الليدر الناجح: (10) نصائح لتُصبح أفضل قائد في العمل

كيف تُصبح قائدًا عظيمًا خلال (10) خطوات؟

سواء كُنت تستعد لتولي دور قيادي أو كُنت قائدًا مُتمرسًا داخل شركتك، يجب عليك دائمًا البحث 

عن فُرص لتوسيع مهاراتك القيادية.
- من خلال تخصيص الوقت لمُراجعة بعض المكونات الأساسية التي تجعل القائد جيدًا 

يُمكنك تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسينها وتُصبح قائدًا أفضل لفريقك.
*وبمقال (الليدر الناجح: (10) نصائح لتُصبح أفضل قائد في العمل)

سنُحدد سبب أهمية أن تكون قائدًا جيدًا وسنُدرج بعض الفوائد الأساسية المُرتبطة بالقيادة الفعالة

وسنستعرض الصفات المُهمة التي يجب أن يتمتع بها القادة، وسنُقدم دليلًا خطوة بخطوة حول كيفية 

أن تُصبح قائدًا جيدًا داخل شركتك.

أولاً: من هو القائد؟

القائد (الليدر leader) هو الشخص الذي يُدير أو يقود مجموعة أو منظمة، ويتضمن دور القائد 

تحديد الاِتجاه للفريق ووضع الخطوات اللازمة لتحريكهم نحو هذا الهدف وتتطلب القيادة البحث 

عن الفُرص والعقبات التي قد يفوتها الآخرون.
- عندما تُفكر في طُرق لتُصبح (ليدر) تذكر أن عملية التطور إلى قائد تبدأ قبل وقت طويل 

من حصولك على هذا اللقب، حتى لو لم تكن مسؤولاً رسميًا عن المشروع، فلا يزال بإمكانك إيجاد 

أفضل طُرق للقيادة.
مهما كان دورك صغيرا في العمل، قُم بتنفيذ المهام الموكلة إليك في الوقت المُحدد وبتميز.
- يُمكنك عرض تولي المهام الصعبة والسعي إلى القيام بها بشكل أفضل من أي وقت مضى.
قد تُساعد هذه الإجراءات في وضعك في ذهن المُديرين التنفيذيين للشركة عند ظهور الفُرصة التالية.

ثانيًا: أهم (10) صفات يمتلكها الليدر العظيم

1. الرؤية
رُبما تكون أعظم صفة يمكن أن يتمتع بها أي قائد هي الرؤية - القُدرة على رؤية الصورة الكبيرة 

للمكان الذي تتجه إليه المنظمة أو الفريق الذي يعملون فيه، وما هو قادر على فعله وما سيتطلبه الأمر 

للوصول إلى هناك.

2. الإلهام
لا تقل أهمية امتلاك الرؤية عن القدرة على نقل تلك الرؤية للآخرين وإثارة حماستهم بشأنها. 

- وهذا يعني الحفاظ على وجود إيجابي ولكن واقعي داخل المنظمة لمساعدة أعضاء الفريق 

على البقاء متحمسين ومتفاعلين، وتذكر ما يعملون من أجله.

3. التفكير الاِستراتيجي والنقدي
سيكون القائد الجيد قادرًا على التفكير بشكل نقدي حول المنظمة أو الفريق الذي يعمل فيه وتطوير فهم 

واضح لنقاط القوة والضعف والفرص (وكيف يُمكنه كفرد العمل على دعمها أو التغلب عليها). 

سيكونون قادرين على تصحيح المسار عند الضرورة، وسيكونون قادرين على تقييم العمل الذي يقومون به 

لتحديد مدى ملاءمته للاستراتيجية والأهداف التنظيمية الشاملة.

4. التواصل بين الأشخاص
يجب أن يكون القادة الجيدون قادرين على التفاعل مع الآخرين بطريقة تبدو حقيقية. 

هذا لا يعني أنه يجب عليك أن تكون منفتحًا أو شخصًا شخصًا لتكون قائدًا - فهناك العديد من القادة 

الممتازين الذين يعتبرون أنفسهم انطوائيين!! 

- بل يعني أن تكون قادرًا على إظهار التعاطف، والانخراط في الاستماع النشط وبناء علاقات عمل 

هادفة مع من حولك، سواء كانوا أقرانًا أو مرؤوسين مباشرين.

5. الأصالة والوعي الذاتي
إحدى الطُرق الرئيسية لتصبح قائدًا عظيمًا هي أن تكون واعيًا بذاتك بما يكفي لفهم نقاط قوتك وعيوبك 

وبناء أسلوب قيادة أصيل يتوافق مع هويتك وكيف تقوم بأفضل أعمالك. 

- أنت تريد أن تكون أفضل قائد ممكن، ولا تحاول أن تتناسب مع القالب الذي وضعه شخص آخر. 

حاول أن تتبنى الأشياء التي تجعلك ما أنت عليه، وهذا سيُترجم إلى تطوير أسلوب قيادة أصيل.

6. الاِنفتاح والإبداع
أن تكون قائدًا جيدًا يعني أن تكون مُنفتحًا على الأفكار والإمكانيات ووجهات النظر الجديدة 

وأن تفهم أنه لا توجد طريقة "صحيحة" للقيام بالأشياء. 

- تتضمن القيادة معرفة أن النجاح يأتي مع الرغبة في تغيير الطريقة التي تتم بها الأمور 

وجلب عيون جديدة لإلهام أفكار جديدة، بالإضافة إلى محاولة التفكير خارج الصندوق قدر الإمكان. 

يجب أن يكون القادة قادرين على الاستماع والمراقبة والاستعداد لتغيير المسار عند الضرورة.

7. المرونة
وتعني القيادة أيضًا أن تكون قابلاً للتكيف وذكيًا عندما يتطلب الوضع ذلك. 

- لا شيء يسير وفقًا للخطة على الإطلاق - سواء واجهت حواجز طرق بسيطة أو عقبات كبيرة 

فسوف تحتاج إلى الاستعداد للتوقف وإعادة التقييم وتحديد مسار جديد للعمل. 

- سوف يتبنى القادة الجيدون الطبيعة المتغيرة باستمرار للأعمال ويواجهون التحديات بموقف مرن 

وسيكونون قادرين على بناء نفس الرغبة في التكيف لدى من حولهم.

8. المسؤولية والاِعتمادية
من أهم الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد هو الشعور بالمسؤولية والاِعتمادية. 

- وهذا يعني إظهار تلك السمات في عملك الفردي، ولكن أيضًا إظهارها في تفاعلاتك مع الآخرين. 

يحتاج أعضاء فريقك إلى معرفة أنه يمكنهم الاعتماد عليك لتولي نصيبك العادل من العمل والمتابعة 

ودعمهم خلال الأوقات الصعبة ومساعدتهم على تحقيق الأهداف المشتركة والفردية.

9. الصبر والمُثابرة
القائد الجيد يعرف كيف يأخذ وجهة النظر الطويلة، سواء كانت استراتيجية أو موقف أو هدف. 

إن القُدرة على تحمل أي عقبات في الطريق والاِستمرار دون الشعور بالإحباط أو الهزيمة 

هو أمر أساسي - بدءًا من المشاريع الصغيرة وحتى رؤية الشركة، يعد الصبر سمة ضرورية للقيادة.

10. التحسين المُستمر
يعرف القادة الحقيقيون أن الكمال مجرد أسطورة - فهناك دائمًا مجال للتحسين على جميع المستويات 

بدءًا من المستوى الشخصي ومرورًا بالفريق وحتى المؤسسة بشكل عام. 

- سيكونون دائمًا على استعداد لمساعدة الشاييجد الأعضاء طرقًا لتطوير مهارات جديدة أو تحسين 

نقاط الضعف، ويكونون قادرين على تحديد وتنفيذ استراتيجيات لمساعدة المنظمة ككل على النمو 

وربما الأهم من ذلك، أن يكونوا قادرين على النظر إلى الداخل وتحديد المجالات التي يرغبون 

في العمل فيها على - ثم التصرف عليها.

ثالثًا: (10) نصائح رائعة لتُصبح قائدًا أفضل

ما الفرق بين الليدر الجيد والليدر العظيم؟

عندما تبدأ في البحث عن فُرص التقدم الوظيفي، قد تجد أن العديد من متطلبات الوظيفة غالبًا ما تتضمن 

مهارات القيادة. 

ولتحسين استعدادك للتقدم، فكر في كيفية وصف أسلوبك القيادي، وفيما يلي بعض الخصائص المُشتركة 

للقادة التي قد ترغب في تقليدها:

1. لديك رؤية لفريقك وشركتك

• قد تبدأ رؤيتك بمجموعة صغيرة داخل شركتك، أو قد تمتد إلى الصناعة بشكل عام. 
• شارك رؤيتك بطريقة تمكن الآخرين من رؤيتها ويريدون أن يكونوا جزءًا من تحقيقها. 
• وقد يتخذ ذلك شكل بيان رؤية مدعومًا بخطوات واضحة وقابلة للتحقيق. 
• يُعد توصيل هذه الرؤية بوضوح أحد أهم جوانب كونك ليدر ناجح.

2. تعلم تحفيز الناس

• تتضمن القيادة تحقيق الأهداف من خلال جهود الآخرين. لكي تكون ناجحًا، يجب أن تكون قادرًا على تحفيز الأشخاص لمتابعة الرؤية التي حددتها.
• قد لا يكون الوصول إلى الهدف سهلاً دائمًا، وقد يتعين عليك تشجيع فريقك على مواصلة العمل الجاد خلال الأوقات الصعبة. 
• إن تعلم تحفيز أعضاء فريقك يعني فهم ما هو مهم لكل منهم. في حين أن المكافآت المالية قد تحفز البعض، فقد يجد البعض الآخر قيمة أكبر في الجدولة المرنة أو حوافز التقدم الوظيفي.

3. فهم القيادة الخادمة

• اهدف إلى خدمة فريقك بدلاً من توقع أن يخدمك الفريق. 
• يجب أن يرغب أعضاء المجموعة في متابعتك، ولكن للمساعدة في ذلك يجب عليك التأكد من أن كل عضو في الفريق لديه ما يحتاجه للقيام بهذه المهمة. 
• وخصص أيضًا بعض الوقت للتعرف على أعضاء الفريق على العمل الجاد والأداء العالي.

4. كن مُستمعاً جيداً وحلاً للمشكلات

• عندما تتولى دورًا قياديًا وتواجه قرارًا مهمًا، استمع جيدًا لمن حولك قبل اتخاذ أي إجراء. 
• ضع في اِعتبارك جميع أصحاب المصلحة ذوي الصلة، مثل العملاء والموردين، بالإضافة إلى أعضاء الفريق. 
• عندما تفهم بوضوح جميع جوانب المشكلة، يُمكنك بعد ذلك العمل على وضع حل موضع التنفيذ. 
• يُعد هذا النهج المدروس في اتخاذ القرارات أحد أقوى الطرق لتصبح قائدًا عظيمًا.

5. التعرف على قيمة الإبداع في القوى العاملة

• فكر في كيفية تشجيع أعضاء فريقك ومنحهم مكانًا آمنًا لاستكشاف أفكار جديدة. 
• بالنسبة للقائد الذي يتمتع بشخصية كاريزمية، من الأفضل أن يجرب شيئًا جديدًا ويفشل بدلاً من عدم المحاولة أبدًا. 
• يُمكن للقادة تشجيع هذا النوع من التفكير من خلال إنشاء مساحات عمل تعاونية وتسهيل جلسات العصف الذهني المنتظمة حيث يتم الاستماع إلى جميع الأفكار.
• تدرك الشركات التي تشجع التفكير الإبداعي أن فرق العمل في الثقافة الإبداعية تكون أفضل في حل المشكلات، ومن الأسهل على مثل هذه الشركة جذب الموظفين والاحتفاظ بهم.

6. أظهر ثقتك في فريقك

• حدد توقعات عالية لفريقك لإظهار أنك تؤمن بالأعضاء وتعرف أنهم قادرون على تحقيق الأهداف التي حددتها لهم، فغالبًا ما يبذل الناس قصارى جهدهم لإثارة إعجابك عندما تظهر ثقتك بهم. 
• أظهر ثقتك في جميع تفاعلاتك من خلال الابتسام وإظهارالسلوك الإيجابي، وتقديم التشجيع والإشادة بأعضاء الفريق على العمل الجيد الذي قاموا به.

7. التخطيط الفعال

• يُشارك القادة العظماء في المهام التي يطلبونها من أعضاء فريقهم. 
• حاول التخطيط لكيفية توجيه فريقك خلال عملية الوصول إلى الهدف بدلاً من دفعهم. 
• تهدف إلى العمل جنبا إلى جنب معهم، إذا كان هذا يعني ساعات طويلة أو تعلم مهارات جديدة، فيمكنك كقائد أن تكون قدوة من خلال القيام بهذه الأشياء جنبًا إلى جنب مع فريقك.

8. إظهار التوازن

• إن فهم متى يجب إعطاء تعليمات مباشرة ومتى يجب التراجع والسماح للفريق بملكية العملية هو مهارة قيادية بالغة الأهمية. 
• يُساعد النهج القابل للتكيف الموظفين على تنمية قدراتهم الخاصة، يُطلق على أسلوب الإدارة هذا اسم "القيادة الظرفية". 
• يستجيب قادة الموقف بطرق مختلفة لظروف مختلفة، مع التركيز على ما هو الأفضل لكل ظرف.

9. تشجيع ذوي المواهب والقُدرات المُختلفة

• القادة العظماء يعرفون كيفية بناء فريق ناجح، إنهم يفهمون أن الفرق تكون أكثر إنتاجية عندما تضم أفرادًا متنوعين. 
• اِقض بعض الوقت في التفكير بعناية في الشخصيات المختلفة ونقاط القوة لأعضاء فريقك، وستكون قادرًا على تطوير خطة لتحقيق أقصى اِستفادة من قدرات كل شخص.

10. كُن مُنفتحًا لتحمل المخاطر

• عندما تكون لديك ثقة في قدراتك على اتخاذ القرار، فقد تقوم بمخاطرة محسوبة تساعد فريقك على التقدم. 
• تُعتبر المخاطرة مهارة قيادية شائعة لأنها يمكن أن تؤدي إلى نجاحات كبيرة. 
• عندما يرتكب القادة الأقوياء أخطاء، فإنهم يتحملون المسؤولية ويصححونها دون إلقاء اللوم. 
• يُعد تعلم كيفية إدارة جانبي المخاطرة أمرًا مهمًا لتطويرك كقائد.

رابعًا: كيفية تطوير مهارات القيادة وتكون قائدًا عظيمًا؟!

حتى أصغر أعضاء الفريق يُمكنهم أن يتعلموا كيف يصبحون قائدًا جيدًا، إذا كانوا يستخدمون مواهبهم 

لتحفيز ومُساعدة فرقهم في المضي قدمًا وتحقيق أهدافهم في نهاية المطاف 

(على المستوى الفردي، على مستوى الإدارات، وعلى مستوى المنظمة). 

- وعلى نطاق أوسع، يمكن للمرء أن يقود في العديد من السياقات خارج مكان العمل، في أي مجتمع 

قد تشارك فيه حتى لو كان مجال تأثيرك صغيرًا نسبيًا، يمكنك أن تلعب دورًا أساسيًا في قيادة المنظمة 

إلى النجاح.
- لا تنتمي القيادة إلى أولئك الموجودين في أعلى التسلسل الهرمي التنظيمي ولا تنطبق فقط على 

الأشخاص الذين يتمتعون بما نعتبره عادة صفات القيادة (شخصية منفتحة) على سبيل المثال. 

- من المهم أيضًا ملاحظة أنه على الرغم من أننا غالبًا ما نشير إلى القيادة باعتبارها مهارة فريدة 

إلا أنها في الواقع عبارة عن تراكم للمهارات (معظمها يمكن تطويره من خلال الخبرة والتدريب) 

التي تتأثر بشكل فريد بشخصية الفرد وخلفيته. 

فكر في تجربتك الخاصة: من بين القادة الذين تفاعلت معهم طوال حياتك، من المحتمل أن يكون هناك 

عدد من أنماط القيادة المختلفة الممثلة. 

رُبما كان معظمهم يمتلكون مجموعة مماثلة من الصفات القيادية الجيدة التي استمدوها من النجاح.

لحُسن الحظ، على عكس بعض المهارات المتخصصة أو التقنية للغاية، فإن القيادة هي كفاءة يُمكن 

لأي شخص الوصول إليها، بغض النظر عن موقعه في المخطط التنظيمي، وبالمثل يُمكن لأي شخص 

تطوير مهارات القيادة، سواء كان ذلك من خلال التدريب الرسمي أو ببساطة من خلال الذات. 

"التعليم والممارسة أثناء العمل".
(على سبيل المثال) إذا كنت عضوًا مبتدئًا نسبيًا في مؤسستك، فقد ترغب في إلقاء نظرة على صفات 

القيادة المذكورة أعلاه وتقييم أدائك في كل منها. 

رُبما ستتعرف على بعضها كصفات تمتلكها، وربما يكون بعضها أماكن يمكنك العمل على تطويرها. 

قد يعني ذلك ممارسة الاستماع الفعال أثناء الاجتماعات مع زملاء العمل أو اِتخاذ إجراءات 

اِستباقية بشأن تقديم أفكار جديدة لفريقك، أو طلب المساعدة من أحد الأقران أو المدير في تطوير 

إحدى المناطق الأضعف لديك.
- إذا كُنت تتطلع إلى الحصول على ترقية أو تغيير الوظيفة إلى منصب أعلى أو حتى إذا كُنت 

بالفعل في دور إداري وتتطلع إلى صقل مهاراتك القيادية لتكون ناجحًا قدر الإمكان. 

هُناك العديد من البرامج المتاحة، بدءًا من ندوات القيادة قصيرة المدى وحتى برامج الدرجات 

العلمية الكاملة والتي يُمكن أن تساعدك على أن تصبح قائدًا صاحب رؤية وتحويلية وتختبر 

نجاحًا مهنيًا معززًا. 

الخُلاصــــة,,,,, تُعد الأدوار القيادية ضرورية لنجاح الأعمال التجارية 

ومن خلال اِختيار أن تكون قائدًا في وظيفتك، يُمكنك زيادة اِحتمالية التقدم 

في حياتك المهنية، حيثُ يؤثر أسلوب القيادة الذي يتبعه الشخص المسؤول 

على كل جانب من جوانب كيفية عمل الشركة، بدءًا من معنويات الموظفين 

وحتى الإنتاجية الإجمالية. 

- إذا كنت في وضع يسمح لك بالتقدم في حياتك المهنية، فإن تعلم أن تصبح قائدًا فعالاً 

يُمكن أن يساعدك على إظهار قدراتك وإظهار قيمتك.