(10) دروس يجب على كل رجل أعمال أن يتعلمها من العبقري ستيف جوبز

(10) دروس يجب على كل رجل أعمال أن يتعلمها من العبقري ستيف جوبز

إن العمل بمفردك كرائد أعمال ليس بالمهمة السهلة علي الإطلاق، وهي مهمة يتم الاِستهانة بها

في كثير من الأحيان.
إن وضع الثقة في نفسك وفي مفهومك للتخلي عن الدخل المُستقر، يتطلب بعض الشجاعة الجادة 

"وهو بالتأكيد ليس مناسبًا للجميع".

كان ستيف جوبز رجل الأعمال المثالي، فقد أسس ما أصبح الآن الشركة الأكثر قيمة في العالم.
- وتوفي المُبتكر العظيم منذ ما يزيد عن 12 سنة، ولكن يُمكن لرواد الأعمال اليوم أن يستفيدوا كثيرًا 

من كفاحه ونجاحاته.
(كان ستيف جوبز أكثر من مجرد هاتف iPhone وبلوزته السوداء).
وبعيدًا عن كل إنجازاته التكنولوجية، كان جوبز مديرًا ومبتكرًا ممتازًا.
- وهو معروف على نطاق واسع باعتباره أحد رواد ثورة الحواسيب الصغيرة التي منحتنا القُدرة 

على إدارة حياتنا من خلال الأجهزة التي تناسب جيوبنا.
- ومع السيرة الذاتية التي لا تتضمن شركة Apple فحسب، بل أيضًا المشاركة النشطة 

في إدارة Pixar وDisney وNeXT.

*وخلال مقال (10 دروس يجب على كل رجل أعمال أن يتعلمها من العبقري ستيف جوبز)

سنتحدث عن أهم دروس الحياة التي يُمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة تعلمها من ستيف جوبز.

أولاً: من هو ستيف جوبز؟

ولد ستيف جوبز في سان فرانسيسكو عام 1955، وتم عرضه للتبني عندما كان طفلاً. 

وبعد نشأته في منطقة خليج سان فرانسيسكو، ذهب إلى كلية ريد قبل ترك الدراسة. 

في عام 1974 سافر إلى الهند للدراسة وعند عودته إلى الولايات المتحدة، أسس هو وصديقه 

ستيف وزنياك شركة Apple Computers في المرآب.

- في السنوات الأولى للشركة، قامت ببناء عدد من أجهزة الكمبيوتر الشخصية الناجحة للغاية 

والتي عززت ثورة الحوسبة المنزلية.

في الثمانينيات، تم طرد جوبز من الشركة خلال صراع داخلي على السُلطة. 

ومضى في محاولة إطلاق شركة الكمبيوتر الخاصة به والعمل في صناعة السينما وساعد في تأسيس 

اِستوديو بيكسار للرسوم المتحركة، الذي أنتج Toy Story - أحد أول أفلام الرسوم المتحركة 

ثلاثية الأبعاد بالكمبيوتر.
- عاد جوبز إلى شركة أبل في عام 1997 وساعد في إنعاش ثروات الشركة. 

طورت الشركة موهبة في اكتشاف الاتجاهات وطرحت العديد من الابتكارات التي غيرت العالم 

بما في ذلك إطلاق أجهزة iMac وiTunes وiPod وiPhone وApp Store.
وتم تشخيص إصابة جوبز بالسرطان لأول مرة في عام 2003 وتوفي عن عمر يناهز 56 عامًا 

في عام 2011 "ومنذ ذلك الحين، يُدير الشركة تيم كوك".

ثانيًا: ما الذي يُمكن لأصحاب الأعمال تعلمه من ستيف جوبز؟

ما الذي يُمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة تعلمه من ستيف جوبز؟

إذا كُنت تُدير شركتك الخاصة، فقد يكون من المُفيد التعلم من أمثلة رجال الأعمال الناجحين مثل ستيف جوبز. 

*وفيما يلي (10) حقائق يُمكنك تعلمها من ستيف جوبز حول ريادة الأعمال:

1. اِلتزم برؤيتك
كان ستيف جوبز معروفًا باقتراح أفكار مثيرة للجدل حول ماهية التكنولوجيا والالتزام بها. 

- اِتبع جوبز غرائزه حتى عندما قال الناس إنه لا يمكن القيام بذلك. 

سواء كان الأمر يتعلق بتوصيل الفأرة بجهاز الكمبيوتر أو إضافة شاشة تعمل باللمس إلى الهاتف 

كان جوبز يؤمن بأفكاره ولم يخرج عن مساره من قبل الرافضين.

• إذا كانت شركتك تفعل شيئًا "مختلفًا"، فمن المحتمل أن يشكك الأصدقاء والعائلة والمعارف التجارية في الحكمة من القيام بشيء غير عادي. 
• لكن مثال ستيف جوبز يوضح أن التمسك بغرائزك واتباع رؤيتك يمكن أن يؤدي إلى نجاح هائل.

2. اُنظر إلى الفشل باِعتباره فُرصة للنجاح
كانت هناك فترات عديدة خلال مسيرة ستيف جوبز المهنية حيث فشلت منتجات شركته وأفكاره 

سواء كانت شركة أبل ليزا في الثمانينيات أو وقته خارج شركة أبل، لم يكن جوبز ناجحًا دائمًا. 

- ومع ذلك، فقد أدرك أن فترات الفشل هي أيضًا فرص رائعة للتعلم من أخطائنا والتفكير مرة أُخرى. 

حتى أن الوظائف وجدت أن الفشل يحررها؛ وهذا يعني أنه لم يكن لديه الكثير من الضغوط 

والتوقعات المعلقة عليه - ويمكنه بدلاً من ذلك البدء من جديد.
- قد لا يكون الأمر مطمئنًا للغاية إذا لم ينجح أحد ابتكارات شركتك كما هو متوقع. 

ومع ذلك، بعد خيبة الأمل الأولية، حاول التعلم من هذه التجربة والنهوض مرة أخرى تمامًا مثل ستيف جوبز.

3. اُطلب التميز
تُعتبر منتجات Apple من أكثر المنتجات بديهية وسهلة الاستخدام وذات تصميم جيد في العالم. 

وهذا لم يحدث بالصدفة، عرف موظفو ستيف جوبز أن رئيسهم يتوقع التميز في جميع الأوقات. 

في بعض الأحيان، قد يعني هذا إلغاء المنتجات التي أمضوا شهورًا أو حتى سنوات في العمل عليها 

وسيحتاجون إلى البدء من جديد. 

• كانت الوظيفة معروفة بتقديم ردود فعل صريحة وفي بعض الأحيان مقطوعة، ولكن كان كل هذا لجعل منتجات الشركة في أفضل حالاتها.
• قد يكون طلب أقصى استفادة من فريقك أمرًا صعبًا - خاصة إذا لم تكن بطبيعتك تصادميًا! 
• ومع ذلك، ستستفيد الشركة بأكملها من خلال رفض قبول المستوى المتوسط ومطالبة فرقك دائمًا ببذل قصارى جهدهم.

4. لا تعتمد على ما يعتقده الناس

• كان ستيف جوبز معروفًا باعتقاده أن الكثير من الأشخاص لا يعرفون بالضبط ما يريدون قبل أن تظهره لهم. 
• "على سبيل المثال" قبل ظهور جهاز iPod، لم يكن لدى الناس أي فكرة عن رغبتهم في حمل صندوق صغير مستطيل الشكل يحتوي على عشرات الآلاف من الأغاني. 
• هذا لا يعني أنه لا ينبغي عليك الاستماع إلى عملائك، ولكن لا يمكنك أن تتوقع منهم القيام بعملك نيابةً عنك عندما يتعلق الأمر بالابتكار.
• هذا الدرس مناسب بشكل خاص للشركات التي تبتكر منتجات أو خدمات. 
• الحقيقة هي أن عملائك أو السوق قد لا يعرفون ما يريدون بعد. 
• ومع ذلك، إذا كنت تعتقد أن منتجك يحل مشكلة اتصالفيما يتعلق بمشكلة أو يجيب على حاجة، هناك أسباب وجيهة للاعتقاد بأنها قد تكون ناجحة جدًا.

5. خُذ المخاطر المحسوبة
خلال فترة إدارته لشركة أبل، واجه جوبز العديد من المخاطر الكُبرى. 

تطلبت بعض عروض شركة أبل، مثل متجر التطبيقات اِستثمارًا هائلاً في التكنولوجيا لم يشهدها أحد من قبل. 

لكن الأمر لم يكن مجرد اختيار عشوائي، بل كان لدى جوبز العديد من الأسباب الوجيهة للاعتقاد 

بأن متجر التطبيقات سيعمل.

• أنت تعرف السوق الخاص بك جيدًا كرجل أعمال، ويمكنك التعلم من درس ستيف جوبز هذا حول المخاطرة. 
• بالطبع، هناك دائمًا احتمال ألا تؤتي الاستثمارات الكبيرة ثمارها، ولكن من خلال بناء دراسة الجدوى وإجراء الأبحاث، يمكنك تحمل مخاطر محسوبة قد تكون مجزية للغاية.

6. أحط نفسك بالناس الطيبين
على الرغم من إدارته لشركة تكنولوجيا كبرى، إلا أن ستيف جوبز لم يكن مطور البرامج الأكثر روعة. 

- لقد كان مدركًا لنواقصه، ولذلك اختار توظيف أفضل الأشخاص من حوله للقيام بأشياء 

لا يستطيع القيام بها. 

• "على سبيل المثال" كان ستيف وزنياك، المؤسس المشارك لشركة أبل، خبيراً تقنياً بارعاً أدار الجانب المعقد من بناء أجهزة الكمبيوتر الأولى من شركة أبل.
• عندما تدير شركتك، من المفيد أن تضع هذا الدرس في الاعتبار. 
• بدلاً من محاولة القيام بكل شيء بنفسك، ابحث عن الخبراء الذين يمكنهم القيام بوظائف معينة بشكل أفضل منك - التمويل أو التسويق أو العمليات أو التصميم أو أي شيء آخر. 
• كرجل أعمال، مهمتك هي قيادة الشركة وتطوير رؤيتها.

7. حافظ على عقل مُتفتح
قضى مؤسس شركة أبل أشهرًا في السفر عبر الهند عندما كان شابًا، وحاول طوال حياته أن يظل مُنفتحًا 

على التأثيرات والأفكار المختلفة. 

- ومن خلال الانفتاح على الفرص الجديدة، يمكنه اكتشاف الاتجاهات وتطوير المنتجات التي تستفيد 

من هذه الأسواق. 

"على سبيل المثال" كانت مشغلات MP3 الأخرى موجودة قبل جهاز iPod، لكن جوبز اِكتشف 

هذا الاِتجاه وأنتج منتجًا أسهل في الاستخدام وأكثر جاذبية، والذي أصبح أمرًا لا بد منه.

• مهما كانت الصناعة التي تعمل بها، فمن المهم أن تحاول اتباع هذا المثال من ستيف جوبز. 
• بدلاً من مجرد الالتزام بصيغة ناجحة نجحت حتى الآن، حاول أن تظل متفتح الذهن.
• بهذه الطريقة، من المرجح أن تتمكن من اكتشاف الاتجاهات واكتشاف فرص جديدة في السوق.

8. ركز على الرحلة وليس على المكافأة
على الرغم من أن شركة آبل جعلت من جوبز مليونيرًا، إلا أن كسب المال لم يكن محور تركيزه. 

- ركز على ما يريد القيام به. بالنسبة له، الرحلة هي المكافأة. 

كان يقول: "الأمر لا يقتصر على إنجاز شيء لا يصدق. 

• إنه القيام الفعلي بشيء لا يصدق، يومًا بعد يوم، والحصول على فرصة المشاركة في شيء لا يصدق حقًا.
• وقد ساعد هذا الموقف جوبز على متابعة رؤيته وشغفه وإنشاء منتج رائع آخر وشركة جديدة، حتى عندما طُرد من شركة أبل، الشركة التي شارك في تأسيسها.

9. التعلم عن طريق الاِستكشاف
خلال أيام طفولته، أمضى ستيف وقته مع والده في ورشة الميكانيكا الخاصة به في مرآب منزلهم 

وتعلم كيفية بناء الأشياء، وكيفية تفكيك الأشياء، وإعادة تجميع الأشياء معًا. 

-  نظرًا لاهتمام ستيف بالإلكترونيات أكثر من الأشياء الميكانيكية، عرّفه والده على الأجهزة 

الإلكترونية/الراديو/التلفزيون وغيرها من الأدوات التي قام ستيف بتجميعها وتفكيكها 

وإعادة تجميعها كوسيلة عملية للتعلم. 

• وقد منحه هذا مستوى هائلاً من الثقة بالنفس وفهم أنه من خلال الاستكشاف والتعلم يمكن للمرء أن يفهم الأشياء التي تبدو معقدة للغاية في بيئته "وبسبب هذا لم يخيفه شيء ولم يبدو له أي شيء معقدًا".
• وقد أدى هذا الفهم إلى ابتكارات ومنتجات رائعة في شركة Apple، مما رفع الإنسانية إلى المستوى التالي تمامًا. 
• يجب على رواد الأعمال، وخاصة الناشئين منهم، أن يفهموا أهمية هذا التعلم من خلال الاستكشاف وغرسه في حياتهم اليومية.

10. اِمتلك رؤية خيالية
خلال المراحل الأولية لشركة Apple، كان ستيف يتخيل دائمًا جهاز كمبيوتر رشيقًا وأنيقًا بقدر ما هو مفيد. 

- لقد أعطى الجماليات أهمية مساوية للتكنولوجيا، يُمكنه حتى أن ينظر إلى الصندوق البيج ويرى الجمال. 

لقد أدى هذا التقاطع بين التكنولوجيا والفن إلى شيء مميز حقًا. 

فقط رؤيته الخيالية هي التي قادته إلى درجات متفاوتة من النجاح في مشاريعه.
وأثناء تصميمه للفأرة لجهاز كمبيوتر أبل، أراد لها أن تتحرك في كل الاتجاهات وليس فقط لأعلى 

ولأسفل أو لليسار ولليمين. 

لقد كان واضحًا أيضًا أنه يريد أن يكون قادرًا على استخدام هذا الفأرة على بنطاله الجينز وكذلك 

على سطح المكتب.

• عندما بدأ شركة NeXT، كان جوبز يقول "يجب أن يكون لديك رؤية نفقية حقيقية ووحيدة التفكير، إذا كنت تريد إنجاز أي شيء مهم".
• يعد وجود رؤية خيالية أمرًا مهمًا جدًا لكل رائد أعمال أثناء تطوير منتجاته عبر العديد من الصناعات وأيضًا أثناء تنفيذها.

وخِـــتامًا,,,, كان ستيف جوبز صاحب رؤية فريدة وغريبة الأطوار. 

لقد أنشأ شركة قوية بشكل مخيف في بعض الأحيان، وعلى الرغم من أنه لا يمكن لأي شخص آخر 

أن يكون مثل ستيف جوبز، وربما لا يريد أن يكون كذلك، إلا أن هناك الكثير لنتعلمه منه حول 

الاِبتكار الذي لا يمكنك الحصول عليه في أي مكان آخر. 

- كُنت سأضيف كلمات أخرى غير الابتكار، لكنني لست متأكدًا من أن هناك حاجة إليها. 

إن استثمار جوبز في الناس، وتخطيطه للفشل، وتركيزه، واجتهاده 

فيما يتعلق بثقافة الشركة كلها أمور تؤدي إلى الاِبتكار. 

- لقد استخدمت كلمة التبسيط من قبل وهذا ما يبدو عليه كل هذا 

تخلص من الأشياء غير الضرورية، وركز وحقق هدفك بشكل أسرع.