أستطيع القيام بها بشكل أفضل. 
• ولكن إذا لم أقم بتفويض المهام، فقد ينتهي بي الأمر وقد أصبحت يداي مملوءتين بالعمل لدرجة أنني لا أستطيع التعامل مع نفسي. 
• لقد تعلمت اِستراتيجيات إدارة الوقت لمعرفة كيفية إدارة المهام بشكل فعال للتغلب على هذا الضعف.

10. كيف تجعل الآخرين يتقبلون أفكارك؟

• إليك إجابة نموذجية: أحاول أن أشرح فوائد الفكرة وكيفية اِستخدامها. 
• أظل مُنفتحًا على المُناقشات والأفكار الأُخرى، ويُمكنني أيضًا تعديل أفكاري بطريقة يُمكننا الاتفاق عليها جميعًا. 
• عندما تحظى بالقبول من الآخرين، فإنك تكون أكثر نجاحًا في تحقيق الأهداف مُقارنةً بجعل اتباع فكرة ما أمرًا إلزاميًا.

11. كيف تُحفز فريقك؟

• فيما يلي نموذج للإجابة: أحاول معرفة ما يُحفز أعضاء فريقي، حتى أتمكن من التحدث معهم بشكل فردي حول كيف يُمكن لهدف أو تغيير أن يفيدهم. 
• أتأكد من أنني أقدم ما يكفي من التعليقات الإيجابية والبناءة لمُساعدتهم على الأداء بفعالية. 
• أظل دائمًا وفيًا لكلماتي، لذلك عندما أتحدث باِقتناع، فإن فريقي يبذل قُصارى جهده.

12. كيف تقود فريقك نحو التغيير؟

• إليك نموذج للإجابة: كقائد، يجب أن أكون أول من يقبل التغيير حتى أتمكن من تحفيز الآخرين على المتابعة. 
• أقوم بتوصيل التغيير إلى فريقي مع الاقتناع بأنه الطريق الصحيح الذي يجب تبنيه. 
• أحاول الإجابة على أي مخاوف قد تكون لديهم أو العثور على موارد للإجابة عليها. 
• أسمع مخاوفهم وأساعدهم خلال الفترة الاِنتقالية.

13. متى تُعتبر النجاح بالنسبة لك كقائد؟

• إليك إجابة نموذجية: أقيس النجاح من حيث الأهداف التي يحققها الفريق. 
• إذا كان أحد أعضاء الفريق ناجحاً، فإنه يدل على النجاح لقيادتي.

14. ما الذي يُحفزك لتكون قائد الفريق؟

• كقائد للفريق، يجب أن يكون نمو فريقك ككل وإنجازاتهم المهنية والشخصية عاملاً محفزًا لك. 
• يجب أن تعكس إجابتك ذلك.

15. ما هو الجُزء الأصعب في كونك قائداً؟

• كونك قائد فريق، يُمكنك أن تشعر بالوحدة في بعض النواحي على الرغم من كونك جُزءًا من الفريق. 
• مسؤولية القائد هي رؤية الهدف النهائي وغايات المُنظمة وتوجيه الآخرين نحو ذلك. 
• عندما لا يكون الآخرون على نفس المسار، يجب أن يكون القائد هو الوحيد الذي يضمن عودتهم إلى المسار الصحيح.

16. ما هي طُرق التواصل المُفضلة لديك مع فريقك؟

• اِشرح كيفية تواصلك مع أعضاء فريقك بشكل يومي - عبر الهاتف أو وجهًا لوجه. 
• إذا أرسلت إليهم رسائل بريد إلكتروني تحتوي على نقاط أو اِستخدمت أدوات التعاون عبر الإنترنت. 
• اِشرح سبب اِستخدامك لأساليب الاتصال هذه ووضح ذلك بالأمثلة.

17. هل تستخدم أي أدوات تدعمك في قيادة الفريق؟

• كقائد للفريق، أنت مسؤول عن الإشراف على العمليات اليومية، وتفويض المهام لأعضاء الفريق، وتحديد المواعيد النهائية. 
• اُذكر ما إذا كُنت قد اِستخدمت أي أدوات للمُساعدة في تتبع الجداول الزمنية والأهداف أو التواصل أو التعاون أو تحسين الإنتاجية وشرح سبب اِستخدامك لها.

18. كيف يُمكنك تحديد ما إذا كان المشروع في خطر؟

• فيما يلي نموذج للإجابة: أقوم بتوصيل توقعات المشروع والمواعيد النهائية بوضوح إلى أعضاء فريقي في البداية "وهذا يُقلل من فُرص الفشل". 
• طوال المشروع، أحتفظ بعلامة تبويب على مؤشرات الأداء الرئيسية لمعرفة ما إذا كان العمل في الموعد المُحدد وفي حدود الميزانية ويتوافق مع المعايير المطلوبة. 
• وبالتالي، يُمكنني توقع المشكلات وتحديدها قبل أن تُسبب أضرارًا كبيرة.

19. لماذا يجب علينا تعيينك كقائد للفريق؟

• عندما يظهر هذا السؤال، يتعين عليك أن توضح لمن يجري معك المُقابلة سبب كونك مُناسبًا للوظيفة التي يبحث عنهاالمهارات القيادية التي تمتلكها. 
• أظهر السمات التي تجعلك قائدًا جيدًا للفريق مثل تعدد المهام، وكونك لاعبًا في الفريق والتفهم والمُراعاة، والقيادة بالقدوة.

20.. ما هي أنماط القيادة الأربعة الأساسية؟
أنواع الأنماط القيادية تتمثل في:

• استبدادي - افعل كما قيل لك، فالقيادة تأتي من شخصية واحدة.
• الديمقراطية - تُعرف أيضًا بالقيادة التشاركية وتتضمن إشراك جميع أعضاء فريقك للمساعدة في اتخاذ القرار.
• عدم التدخل - يتضمن هذا النوع من القيادة تمكين موظفيك ليكونوا قادرين على إكمال مهامهم دون إدارة جزئية.
• تحويلية - يتطلب هذا النوع من القيادة تقديم رؤية عظيمة وحشد موظفيك حولها.

وخِــتامًا,,,,, يقوم القادة العُظماء بتمكين الفرق من تحقيق الأهداف من خلال التوجيه والدعم. 

- ونتيجة لذلك، غالبًا ما يطرح القائمون على التوظيف أسئلة تختبر المهارات القيادية 

عندما يسعى المتقدمون للحصول على مناصب مثل المُشرف والتيم ليدر والمُدير التنفيذي.