كيفية تحقيق التوازن بين الغرض والربح في شركتك الناشئة؟!

كيفية تحقيق التوازن بين الغرض والربح في شركتك الناشئة؟!

هل تتطلع مؤسستك إلى الاِنضمام إلى الحركة العالمية نحو تحقيق التوازن بين الهدف والربح؟
إذا كان الأمر كذلك "فلن تكون وحيدًا" تُدرك الشركات في جميع أنحاء العالم الفُرصة التُجارية 

التي تأتي مع خلق بيئة اِجتماعية أكثر مرونة واِستدامة للعمل فيها.
- ليس سراً أن العديد من الشركات تعتمد على الربح، ولكن في السنوات الأخيرة كان هناك تحول 

نحو الشركات الموجهة نحو الهدف "هذه هي الشركات التي تُعطي الأولوية لإحداث تأثير إيجابي 

على العالم، بدلاً من مُجرد كسب المال".

هُناك الكثير من الأسباب التي تجعلك ترغب في إدارة شركة ذات هدف محدد.
- وقد يكون من المفيد للغاية معرفة أن عملك له تأثير إيجابي على العالم "علاوة على ذلك" تميل 

الشركات الموجهة نحو الهدف إلى أن تكون أكثر جاذبية للموظفين والعُملاء على حد سواء.
*وبمقال (كيفية تحقيق التوازن بين الغرض والربح في شركتك الناشئة؟!)

سنكتشف أن إدارة شركة ذات هدف مُحدد لا يعني أنه عليك التضحية بالأرباح، حيثُ يُمكن أن يسير 

الهدف والربح جنبًا إلى جنب لذا سنعرف كيفية تحقيق التوازن بين الهدف والربح لشركتك.

(10) خطوات نحو تحقيق التوازن بين الهدف والربح لشركتك

كيف يُمكن للمُديرين التنفيذيين تحقيق التوازن بين الربح والهدف؟

إن إنشاء مُنظمة موجهة نحو الهدف دون التضحية بالأرباح طويلة الأجل هو أمر أسهل من الفعل. 

- إنه يتطلب وجود المُحفز المُناسب والقادة التحويليين الذين يفهمون أن الوصول بشكل أصيل 

إلى شيء أعمق وأكثر فائدة يحقق نتائج أعمال أفضل. 

*هُناك (10) طُرق لتكون مُحفزًا للتغيير وقيادة مؤسستك لتحقيق الهدف:

1. كن واضحًا بشأن هدفك

• الخطوة الأولى لإدارة شركة ذات هدف محدد هي أن تكون واضحًا بشأن هدفك. 
• ما هو الذي تريد تحقيقه؟ ما الفرق الذي تريد أن تحدثه في العالم؟ بمجرد أن يكون لديك هدف واضح، يمكنك مواءمة جميع قرارات عملك مع هذا الغرض "حافظ على توافق فريقك مع غرض شركتك".
• فريقك هو قلب عملك، لذا من المهم أن تجعلهم متوافقين مع غرض شركتك. 
• عقد اجتماعات منتظمة لمناقشة غرض شركتك وكيف يمكن للجميع المساعدة في تحقيق ذلك، شجع التواصل المفتوح وامنح الجميع فرصة للمساهمة بأفكارهم.
• تأكد من أن منتجاتك وخدماتك تتوافق مع غرض شركتك.
• يجب أن تدعم منتجاتك وخدماتك غرض شركتك "على سبيل المثال" إذا كان هدف شركتك هو تحسين حياة الآخرين، فيجب أن تركز منتجاتك وخدماتك على القيام بذلك. 
• لن يُساعدك هذا على جذب العملاء والاِحتفاظ بهم فحسب، بل سيُساعدك أيضًا على تحقيق المزيد من الأرباح.

2. قم بتوصيل هدفك
هدفك لن يعني أي شيء إذا لم تقم بتوصيله للآخرين. تأكد من أن موظفيك على دراية بغرض شركتك 

وأنهم يشاركون فيها. يجب عليك أيضًا بذل جهد لإيصال هدفك إلى العملاء وأصحاب المصلحة 

الآخرين، ولتحسين التواصل يمكنك:
– كتابة بيان المهمة.
– إنشاء مواد تسويقية توصل غرضك.
– تأكد من أن موقع الويب الخاص بك ينقل غرضك.
– عقد الفعاليات وورش العمل لنشر الوعي حول هدفك.

3. إعطاء الأولوية للتسويق الأخلاقي
إذا كُنت تريد أن تكون شركة ذات هدف محدد، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن جهودك التسويقية أخلاقية. 

كُن شفافًا بشأن ممارساتك التسويقية وتأكد من توافقها مع غرض شركتك.
*وتشمل ممارسات التسويق الأخلاقية ما يلي:
– الكشف عن أي اتصالات مادية لديك مع المنتجات أو الخدمات التي تروج لها.
– التحلي بالشفافية بشأن ممارساتك الإعلانية والتسويقية.
– عدم تقديم ادعاءات كاذبة أو مضللة بشأن منتجاتك أو خدماتك.
– احترم خصوصية عملائك وموظفيك.

4. إعطاء الأولوية للأشخاص على الأرباح

• إحدى أفضل الطُرق لتحقيق التوازن بين الهدف والربح هي إعطاء الأولوية للأشخاص على الأرباح. 
• عندما تجعل عُملائك وموظفيك أولوية، فمن المرجح أن يظلوا معك في السراء والضراء. 
• وهذا الولاء سيؤتي ثماره على المدى الطويل.

5. رد الجميل لمُجتمعك

• هُناك طريقة رائعة أخرى لتحقيق التوازن بين الهدف والربح وهي رد الجميل لمجتمعك. 
• سواء تبرعت بالمال لجمعية خيرية محلية أو تطوعت بوقتك، فإن رد الجميل سيساعدك على بناء حسن النية - وهذا هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عليك فعله.
• بغض النظر عن الصناعة التي تعمل بها، هناك دائمًا طريقة لتحقيق التوازن بين الهدف والربح. 
• باتباع هذه النصائح، ستكون في طريقك نحو بناء مشروع تجاري ناجح ومستدام.

6. قُم بقياس تأثيرك

• من المُهم قياس التأثير الذي تحدثه شركتك. سيساعدك هذا على معرفة ما إذا كنت تحقق هدفك بالفعل وتحدث فرقًا. 
• كما سيوفر لك تعليقات قيمة يمكنك استخدامها لضبط مُمارسات عملك.

7. إعادة تعريف مُعادلة الربح والهدف

• كان دمج الاِهتمامات المجتمعية والبيئية في نموذج أعمالي بمثابة رحلة مفيدة. 
• في البداية، كان فهم كيفية مزج الهدف مع الربح بسلاسة أمرًا صعبًا، كان القرار بتبني إطار الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) نتيجة لدراسة أجرتها شركة (....) والتي أوضحت الفوائد الملموسة لمثل هذا النهج. 
• ونتيجة لذلك، قمنا بالعديد من المبادرات، مثل الانتقال إلى التغليف المستدام وإطلاق نظام قوي لإدارة النفايات. 
• ولم تؤدي هذه التغييرات إلى تعزيز سمعة علامتنا التجارية بين المستهلكين المميزين فحسب، بل بلغت ذروتها أيضًا في توفير التكاليف بشكل ملحوظ بمرور الوقت.

8. التواصل مع المُستهلك الواعي

• كوني رائدة أعمال في قطاع التجزئة المزدحم، زودني برؤى عميقة حول التحولات المعقدة في سلوك المستهلك. 
• لقد قمت أنا وفريقي بتصميم وإطلاق خط إنتاج مستدام بدقة، مما أثار ارتياحنا الكبير أن هذا الخط ضرب على وتر حساس وكان له صدى قوي لدى الفئة السكانية المستهدفة لدينا، ولا سيما جيل الألفية. 
• إن النجاح الساحق لهذا الخط لم يؤكد صحة ميل المستهلك المتزايد نحو الاستدامة فحسب، بل أدى إلى رفع مكانة علامتنا التجارية في السوق بشكل كبير.

9. تسخير التكنولوجيا لتحقيق الصالح العام

• في محاولتي الأخيرة لريادة الأعمال، اِستفدت من القوة التحويلية للذكاء الاِصطناعي والبيانات الضخمة، بهدف إحداث ثورة في القطاع الزراعي للمزارعين المحليين. 
• لقد قُمنا بتطوير خوارزميات وأدوات تحليلية متطورة مُصممة خصيصًا لتلبية اِحتياجاتهم الخاصة. 
• ونتيجة لذلك، لم نشهد اِرتفاعًا ملحوظًا في الربحية فحسب، بل ساهمنا أيضًا بشكل كبير في تحسين المجتمع المحلي. 
• إن الفوائد الملموسة التي شهدها المزارعون، إلى جانب نجاح أعمالنا كررت ما لا يمكن إنكاره.

10. إعطاء الأولوية لرفاهية فريقي

• طوال رحلتي في ريادة الأعمال، كُنت أؤمن إيمانًا راسخًا بأن موظفيي هم العمود الفقري لكل نجاحاتنا. 
• بعد الاِطلاع على النتائج الحاسمة التي توصل إليها التقارير، شعرت بأنني مضطر إلى تجديد ممارساتنا في مكان العمل. 
• لقد تبنينا مبادرات مثل برامج العافية الشاملة، وقدمنا جداول عمل مرنة، واستثمرنا في فرص التعلم المستمر المصممة خصيصًا لتناسب تطلعات كل موظف. 
• ولم يؤد هذا النهج المتجدد إلى انخفاض معدل دوران الموظفين فحسب، بل أدى أيضًا إلى تنمية ثقافة الحماس والتفاني؛ ونتيجة لذلك أصبح هذا الفريق النابض بالحياة والملتزم هو القوة الدافعة التي دفعت مشاريعنا إلى مستويات غير مسبوقة.

الخُلاصــــة,,,,, الغرض والربح لا يستبعد أحدهما الآخر. 

وفي الواقع، يُمكن أن يسير الهدف والربح جنبًا إلى جنب. 

- من خلال كونك واضحًا بشأن هدفك، ومواءمة فريقك مع هدفك وإعطاء الأولوية 

للأشخاص على الأرباح، يُمكنك بناء مشروع تجاري ناجح ومستدام. 

"علاوة على ذلك" تميل الشركات الموجهة نحو الهدف إلى أن تكون أكثر جاذبية 

للموظفين والعُملاء على حد سواء. 

لذا، إذا كُنت تتطلع إلى تحقيق التوازن بين الهدف والربح في شركتك (فاِتبع هذه النصائح).